《原材料的购买入库》课件

《原材料的购买入库》ppt课件目录•原材料的购买•原材料的入库管理•原材料的库存管理•原材料的品质控制•原材料的成本控制01原材料的购买原材料的种类塑料玻璃用于制造各种塑料用于制造各种玻璃制品，如管道、容制品，如玻璃瓶、器、包装材料等玻璃窗等钢铁木材纸张用于制造各种木制用于制造各种纸张用于制造各种机械品，如家具、地板、制品，如纸张、纸零件和结构件门窗等板、纸袋等原材料的供应商选择01020304供应商的信誉价格比较质量保证交货期选择有良好信誉的供应商，能比较不同供应商的价格，选择选择能够提供质量保证的供应选择能够按时交货的供应商，够保证原材料的质量和交货期性价比较高的供应商商，能够保证原材料的质量稳能够保证生产的顺利进行定性和可靠性原材料的采购流程供应商选择需求分析根据需求分析结果，选择合适的供应商根据生产计划和原材料库存情况，分02析原材料的需求量采购订单0103根据需求量和供应商报价，制定采购订单，并经公司领导审批后下达给供应商入库管理将验收合格的原材料进行入库管理，按照不同的种类和规格进行分类存放，0504交货验收并做好库存记录根据采购订单的要求，对到货的原材料进行验收，确保质量合格、数量准确02原材料的入库管理入库前的准备供应商选择采购计划验收标准制定仓库准备根据生产需求和库存情评估供应商的信誉、产明确原材料的验收标准，确保仓库空间充足，设况制定采购计划，明确品质量和价格，确保选确保入库的原材料符合施设备齐全，符合存储采购数量、规格和交货择可靠的供应商质量要求条件时间入库操作流程接货入库登记核对到货数量、规格等信息，记录原材料的入库信息，包括确保与采购计划一致数量、规格、生产日期等质量检验上架存储对原材料进行质量检验，确保将原材料按照规定放置在指定符合验收标准区域，确保存储安全有序入库后的管理库存盘点质量监控定期对库存进行盘点，确保库存数量与记录定期检查原材料的质量状况，防止过期或劣一致质原材料混入生产库存预警出库管理设置库存预警线，当库存量低于预警线时及确保出库的原材料数量、规格等信息准确无时补货误，符合生产需求03原材料的库存管理库存量的设定010203设定安全库存考虑采购周期动态调整库存根据生产计划、销售预测根据供应商的供货周期、根据实际生产和销售情况，和原材料需求，设定合理运输时间等因素，合理设动态调整库存量，保持库的安全库存，以避免缺货定库存量，确保原材料的存水平与实际需求相匹配或过量库存及时供应库存的定期盘点制定盘点计划核对实物与记录分析盘点结果定期对原材料进行盘点，对库存原材料进行实物清对盘点结果进行分析，查制定详细的盘点计划，包点，并与相关记录进行核找差异原因，及时处理盘括盘点时间、人员、方法对，确保账实相符亏、盘盈等问题等库存的预警与处理设置库存预警线处理过期或不良原材料根据原材料的重要性和需求量，设置对过期、损坏或不合格的原材料进行合理的库存预警线，当库存量接近或处理，采取退货、换货或报废等措施，低于预警线时及时提醒确保库存质量紧急采购当库存量低于安全线或因其他原因导致缺货时，启动紧急采购程序，确保生产或销售不受影响04原材料的品质控制原材料的品质标准确定原材料的品质标准根据产品需求和行业标准，明确原材料的品质要求，包括物理性能、化学成分、外观等方面制定品质检验计划根据原材料的品质标准和生产计划，制定合理的品质检验计划，确保原材料的质量符合要求更新品质标准随着市场需求和技术的变化，定期更新原材料的品质标准，以适应新的挑战和机遇原材料的检验方法全数检验对每一件原材料进行逐一检验，确抽样检验保其符合品质标准适用于数量较少或品质要求较高的原材料按照规定的抽样方案，从原材料中抽取一定数量的样品进行检验，以评估整批原材料的质量快速检验采用简便、快速的检验方法，快速判断原材料的质量，适用于对时效性要求较高的场合原材料的品质问题处理标识与隔离追溯与调查处理与改进一旦发现原材料存在品质问题，对不合格的原材料进行追溯，调根据品质问题的性质和严重程度，应立即进行标识并隔离，防止不查其来源、运输、存储等环节，采取相应的处理措施，如退货、良原材料混入合格品中找出问题所在，防止类似问题再换货或让步接收同时，针对问次发生题根源进行改进，提高原材料的品质水平05原材料的成本控制原材料价格的成本分析原材料价格波动关注市场原材料价格波动，分析价格走势，预测未来价格变化，以便在合理价位进行采购成本构成分析了解原材料的成本构成，包括生产成本、运输成本、税费等，以便更好地控制成本原材料的采购成本控制采购策略制定根据企业生产需求和原材料市场情况，制定合理的采购策略，包括采购时机、采购量、供应商选择等采购过程管理加强采购过程管理，规范采购流程，确保采购活动的合规性和透明度，降低采购成本原材料的库存成本控制库存管理优化合理规划库存，采用先进的库存管理技术和方法，如ABC分类法、实时库存更新等，降低库存成本库存控制策略制定科学的库存控制策略，如安全库存、最高库存、最低库存等，以避免库存积压和浪费THANKS感谢观看。