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YOUR LOGO仓储经营管理,汇报人时间20XX-XX-XX目录010203040506仓储经营仓储设施仓储设备添加标题仓储作业仓储安全管理的概规划与布与技术应管理管理念局用PART1单击添加章节标题PART2仓储经营管理的概念仓储经营管理的定义仓储经营管理是指包括库存管理、空目的是提高仓库的仓储经营管理是物对仓库进行规划、间管理、设备管理、利用率,降低成本,流管理的重要组成组织、协调和控制人员管理等方面提高效率部分,对供应链管的过程理具有重要意义仓储经营管理的重要性提高库存周转率提高物流效率提高服务质量降低风险通过通过有效的仓储仓储管理是物流通过有效的仓储有效的仓储管理,管理,可以减少系统的重要组成管理,可以保证可以降低货物丢库存积压,提高部分,通过有效货物的质量和数失、损坏等风险,库存周转率,降的仓储管理,可量,提高客户满保证企业的利益低库存成本以提高物流效率,意度,增强企业降低物流成本的竞争力仓储经营管理的目标提高库存周转率降低库存成本提高库存准确性提高客户满意度PART3仓储设施规划与布局仓库选址原则交通便利便于地理位置靠近环境条件适宜安全保障防火、成本考虑租金、政策支持政府货物运输和配送消费市场或生产的温湿度、通风、防盗、防震等措土地价格、建设优惠政策、税收地照明等施完善成本等优惠等仓库布局设计仓库类型根据货物种类、数量、存储要求等选择合适的仓库类型仓库分区根据货物性质、存储要求等将仓库划分为不同的区域通道设计合理规划通道,保证货物进出方便,避免拥堵货架布局根据货物种类、数量、存储要求等选择合适的货架布局方式安全设施设置消防、防盗等安全设施,保证仓库安全环境控制控制仓库温度、湿度等环境因素,保证货物存储质量货位规划与管理货位规划根货位管理对货位优化定货位安全确据货物种类、货位进行编号、期对货位进行保货位安全,数量、进出频标识,便于查调整,提高仓防止货物损坏率等因素进行找和管理储效率或丢失合理规划PART4仓储作业管理入库作业管理入库流程接入库方式整入库要求准入库注意事项收、检验、入箱入库、拆箱确、及时、安核对货物信息、库、上架入库、散货入全、高效检查货物质量、库确保货物安全在库作业管理入库管理出库管理库存管理安全管理信息管理绩效管理接收、检拣货、包盘点、调防火、防库存信息、考核、激验、入库、装、发货、整、优化盗、防潮订单信息、励、改进登记等登记等等等物流信息等等出库作业管理出库流程出库准备出库操作出库检查出库记录出库反馈从接收订单核对订单、拣货、包装、核对数量、记录出库时及时反馈出到发货的全准备货物、发货质量、规格,间、数量、库情况,以过程安排运输确保无误货物状态等便及时调整信息库存和运输计划库存控制与优化库存控制通过合理的库存管理,降低库存成本,提高库存周转率库存优化根据市场需求和销售情况,调整库存结构,提高库存利用率库存预警设置库存预警机制,及时发现库存异常,采取相应措施库存分析定期进行库存分析,了解库存状况,为决策提供依据PART5仓储设备与技术应用仓储设备分类与选择仓储设备分类货架、叉车、托盘、输送叉车选择根据仓库空间、货物重量、作机等业频率等因素选择选择原则根据仓库规模、货物类型、作托盘选择根据货物尺寸、重量、存储方业流程等因素选择式等因素选择货架选择根据货物重量、尺寸、存储方输送机选择根据仓库布局、货物类型、式等因素选择作业流程等因素选择自动化仓库系统自动化仓库系统自动化仓库系统自动化仓库系统自动化仓库系统的定义通过计的组成包括货的优势提高仓的应用广泛应算机控制,实现架、堆垛机、输库利用率,降低用于制造业、物货物的存储、搬送机、控制系统人工成本,提高流业、电商等行运、拣选、包装等作业效率,减少业等作业的自动化差错率信息技术在仓储管理中的应用仓库管理系统实现库存条形码技术提高货物识RFID技术实现货物实管理、订单处理、运输管别效率,降低错误率时追踪,提高库存透明度理等功能自动化设备提高仓库作云计算和大数据实现仓物联网技术实现仓库设业效率,降低人工成本库数据分析,提高决策效备互联,提高管理效率率PART6仓储安全管理仓库消防安全仓库消防安全管理的重要性仓库消防安全设施的配备仓库消防安全制度的建立与执行仓库消防安全培训与演练仓库作业安全仓库作业人员必须经过培训,具备相应的安全知识和技能仓库内应设置明显的安全标志和警示牌,提醒员工注意安全仓库内应配备足够的消防设施和设备,并定期进行检查和维护仓库内应保持良好的通风和照明,避免因空气不流通或光线不足导致的安全隐患仓库防盗与防损防盗措施安防损措施定防火措施配防潮措施保装监控摄像头、期检查仓库设备消防器材,持仓库干燥,防盗报警系统施、设备,确定期进行消防防止货物受潮等保安全运行演练损坏危险品管理l危险品分类易燃、易爆、有毒、有害等l危险品存储专用仓库、隔离存储、防爆设施等l危险品运输专用车辆、安全防护、紧急处理等l危险品使用安全操作规程、防护措施、应急处理等PART7仓储经营管理绩效评估仓储成本分析与控制仓储成本构成成本控制方法成本分析工具成本控制策略包括仓储设施优化仓储布局、使用ABC分析制定合理的仓成本、人工成提高仓储效率、法、成本效益储策略、优化本、物流成本降低物流成本分析法等库存管理、提等等高仓储自动化水平等仓储效率评估库存周转率衡量库存管理的效率空间利用率衡量仓库空间的利用效率拣货效率衡量拣货作业的效率配送效率衡量配送作业的效率客户满意度调查与提升调查方法问调查内容商调查频率定提升措施根卷调查、电话品质量、服务期或不定期进据调查结果,回访、在线调态度、配送速行,根据实际改进商品质量、查等度、售后服务情况调整提升服务水平、等优化配送流程等绩效评估指标体系构建制定评估标准根据评估指标和权重,制定具确定评估目标明确评估的目的和意义,确定评体的评估标准,如库存周转率大于多少为优秀估指标体系等设计评估指标根据评估目标,设计具体的评估实施评估按照评估标准,对仓储经营管理进行指标,如库存周转率、库存准确率等评估,得出评估结果确定权重根据评估指标的重要性,确定每个指反馈与改进根据评估结果,进行反馈和改进,标的权重提高仓储经营管理绩效THANK YOU汇报人汇报时间20XX/01/01。