还剩37页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
单击添加标题竞争对手概况竞争对手产品分竞争对手营销策析略竞争对手服务体竞争对手供应链系管理竞争对手名称及简介特斯拉Model S宝马i3宝马集团奥迪e-tron奥迪奔驰EQC奔驰品全球领先的电动汽推出的首款纯电动品牌首款纯电动牌首款纯电动SUV,以其豪华品质和先车品牌,以其高性汽车,以其独特的SUV,以其豪华内进技术受到市场关能、长续航和智能设计和环保理念受饰和先进技术受到注驾驶技术著称到市场欢迎消费者青睐竞争对手市场份额竞争对手A市场份额竞争对手B市场份额竞争对手C市场份额20%15%10%竞争对手D市场份额竞争对手E市场份额竞争对手F市场份额5%3%2%竞争对手产品线竞争对手A主要产品为E70,其他产品包括E
50、E60等竞争对手B主要产品为E70,其他产品包括E
50、E60等竞争对手C主要产品为E70,其他产品包括E
50、E60等竞争对手D主要产品为E70,其他产品包括E
50、E60等竞争对手技术实力技术研发投入竞争对手在技术技术研发团队竞争对手的技术研发方面的投入情况研发团队规模和实力添加标题添加标题添加标题添加标题技术专利数量竞争对手拥有的技术合作与联盟竞争对手与其技术专利数量他企业或研究机构的技术合作与联盟情况产品特点竞争对手的产品特点外观设计、竞争对手的产品劣势质量稳定性能配置、价格定位等性、售后服务、用户口碑等添加标题添加标题添加标题添加标题竞争对手的产品优势技术领先、竞争对手的产品发展趋势技术品牌影响力、市场占有率等创新、市场拓展、品牌建设等产品优缺点竞争对手A产品竞争对手B产品竞争对手C产品竞争对手D产优点是性能稳定,优点是设计新颖,优点是性价比高,品优点是功能丰缺点是价格较高缺点是质量不稳缺点是售后服务富,缺点是操作定较差复杂价格策略竞争对手的产品竞争对手的价格竞争对手的价格竞争对手的价格价格定位调整策略竞争策略优势与劣势市场反应l竞争对手产品销量市场占有率l用户评价用户满意度和口碑l竞争对手产品价格价格竞争力l竞争对手产品更新速度产品迭代速度营销渠道线上渠道官方网站、社交媒线下渠道实体店、经销商、体、电商平台等展会等合作伙伴与其他品牌、企业广告宣传电视广告、户外广告、网络广告等合作,共同推广品牌形象竞争对手的品牌形象定位竞争对手的品牌形象塑造策略添加标题添加标题添加标题添加标题竞争对手的品牌形象传播方式竞争对手的品牌形象与E70的比较促销活动竞争对手A推出限时折扣,竞争对手B举办抽奖活动,吸引消费者购买增加消费者参与度竞争对手C推出会员积分制竞争对手D与知名品牌合作,提高产品知名度度,鼓励消费者重复购买市场推广竞争对手在社交媒体上进行了大量的宣传,以提高品牌知名度竞争对手通过举办各种活动,如试驾、优惠促销等,吸引消费者关注竞争对手与各大汽车媒体合作,进行广告投放,扩大品牌影响力竞争对手通过与知名品牌合作,推出联名产品,提高品牌价值服务网络竞争对手的服务竞争对手的服务竞争对手的服务竞争对手的服务网络覆盖范围网点数量网点分布情况网点服务质量服务质量竞争对手的服务质量如何?竞争对手的服务体系有哪些优点和缺点?竞争对手的服务体系包括哪竞争对手的服务体系对我们些方面?的影响是什么?服务创新竞争对手的服务竞争对手的服务竞争对手的服务竞争对手的服务体系特点创新案例创新策略创新效果服务优势l提供24小时在线客服,快速响应客户需求l提供个性化定制服务,满足不同客户的需求l提供专业的技术支持,解决客户在使用过程中遇到的问题l提供定期回访服务,了解客户使用情况,及时改进服务质量供应商选择供应商评估对供供应商合作与供供应商管理对供供应商创新鼓励应商进行综合评估,应商建立长期合作应商进行有效管理,供应商进行技术创包括质量、成本、关系,共同发展确保供应链的稳定新,提高产品质量交货期等方面和效率和竞争力采购策略供应商选择注重供应商采购方式采用集中采购、采购周期根据市场需求的质量、成本和交货能力分散采购或混合采购方式和库存情况确定采购周期采购成本通过谈判、招供应商关系管理建立长风险管理识别和评估供应链风险,制定应对措施,标等方式降低采购成本期稳定的合作关系,提高确保供应链安全供应商的满意度和忠诚度库存管理竞争对手库存管理策略采用先进先出、后进先出等策略库存管理技术使用ERP系统、RFID技术等库存管理目标降低库存成本、提高库存周转率库存管理挑战应对市场需求变化、供应链中断等风险物流配送竞争对手的物流配送方式竞争对手的物流配送效率竞争对手的物流配送成本竞争对手的物流配送服务水平技术研发方向竞争对手可能会加可能会加强在电池可能会加大对于智可能会加强在轻量大在自动驾驶技术技术方面的研发,能网联技术的研发,化材料方面的研发,的研发投入以提高续航里程和以提高车辆的智能以提高车辆的燃油降低成本化水平经济性和安全性市场拓展计划竞争对手将加竞争对手计划竞争对手将加竞争对手计划大在亚洲市场在欧洲市场推强与科技公司在未来几年内的投入,特别出更多环保车的合作,共同推出更多新能是中国和印度型,以应对日开发自动驾驶源车型,以应市场益严格的排放技术对全球能源转法规型的趋势战略合作与投资竞争对手可能与行业内其他公司进行战略合作,共同开发新技术或新产品竞争对手可能会加大对研发和创新的投入,以提高产品竞争力竞争对手可能会寻求外部投资,以扩大生产规模或进行市场扩张竞争对手可能会通过并购或收购其他公司,以增强自身实力和竞争力。