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YOUR LOGO,人力资源考试课件大纲PPT汇报人汇报时间20XX/01/01目录
01.
02.
03.
04.
05.
06.添加标题人力资源人力资源招聘与选培训与发绩效管理考试概述基础知识拔展单击添加章节标题内容01人力资源考试概述02人力资源考试的定义和目的l定义人力资源考试是指通过笔试、面试等方式,对人力资源管理知识和技能进行考核和评估的过程l目的人力资源考试的目的是为了选拔和培养具备专业知识和技能的人力资源管理人才,提高人力资源管理的质量和效率人力资源考试的重要性和意义l选拔人才通过考试选拔出优秀的人才,为企业发展提供人力资源保障l提升素质通过考试提升员工的综合素质,提高工作效率和质量l激励员工通过考试激励员工不断学习和进步,提高员工满意度和忠诚度l规范管理通过考试规范人力资源管理,提高企业人力资源管理水平人力资源考试的内容和形式l考试内容人力资源管理基础知识、法律法规、实际操作技能等l考试形式笔试、面试、实操考核等l考试等级初级、中级、高级等l考试时间每年固定时间举行,具体时间以官方通知为准l考试地点全国范围内设有多个考点,考生可根据实际情况选择l考试结果考试成绩合格者可获得相应等级的人力资源管理资格证书人力资源基础知识03人力资源管理的概念和职能人力资源管理概念人力资源职能人力资源重要性人力资源管理对于组织指组织对员工的管理是组织管理管理的职能包括的发展和创新具招聘、培训、绩的重要组成部分,招聘、培训、绩有重要意义,能效评估、薪酬福旨在提高员工的效评估、薪酬福够提高员工的工利、劳动关系等工作效率和满意利、劳动关系等作效率和满意度,方面的管理活动度,促进组织的方面促进组织的发展发展和创新和创新人力资源管理的流程和环节招聘寻找和选择合适的培训提高员工的技能和绩效管理评估员工的工人才素质作表现薪酬管理制定和实施薪员工关系管理处理员工职业发展规划员工的职酬制度之间的矛盾和问题业发展路径人力资源管理的法律法规和政策l劳动法保护劳动者权益,规范劳动关系l劳动合同法规范劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止l社会保险法规定社会保险制度,保障劳动者权益l劳动争议调解仲裁法解决劳动争议,维护劳动关系稳定l人力资源社会保障部政策指导人力资源管理工作,促进人力资源发展招聘与选拔04招聘计划与渠道招聘计划明招聘渠道线招聘流程发招聘效果评估确招聘岗位、上招聘、线下布招聘信息、招聘成功率、人数、时间等招聘、内部推筛选简历、面招聘成本等荐等试、录用等选拔标准与方法笔试、面试、心理测试等选选拔流程简历筛选、笔试、拔方法面试、背景调查等性格、沟通能力、团队协作选拔结果录用通知、拒绝等软性条件通知等学历、专业、工作经验等硬选拔反馈对选拔过程进行性条件总结和改进面试技巧与评估面试问题准备常见问题,面试技巧保持自信、表达如自我介绍、职业规划、优清晰、展示能力、注意礼仪缺点等等面试准备了解公司背景、面试评估根据应聘者的表职位要求、面试流程等现进行评估,包括能力、经验、性格、潜力等培训与发展05培训需求分析培训需求来源员工、部门、公司培训需求类型知识、技能、态度培训需求评估问卷调查、访谈、观察培训需求分析报告总结、建议、实施计划培训计划与实施培训目标提高员培训内容包括专培训方式包括内培训效果评估通工技能和素质,提业技能、管理技能、部培训、外部培训、过问卷调查、考试升企业竞争力沟通技能等在线培训等等方式进行评估,确保培训效果培训效果评估与改进评估方法问卷调查、访谈、观察等评估内容培训目标达成情况、培训效果、培训满意度等改进措施根据评估结果调整培训计划、改进培训方法、优化培训内容等持续改进定期进行培训效果评估,不断优化培训方案,提高培训效果绩效管理06绩效管理的概念和目标绩效管理目标设定绩效评估反馈结果目标达成通过设定目根据组织战通过观察、将评估结果通过绩效管标、评估绩略和员工能访谈、问卷反馈给员工,理,实现组效、反馈结力,设定明等方式,对帮助员工了织战略目标,果等方式,确、可衡量、员工的工作解自己的优提高员工工提高员工工可达成、相表现进行客缺点,并提作效率和组作效率和组关性和时限观、公正的出改进建议织绩效织绩效的管性的目标评估理方法绩效评估的标准和方法绩效评估标准包括工作业绩、绩效评估周期包括年度评估、工作态度、工作能力等季度评估、月度评估等添加标题添加标题添加标题添加标题绩效评估方法包括目标管理法、绩效评估结果应用包括薪酬调关键绩效指标法、平衡计分卡法整、晋升机会、培训需求等等绩效反馈与改进措施绩效反馈定期对员工进行绩效培训与发展提供培训和发展机评估,提供反馈意见会,提高员工技能和素质添加标题添加标题添加标题添加标题改进措施根据绩效评估结果,激励机制建立激励机制,鼓励制定改进计划员工提高绩效薪酬福利管理07薪酬福利管理的概念和原则竞争性薪酬福利应该薪酬福利管理是指企薪酬福利管理的原则公平性薪酬福利应该业根据员工的工作表现具有市场竞争力,吸引公平性、竞争性、激励公平合理,避免员工之和贡献,给予相应的薪和留住优秀人才性、经济性、合法性间的不公平感酬和福利,以激励员工更好地工作激励性薪酬福利应该经济性薪酬福利应该合法性薪酬福利应该能够激励员工更好地工符合企业的经济实力,符合国家的法律法规,作,提高工作效率和业避免过度支出避免违法违规行为绩薪酬福利体系的设计与实施薪酬福利体系的薪酬福利体系的薪酬福利体系的薪酬福利体系的设计原则公平、构成基本工资、实施步骤岗位效果评估员工公正、透明绩效工资、福利分析、薪酬调查、满意度、员工流等薪酬设计、薪酬失率、企业竞争调整等力等薪酬福利的调整与优化薪酬福利调整薪酬福利调整薪酬福利调整薪酬福利优化薪酬福利优化的原因市场的原则公平的方法岗位的目标提高的措施制定变化、员工需性、激励性、价值评估、市员工满意度、合理的薪酬福求、公司战略经济性等场薪酬调查、降低成本、提利政策、加强等绩效考核等高效率等员工培训和发展、建立有效的激励机制等劳动关系管理08劳动关系的概念和类型劳动关系指劳动者与用人单劳动关系的类型包括劳动合劳动合同关系指劳动者与用位之间因劳动而形成的权利义同关系、事实劳动关系、劳务人单位签订劳动合同,明确双务关系派遣关系等方权利义务的关系事实劳动关系指劳动者与用劳务派遣关系指劳动者与劳人单位虽然没有签订劳动合同,务派遣单位签订劳动合同,被但存在实际劳动关系的情况派遣到用工单位工作的情况劳动合同的管理与签订劳动合同的种类固定期劳动合同的签订双方协劳动合同的履行双方按限劳动合同、无固定期限商一致,签订书面劳动合照劳动合同的约定履行各劳动合同、以完成一定工同自的权利和义务作任务为期限的劳动合同劳动合同的变更双方协劳动合同的解除符合法劳动合同的终止符合法商一致,可以变更劳动合定条件,可以解除劳动合定条件,劳动合同终止同的内容同劳动争议的处理与解决劳动争议的概念劳动争议的处理劳动争议的解决劳动争议的预防和分类原则和程序途径和方法和避免措施YOUR LOGOTHANKYOU汇报人汇报时间20XX/01/01。