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,汇报人010203040506Part OnePartTwo事业部型组织结构按产品矩阵型组织结构按职能和或地区划分事业部,适用于产品划分部门,适用于复杂多元化经营的企业项目的企业职能型组织结构按职能划网络型组织结构以网络形分部门,适用于专业分工明式连接各部门,适用于创新确的企业型企业直线型组织结构简单、直扁平化组织结构减少管理接,适用于小型企业层级,提高决策效率,适用于快速发展的企业组织结构类型直线型、职能型、事业部型、矩阵型等设计原则明确职责、分工协作、高效运行、适应环境等设计方法组织结构图、流程图、矩阵图等设计步骤确定组织目标、分析组织环境、设计组织结构、实施组织结构等方式扁平化、网络化、虚影响提高决策效率、降低拟化等管理成本、增强企业竞争力等原因适应市场变化、提高案例苹果、谷歌、华为等效率、降低成本等企业的组织结构变革l优点明确职责分工,提高工作效率l优点便于管理,提高决策效率l缺点可能导致部门之间沟通不畅l缺点可能导致员工缺乏全局观,只关注本部门利益Part Three确定企业目标分析市场环境制定战略计划实施战略计划评估和调整战明确企业的长了解市场需求、根据企业目标将战略计划落略定期评估期目标和短期竞争对手、行和市场环境制实到具体的行战略计划的实目标业趋势等定具体的战略动和措施中施效果,并根计划据实际情况进行调整市场定位明确目标市场,确营销组合产品、价格、渠道、定产品或服务的定位促销四个方面的策略客户关系管理建立和维护客品牌建设建立品牌形象,提户关系,提高客户满意度和忠高品牌知名度和美誉度诚度生产计划制定生产计划,确保生库存管理合理控制库存,降低库产顺利进行存成本添加标题添加标题添加标题添加标题生产控制监控生产过程,确保产供应链管理优化供应链,提高供品质量和效率应链效率和响应速度l资源类型人力资源、物质资源、信息资源等l资源配置合理配置资源,提高资源利用率l资源优化优化资源结构,提高资源质量l资源整合整合内外部资源,实现资源共享和协同发展Part Fourl政治环境政府政策、法律法规、政治稳定性等l经济环境经济增长、通货膨胀、利率、汇率等l社会环境人口结构、教育水平、文化传统、价值观等l技术环境科技进步、技术创新、技术应用等l自然环境自然资源、气候变化、自然灾害等l国际环境国际贸易、国际政治、国际经济等行业规模市场规模、增长速度、市场占有率等行业竞争竞争对手数量、实力、市场份额等行业趋势行业发展趋势、技术进步、市场需求等行业政策政府政策、法规、标准等对行业的影响竞争对手了市场占有率竞争策略制市场趋势预解竞争对手的分析企业在市定有效的竞争测市场未来的优势和劣势场中的份额和策略,如价格、发展趋势和变地位质量、服务等化,以便及时调整策略组织结构明确组织结构,包括部门设置、职责分工等企业文化了解企业文化,包括价值观、行为准则等人力资源分析人力资源状况,包括员工素质、培训需求等管理制度了解管理制度,包括决策流程、激励机制等Part Five企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时,也要承担对员工、消费者、社会和环境的责任企业社会责任包括遵守法律法规、保护员工权益、提供优质产品、保护环境、支持公益事业等方面企业社会责任的实现需要企业制定明确的社会责任目标和计划,并采取有效的措施来实施企业社会责任的实践有助于提高企业的社会形象和声誉,增强企业的竞争力和可持续发展能力社会责任关注员工福利,社会责任报告定期发布社提高员工满意度,促进员工会责任报告,公开透明地展发展示企业社会责任实践环境保护减少污染,提高社会责任活动参与公益活能源效率,保护自然资源动,支持社区发展,回馈社会环境保护减少污染,保护生态环境社会责任关注员工福利,承担社会责任经济可持续追求长期稳定增长,避免短期利益创新驱动鼓励创新,提高企业竞争力合作共赢与合作伙伴共同发展,实现共赢社会责任报告定期发布社会责任报告,接受社会监督绿色生产采用环保技术和材料,减少污染和浪费社会责任关注员工福利、社区发展和环境保护创新驱动持续投入研发,推动产品和服务创新合作共赢与合作伙伴共同发展,实现互利共赢风险管理建立完善的风险管理体系,应对各种挑战企业文化塑造积极向上的企业文化,增强员工凝聚力和归属感Part Six扩大市场进入降低成本利用提高竞争力提提升品牌价值国际市场,扩大国际资源,降低高企业竞争力,提升企业品牌价销售范围生产成本增强企业实力值,增强企业影响力合资模式与当地企业合作,特许经营模式授权当地企共同投资设立合资企业业使用自己的品牌、技术和管理等,收取特许经营费直接投资模式在国外设立战略联盟模式与其他企业子公司或分公司,直接参与或组织建立战略联盟,共同当地市场竞争开拓国际市场出口模式通过出口产品或电子商务模式通过互联网服务进入国际市场进行国际贸易,降低交易成本,提高交易效率机遇扩大市场份额、提高风险管理建立风险管理体品牌知名度、获取先进技术、系,加强风险评估和应对能降低成本等力风险文化差异、法律风险、机遇把握加强市场调研,政治风险、市场风险等制定合理的国际化战略,加强与当地企业的合作等实践中国企挑战文化差实践中国企挑战人才短业通过海外投异、法律风险、业在海外设立缺、技术壁垒、资、并购等方市场竞争等研发中心、生市场准入等式实现国际化产基地等经营汇报人。