还剩23页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
,汇报人010203040506Part OnePartTwo仓储设施成本包括仓库仓储设备成本包括货架、仓储管理成本包括人员租金、维护费用等叉车、搬运设备等工资、培训费用等仓储运营成本包括能源仓储风险成本包括货物仓储信息成本包括信息消耗、运输费用等损坏、丢失等风险系统建设、维护等费用降低企业运提高企业竞营成本争力优化资源配提高企业利置润成本最小化在保证仓储服务质量风险最小化降低仓储过程中的风的前提下,尽量降低仓储成本险,减少损失添加标题添加标题添加标题添加标题效率最大化提高仓储作业效率,信息透明化提高仓储信息的透明降低仓储成本度,便于成本管理和控制Part Three间接成本分析包括仓储管成本效益分析比较不同仓理、运输、信息处理等间接储方案的成本效益,选择最费用优方案直接成本分析包括仓储设成本预测分析根据历史数施、设备、人工等直接费用据预测未来仓储成本,为决策提供依据确定分析目标明确分析的收集数据收集与仓储成本分析数据对收集到的数据目的和重点,如降低成本、相关的数据,如仓储费用、进行分类、整理和分析,找提高效率等人工成本、设备成本等出影响成本的关键因素制定改进措施根据分析实施改进措施将改进措施定期评估定期对仓储成本结果,制定针对性的改进落实到实际工作中,并持续进行分析和评估,确保改进措施,如优化仓储布局、跟踪改进效果措施的有效性和持续性提高设备利用率等仓储成本构成成本核算方法成本控制策略成本分析报告包括仓储设施、采用直接成本法通过优化仓储布对仓储成本进行设备、人员、运和间接成本法进局、提高库存周分析,提出改进输、管理等方面行成本核算转率、降低运输措施,形成成本的成本成本等手段进行分析报告成本控制Part Four优化库存管理合理设置库存量,减少库存积压提高仓储效率采用先进的仓储技术和设备,提高仓储效率降低运输成本优化运输路线,选择合适的运输方式加强成本核算定期进行成本核算,及时发现问题并采取措施库存管理合理控制库存量,避免库存积人员培训提高员工工作效率,降低人工压成本空间利用优化仓库布局,提高空间利用信息化管理利用信息化手段,提高仓储率管理效率设备维护定期检查和维护设备,降低维供应链协同加强与供应商、物流公司的修成本合作,降低物流成本优化库存管理减少库存积压,提降低运输成本优化运输路线,降高库存周转率低运输成本添加标题添加标题添加标题添加标题提高仓储效率合理规划仓储空间,加强成本核算定期进行成本核算,提高仓储作业效率及时发现并解决问题Part Five合理规划仓库空采用自动化设备,优化库存管理,采用绿色仓储技间,提高空间利提高仓储效率减少库存积压术,降低能源消用率耗优化仓储布局合理规划仓库空间,提高货物存取效率引入自动化设备使用自动化设备,如自动分拣机、自动搬运车等,提高作业效率培训员工定期对员工进行培训,提高其操作技能和效率优化作业流程对仓储作业流程进行优化,减少不必要的环节和浪费定期盘点确保库存准确,避免过提高库存周转率通过提高销售速多或过少度,降低库存成本添加标题添加标题添加标题添加标题优化库存结构根据销售情况调整采用先进技术如RFID技术,提高库存,减少滞销品库存管理效率,降低人工成本优化仓储布局根据货物种类、数量、周转率等因素进行合理布局提高仓储效率采用自动化、智能化的仓储设备,提高仓储效率降低仓储成本通过优化仓储资源配置,降低仓储成本提高仓储管理水平加强仓储管理,提高仓储管理水平,降低仓储成本Part Sixl直接成本核算包括仓储设施、设备、人工、能源等成本l间接成本核算包括仓储管理、信息处理、风险管理等成本l固定成本核算包括仓储设施、设备、人工等固定成本l变动成本核算包括能源、材料、运输等变动成本l综合成本核算将直接成本和间接成本进行综合核算,得出仓储总成本l成本报告根据仓储成本核算结果,编制成本报告,包括成本构成、成本变化趋势、成本控制措施等l确定报告的目的和范围l收集和整理相关数据l计算仓储成本,包括直接成本和间接成本l分析仓储成本构成,找出成本控制关键点l撰写报告,包括成本核算结果、成本控制建议等l提交报告,供决策参考分析仓储成本报告,利用仓储成本报告,分析仓储成本报告,利用仓储成本报告,了解成本构成和变优化仓储管理策略评估仓储效率和效制定成本控制和预化趋势益算计划汇报人。