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《成本原理介绍》ppt课件目录CONTENTS•成本概述•成本核算•成本分析•成本控制•成本预测与决策01成本概述CHAPTER成本的概念成本的概念成本是企业在生产、经营、管理过程中所发生的各种耗费,是衡量企业经济效果的综合指标成本的构成成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成直接材料是构成产品实体的原材料;直接人工是生产过程中消耗的人工费用;制造费用则包括生产车间的管理人员工资、设备折旧、修理费等成本的分类按经济用途分类成本可分为生产成本和期间费用生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用;期间费用则包括管理费用、销售费用和财务费用按性态分类成本可分为固定成本和变动成本固定成本是指在一定时期内不随产量变动而变动的成本;变动成本则是指随产量变动而变动的成本成本的作用决策依据成本信息是企业进行生产经营决策成本控制的重要依据,通过对成本的预测、决策、计划、控制和考核,可以优通过对成本的核算和分析,企业化企业的资源配置可以有效地控制成本,提高经济效益业绩评价通过对成本的核算和分析,可以对企业的生产经营业绩进行评价,找出存在的问题和改进的方向02成本核算CHAPTER成本核算的原则可靠性相关性可比性一致性确保成本数据在不同时确保成本数据的真实、成本数据应与决策者的遵循统一的成本核算方期和不同企业之间具有准确和完整,避免虚假需求相关,有助于评估法和程序,保持数据的可比性,以便进行比较和误导经济效益和制定决策一致性和连贯性和分析成本核算的方法01020304直接成本法作业成本法标准成本法实际成本法直接将生产过程中发生的直接通过分析生产过程中作业的消制定标准成本,将实际成本与根据实际发生费用计算产品成材料和直接人工归集到产品成耗和产品对作业的需求来分配标准成本进行比较,以确定成本,不考虑是否符合生产计划本中间接费用本差异或预算成本核算的程序归集直接费用计算完工产品成本将生产过程中发生的直接材料将归集和分配的成本进行汇总,和直接人工费用归集到相应的计算出完工产品的总成本和单成本对象上位成本确定成本对象分配间接费用分析成本差异明确需要计算成本的物品、服根据适当的标准将间接费用分比较实际成本与标准成本的差务或业务活动配到各个成本对象上异,分析原因并提出改进措施03成本分析CHAPTER成本分析的方法直接成本法作业成本法直接将生产过程中产生的成本以作业为基础,将间接成本分归集到产品成本中配到产品成本中间接成本法标准成本法将间接成本按照一定标准分摊通过制定标准成本,将实际成到产品成本中本与标准成本进行比较,以评估成本控制效果成本分析的内容直接材料成本直接人工成本生产过程中所消耗的原材料、辅助材料等生产工人的工资、奖金等制造费用期间费用生产过程中产生的间接费用,如设备折旧、销售、管理、财务等部门产生的费用能源费用等成本分析的步骤收集数据整理数据收集生产过程中的各种成本数据,包对收集到的数据进行整理,分类汇总,括直接材料、直接人工、制造费用等形成完整的成本数据记录分析数据制定措施对整理后的数据进行深入分析,找出根据分析结果,制定相应的成本控制成本变化的原因和规律措施,降低生产成本04成本控制CHAPTER成本控制的原则全面控制原则责权利相结合原则对所有涉及成本的活动进行全面控制,包明确各成本控制主体的责任和权利,建立括研发、采购、生产、销售等环节相应的奖惩机制目标管理原则经济效益原则设定明确的成本控制目标,并对其进行分在保证产品质量和满足市场需求的前提下,解和落实追求成本最小化成本控制的方法绝对成本控制通过精确计算和控制成本消耗量来降低成本在成本和业务量之间进行权衡和控制,寻求成本效益的最佳组相对成本控制合对所有成本项目进行全面分析和控制,包括直接成本和间接成全面成本控制本通过制定和执行标准成本,将实际成本与标准成本进行比较和标准成本控制分析,找出差异并采取措施进行改进成本控制的过程成本考核与评价对成本控制的效果进行评价,总结经验教成本核算训,持续改进成本控制工作对实际发生的成本进成本控制实施行记录和核算,与计成本计划划进行比较和分析按照计划执行成本控成本预测根据预测结果和目标,制措施,包括监督、根据市场需求、技术制定具体的成本控制调整和优化等发展、资源状况等因计划素,预测未来的成本趋势05成本预测与决策CHAPTER成本预测的方法0102定量预测法定性预测法基于历史数据和数学模型,对未来基于专家意见、市场调查等手段,成本进行预测对未来成本进行预测因果分析法时间序列分析法通过分析影响成本的各因素,建立根据历史成本数据,分析成本随时因果关系模型进行预测间变化的趋势进行预测0304成本决策的原则经济原则全面原则成本决策应考虑经济效益,以最小的成本实成本决策应全面考虑各种因素,包括市场需现最大的效益求、产品质量、生产能力等科学原则灵活性原则成本决策应基于科学分析和数据支持,避免成本决策应考虑各种不确定因素,制定灵活主观臆断和经验主义的应对策略成本决策的程序收集信息确定决策目标收集与决策相关的各种信息,包括市场需求、竞争对手、技术发展等明确成本决策的目的和目标,为后续02步骤提供方向制定备选方案0103根据决策目标和收集的信息,制定多个备选方案选择最优方案根据评估结果,选择最优的方案进行实施0504评估备选方案对各个备选方案进行经济、技术等方面的评估谢谢THANKS。