《仓库人员岗位职责》课件

,汇报人010203040506Part OnePartTwo●定义仓库人员是负责仓库日常管理、货物收发、库存管理等工作的人员●职责a.负责仓库的日常管理，包括货物的接收、存储、发放和盘点等b.负责货物的收发，包括货物的接收、验收、入库、出库和发货等c.负责库存管理，包括库存的盘点、统计、分析和控制等d.负责仓库的安全管理，包括防火、防盗、防潮等e.负责仓库的卫生管理，包括仓库的清洁、消毒和通风等●a.负责仓库的日常管理，包括货物的接收、存储、发放和盘点等●b.负责货物的收发，包括货物的接收、验收、入库、出库和发货等●c.负责库存管理，包括库存的盘点、统计、分析和控制等●d.负责仓库的安全管理，包括防火、防盗、防潮等●e.负责仓库的卫生管理，包括仓库的清洁、消毒和通风等负责仓库的日常管理，包确保货物的安全和完整，定期进行仓库的清洁和维括货物的接收、存储、发防止货物损坏、丢失或过护，保持仓库的整洁和卫放和盘点期生协助其他部门进行货物的负责仓库的库存管理和记协助上级领导进行仓库的搬运和装卸，确保货物的录，确保货物的准确记录管理和优化，提高仓库的及时送达和接收和统计效率和效益熟悉仓库管理流程和操作规范具备良好的沟通和协调能力具备一定的计算机操作能力具备良好的安全意识和责任心Part Threel接收货物核对货物数量、规格、质量等信息l入库登记记录货物入库时间、数量、位置等信息l货物分类按照货物种类、规格、生产日期等进行分类l货物存储确保货物安全、整洁、有序地存放在仓库中核对出库单据确保出库检查货物质量确保出库货物装车按照出库单据单据齐全、准确货物质量符合要求要求，将货物装车货物清点出库前，对货出库登记出库后，进行货物追踪出库后，对货物进行清点，确保数量准出库登记，记录出库时间、物进行追踪，确保货物安确数量等信息全到达目的地负责仓库库存的盘点、统计和确保库存数据的准确性和及时分析性制定和执行库存管理计划和策监控库存水平，及时调整库存策略和采购计划略仓库人员必须遵守公司安全管理制度，确保仓库安全定期检查仓库设施设备，确保其安全运行仓库人员必须熟悉消防器材的使用方法，确保在紧急情况下能够及时使用仓库人员必须遵守仓库安全操作规程，确保货物安全存放和搬运Part Four接收货物核对货入库登记记录货货物分类根据货货物上架将货物物信息，检查货物物信息，包括货物物性质、用途等进放置在指定位置，质量名称、数量、规格行分类确保货物安全、整等齐接收出库核对出库准备出库出库货物出库货物出库单据指令接单据核货物根检查检交接将归档将收来自销对出库单据出库单查出库货出库货物出库单据售、采购据与实际据准备出物的质量、交接给运归档，以等部门的库存是否库货物数量、包输部门或便日后查出库指令一致装等是否客户询和统计符合要求准备阶段确定盘点时间、地盘点阶段按照盘点计划，对点、人员、工具等库存物品进行清点、记录核对阶段将盘点结果与系统处理阶段对差异进行分析和处理，确保库存数据的准确性数据进行核对，找出差异仓库人员必须遵定期检查仓库设仓库人员必须熟仓库人员必须遵守公司安全规定，施设备，确保其悉消防设施，掌守仓库安全操作确保仓库安全安全运行握消防知识规程，确保货物安全Part Five货物接收核对货物数量、规格、质量等信息，确保与订单一致货物分类按照货物种类、规格、生产日期等进行分类存放货物入库将货物放入指定位置，确保货物安全、整齐货物登记记录货物入库时间、数量、位置等信息，便于查询和管理核对出库单确保出库单与实检查货物质量确保货物无破际货物相符损、无污染、无过期核对数量确保出库数量与出出库登记记录出库时间、出库人等信息，以便追溯库单相符定期盘点确保库存数量准确无误出库管理确保货物及时、准确、高效添加标题添加标题添加标题添加标题入库管理确保货物安全、完整、库存控制合理控制库存数量，避有序免积压和短缺仓库人员必须遵守安全操作规程，仓库内应配备足够的消防设施，并确保自身和他人的安全定期检查和维护添加标题添加标题添加标题添加标题仓库内严禁吸烟、使用明火，防止仓库人员应定期进行安全培训，提火灾发生高安全意识和应对能力Part Six工作效率完工作态度遵专业技能掌团队合作与成工作任务的守公司规章制握仓库管理、同事、供应商、时间、质量、度，服从领导货物搬运、库客户等保持良数量安排，积极进存管理等技能好的沟通与合取作绩效考核根据员工完成工作任务的团队合作评价根据员工的团队合作情况进行评分能力、沟通能力等进行评价工作态度评价根据员工的工作态度、客户满意度评价根据客户对员工的责任心等进行评价服务态度、服务质量等进行评价技能评价根据员工的专业技能、操领导评价根据领导的评价和意见进作能力等进行评价行综合评价提高工作效率提升员工素质优化工作流程提高员工满意度通过考核与评价，通过考核与评价，通过考核与评价，通过考核与评价，可以激励员工提可以促使员工不可以发现工作中可以激励员工提高工作效率，减断学习和提高自的问题和不足，高工作满意度，少浪费己的技能和素质从而优化工作流从而提高员工的程，提高工作效忠诚度和稳定性率汇报人。