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公司仓储要素管理单击此处添加副标题汇报人单击添加目录项标题01目录仓储要素概述02仓库选址与布局03库存管理04货物保管与保养05仓储作业管理0601添加章节标题01仓储要素概述仓储要素的定义l仓储要素包括货物、仓库、设备、人员、信息等l货物需要储存和运输的物品l仓库储存货物的场所,包括仓库面积、位置、设施等l设备用于储存、搬运、包装、分拣等操作的设备l人员负责仓储管理的人员,包括管理人员、操作人员等l信息关于货物、仓库、设备、人员的信息,包括库存信息、订单信息、物流信息等仓储要素的分类仓储空间包括仓储设备包括仓储管理包括仓储人员包括仓库、货架、通叉车、托盘、搬库存管理、订单仓库管理员、叉道等运车等管理、物流管理车司机、拣货员等等仓储要素的重要性仓储是物流系统仓储管理可以降仓储管理可以保仓储管理可以提的重要环节,直低库存成本,提证货物的安全和高客户满意度,接影响物流效率高库存周转率质量,减少损失增强企业竞争力和成本和浪费01仓库选址与布局仓库选址考虑因素地理位置环境条件土地成本设施配套安全因素政策支持交通便利,气候适宜,考虑土地水电、通考虑自然了解当地便于货物避免极端价格和租讯等基础灾害、治政策,争运输和配天气影响金,降低设施完善,安等安全取优惠政送成本满足日常问题,确策和扶持运营需求保仓库安措施全仓库布局原则合理规划根据货物种类、数量、进出频率等因素进行合理规划方便快捷确保货物进出方便快捷,减少搬运距离和时间安全可靠确保仓库安全可靠,防止火灾、盗窃等事故发生节约成本合理利用空间,降低仓库建设和运营成本仓库布局类型l直线型布局适用于小型仓库,货物进出方便l U型布局适用于中型仓库,空间利用率高l环形布局适用于大型仓库,便于货物快速周转l混合型布局结合直线型、U型和环形布局的优点,适用于多种类型的仓库01库存管理库存管理概念库存管理是指对库存物品进行计库存管理的内容包括库存计划、划、组织、协调和控制的过程库存控制、库存分析、库存优化等添加标题添加标题添加标题添加标题库存管理的目的是保证库存物品库存管理需要根据企业的实际情的合理供应,降低库存成本,提况,制定合理的库存策略和库存高库存周转率控制方法库存管理方法定期盘点确保库存数量准确无误ABC分类法根据库存物品的重要性进行分类管理经济批量订购根据库存物品的需求量确定订购数量库存控制策略根据库存物品的重要性和需求量制定相应的库存控制策略库存控制策略经济批量法根定期订货法定定量订货法根安全库存法为据库存成本和订期检查库存,根据库存量与订货应对不确定性因货成本确定最佳据库存量确定订量的关系确定订素,设置一定数库存量货数量货数量量的安全库存01货物保管与保养货物保管要求货物分类根据货物性质、用途、形状等进行分类货物堆放合理堆放,避免挤压、碰撞、倾倒等货物标识明确标识货物名称、数量、规格等信息货物检查定期检查货物质量、数量、包装等,发现问题及时处理货物保养措施定期检查货物确保货物完好无控制仓库温度和湿度确保仓库损,及时发现问题温度和湿度在适宜范围内,避免货物受潮、发霉等添加标题添加标题添加标题添加标题保持仓库清洁保持仓库清洁,定期进行货物盘点确保货物数避免灰尘、污垢等对货物造成损量准确,及时发现丢失或损坏的害货物货物保管保养制度货物检查定期对货物进行货物保养根据货物特性进检查,及时发现问题并处理行保养,如防锈、防潮等货物存放选择合适的存放货物安全确保货物的安全,地点,避免阳光直射、潮湿防止盗窃、损坏等事故发生等不利环境货物分类根据货物性质、货物记录建立货物保管记用途、价值等进行分类录,记录货物的入库、出库、保养等信息01仓储作业管理仓储作业流程入库作业接收货物、检查货物、库存管理库存盘点、库存调整、入库登记库存分析添加标题添加标题添加标题添加标题出库作业拣货、包装、出库登仓库管理仓库布局、仓库维护、记仓库安全仓储作业组织与协调仓储作业流程仓储作业人员仓储作业设备仓储作业协调入库、出库、盘仓库管理员、叉货架、叉车、托与采购、销售、点、调拨等车司机、拣货员盘、扫描枪等生产等部门的协等调与配合仓储作业优化优化仓储布局优化仓储流程优化仓储设备优化仓储管理合理规划仓库简化作业流程,采用先进的仓加强仓储管理,空间,提高空提高作业效率储设备,提高提高仓储作业间利用率作业精度和效的准确性和及率时性01仓储安全管理仓库安全管理制度仓库安全管理制度是确保仓库仓库安全管理制度包括仓库安仓库安全管理组织包括仓库安安全、有序运行的重要保障全管理组织、仓库安全管理制全管理机构、仓库安全管理人度、仓库安全管理措施等内容员、仓库安全管理职责等内容仓库安全管理制度包括仓库安仓库安全管理措施包括仓库安仓库安全管理检查包括仓库安全管理制度、仓库安全管理措全管理设施、仓库安全管理设全管理检查制度、仓库安全管施、仓库安全管理检查等内容备、仓库安全管理操作等内容理检查内容、仓库安全管理检查结果等内容仓库安全防范措施建立完善的安全管理制度加强仓库防火、防盗、防爆等措施建立应急处理机制,确保突发事件定期进行安全检查和培训得到及时处理加强员工安全意识教育,提高员工配备必要的安全设施和设备安全防范能力仓库应急预案目的应对突组织架构明应急流程包应急资源储发事件,保障确应急指挥小括报警、疏散、备必要的应急人员和物资安组和成员职责救援等环节物资和设备全感谢观看汇报人。