《成本管理会计CH》课件

《成本管理会计》PPT课件•成本管理会计概述目•成本计算与控制•成本核算与分析录•决策分析与成本管理•战略成本管理•成本管理实践与案例01成本管理会计概述成本管理会计的定义总结词成本管理会计是一种对企业内部成本进行核算、分析和管理的会计方法详细描述成本管理会计是企业会计体系的重要组成部分，主要负责对企业生产经营过程中的成本进行核算、分析和控制，为企业决策提供数据支持成本管理会计的目标和功能总结词成本管理会计的目标是提高企业成本管理的效率和效果，功能包括成本核算、成本分析、成本控制和成本预测详细描述成本管理会计的目标是帮助企业实现成本最小化、利润最大化，提高企业的竞争力其功能包括对成本进行精确核算，分析成本构成及变化原因，控制成本支出，以及预测未来成本趋势等成本管理会计的发展历程总结词成本管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，经历了成本会计、管理会计和战略成本管理三个阶段详细描述在20世纪初，成本会计作为企业会计体系的一部分开始出现，主要用于对生产过程中的成本进行核算和监督随着企业管理水平的提高，管理会计逐渐发展起来，成本管理会计开始关注成本控制和决策支持进入21世纪后，战略成本管理成为成本管理会计的重要发展方向，强调从企业战略角度出发进行成本管理02成本计算与控制成本分类01020304直接成本间接成本固定成本变动成本指与特定产品或服务直接相关指与多个产品或服务相关的成指在一定时期内不会发生变化，指随着业务量的变化而变化的的成本，如原材料、直接人工本，如管理费用、销售费用等不会受到业务量变动的成本成本，如直接材料、直接人工等等成本计算方法直接追溯法分配法将成本直接分配到相关产品或服务上，这种将间接成本按照一定的标准分配到各产品或方法最为准确服务上作业成本法标准成本法通过分析作业和业务流程来确定成本动因，预先制定标准成本，将实际成本与标准成本进而分配成本进行比较，以控制成本成本控制流程收集成本数据制定控制措施收集相关的成本数据，包括直根据分析结果，制定相应的成接成本、间接成本等本控制措施，如降低采购成本、优化生产流程等制定成本控制目标分析成本数据实施控制措施根据企业的战略目标和实际情对收集到的成本数据进行深入将制定的控制措施落实到位，况，制定合理的成本控制目标分析，找出可控的成本因素持续监控成本控制效果03成本核算与分析成本核算概述成本核算的定义成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本的过程成本核算的步骤成本核算通常包括成本归集、成本分配和成本计算等步骤，以准确反映企业生产经营过程中的实际耗费情况成本核算的重要性成本核算是企业成本管理的重要组成部分，通过准确核算产品成本，有助于企业制定合理的价格、进行有效的成本控制和经营决策标准成本法标准成本法的定义标准成本的制定标准成本法的应用标准成本法是一种以预先制定的标准成本的制定通常需要考虑直标准成本法广泛应用于企业的成标准成本为基础，通过比较实际接材料、直接人工和制造费用等本管理实践中，通过及时发现和成本与标准成本的差异来进行成成本要素，根据企业历史数据、纠正生产过程中的浪费和低效问本控制和核算的方法行业标准和实际情况进行制定题，有助于降低产品成本和提高企业竞争力作业成本法作业成本法的定义01作业成本法是一种以作业为基础的成本核算和管理方法，通过将间接费用按照作业动因分配到产品或服务中，能够更准确地反映产品或服务的真实成本作业成本的构成02作业成本通常包括直接材料、直接人工和各种间接费用，其中间接费用按照作业动因分配到各个产品或服务中作业成本法的优势03作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，有助于企业进行有效的成本控制和决策，提高企业的竞争力和盈利能力成本分析方法成本分析的定义成本分析是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分析和评价的过程，以找出降低成本的方法和措施常用的成本分析方法常用的成本分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法和趋势分析法等，这些方法可以帮助企业全面了解成本的构成和变化情况成本分析的意义通过成本分析，企业可以深入了解产品成本的构成和变化情况，找出降低成本的潜力，制定合理的成本控制措施，提高企业的经济效益和市场竞争力04决策分析与成本管理本量利分析总结词本量利分析是决策分析中的一种重要工具，它通过研究成本、数量和利润之间的关系，帮助企业做出最优的决策详细描述本量利分析主要关注产品的成本、销售数量和利润之间的关系通过分析，企业可以了解产品在不同销售量下的盈利情况，从而制定出最优的销售策略此外，本量利分析还可以帮助企业识别出产品的主要盈利点，为企业的战略规划提供重要依据敏感性分析总结词敏感性分析是一种决策分析方法，它通过分析不同因素对决策结果的影响程度，帮助企业了解决策的不确定性详细描述敏感性分析主要关注不同因素的变化对决策结果的影响程度通过敏感性分析，企业可以了解不同因素的变化对产品成本、销售收入和利润的影响，从而制定出更加稳健的决策此外，敏感性分析还可以帮助企业预测未来市场变化对决策的影响，提高企业的市场竞争力边际分析总结词详细描述边际分析是一种决策分析方法，它通过边际分析主要关注不同方案的边际效益和比较不同方案的边际效益和边际成本，边际成本通过比较不同方案的边际效益帮助企业选择最优的方案VS和边际成本，企业可以了解每个方案的盈利情况，从而选择最优的方案此外，边际分析还可以帮助企业识别出最优的产品组合和销售策略，提高企业的盈利能力05战略成本管理战略定位分析总结词详细描述战略定位分析是确定企业在市场中的竞争地通过对企业内外部环境的分析，识别企业的位，以及如何根据市场环境调整自身战略的优势和劣势，以及市场机会和威胁，从而确过程定企业在市场中的竞争地位在此基础上，制定相应的战略，以提升企业的竞争力和盈利能力价值链分析要点一要点二总结词详细描述价值链分析是通过对企业生产经营活动进行分解，识别出价值链分析包括内部价值链分析和行业价值链分析内部各个活动对价值的贡献程度，从而优化企业价值链的过程价值链分析关注企业内部各项活动之间的联系和协同效应，行业价值链分析则关注企业与供应商、客户之间的联系和价值传递通过价值链分析，企业可以发现潜在的优化空间，提高生产经营效率成本动因分析总结词详细描述成本动因分析是识别和分析影响企业成本的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性因素，以及这些因素如何影响企业成本的过成本动因结构性成本动因包括企业规模、程业务范围、经验等，执行性成本动因包括生产效率、员工参与度、产品组合等通过成本动因分析，企业可以了解成本形成的根本原因，采取针对性措施降低成本06成本管理实践与案例企业成本管理实践企业成本管理实践的重要性企业成本管理实践是提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高效率、增加利润，从而在激烈的市场竞争中获得优势企业成本管理体系的构建企业成本管理体系是企业实施成本管理的组织结构、职责、方法、程序和过程等要素的集合构建完善的企业成本管理体系，需要从战略规划、组织架构、流程优化、绩效考核等多个方面入手，确保成本管理工作的顺利实施企业成本管理的实施企业成本管理的实施包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节企业在实施成本管理过程中，需要注重各个环节的协调配合，形成完整的成本管理闭环，确保成本管理目标的实现行业成本管理案例制造业成本管理案例物流业成本管理案例餐饮业成本管理案例制造业是国民经济的重要支柱产物流业是现代服务业的重要组成餐饮业是消费服务行业的代表，业，也是成本管理应用最为广泛部分，也是成本管理应用的重要也是成本管理应用的一个典型领的行业之一通过案例分析，了领域通过案例分析，了解物流域通过案例分析，了解餐饮企解制造业企业如何通过成本管理企业如何通过成本管理降低运输业如何通过成本管理控制食材成提高生产效率、降低成本、增强成本、提高物流效率、提升客户本、降低运营成本、提高盈利能市场竞争力服务水平力国际成本管理比较国际成本管理概述介绍国际成本管理的基本概念、发展历程和现状，比较不同国家成本管理实践的异同点国际成本管理比较分析从管理理念、管理方法、管理工具等方面对不同国家的成本管理进行比较分析，总结各国成本管理的优势和不足之处国际成本管理发展趋势分析国际成本管理的发展趋势，探讨未来国际成本管理的发展方向和重点领域感谢观看THANKS。