CEO管理运营之道实用课件之五十一：总经理薪酬智慧

THEME TEMPLATE总经理薪酬智慧单击此处添加副标题汇报人20XX/01/01单击添加目录项标题目录总经理薪酬体系概述CONTENTS总经理薪酬水平的确定总经理薪酬的发放方式总经理薪酬的调整机制总经理薪酬的激励机制单击此处添加章节标题章节副标题总经理薪酬体系概述章节副标题总经理薪酬的定义与构成总经理薪酬基本工资奖金根据福利包括长期激励特殊福利指企业为总根据总经理总经理的业社会保险、包括股票期包括健康保经理提供的的职位、经绩和公司业住房公积金、权、限制性险、子女教薪酬，包括验和能力确绩确定交通补贴等股票等育补贴等基本工资、定奖金、福利等总经理薪酬与企业业绩的关系总经理薪酬与企业业绩成正比总经理薪酬对企业业绩的影响添加标题添加标题添加标题添加标题总经理薪酬与企业业绩的关联性总经理薪酬与企业业绩的动态调分析整机制总经理薪酬的制定原则公平性原则薪酬水平应与员工的贡献成正比激励性原则薪酬水平应能激发员工的工作积极性和创造力竞争性原则薪酬水平应具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才可持续性原则薪酬水平应与企业的长期发展目标相一致，避免短期行为总经理薪酬水平的确定章节副标题参照同行业水平制定薪酬标准同行业薪酬水平了解同行业总经理的薪酬水平薪酬标准制定根据同行业薪酬水平制定总经理薪酬标准薪酬调整根据市场变化和公司业绩调整薪酬标准薪酬激励通过薪酬激励提高总经理的工作积极性和创造力参照企业规模与盈利能力确定薪酬水平企业规模根据企业的规模大小来确定薪酬水平盈利能力根据企业的盈利能力来确定薪酬水平市场行情参考同行业其他企业的薪酬水平来确定薪酬水平绩效考核根据总经理的绩效考核结果来确定薪酬水平参照总经理个人能力确定薪酬水平管理能力包业务能力包创新能力包业绩表现包括领导力、决括专业知识、括创新思维、括公司业绩、策力、沟通协行业经验、市创新能力、创个人业绩、团调能力等场洞察力等新成果等队业绩等考虑市场供需关系对薪酬水平的影响市场需求总供给情况总供需平衡市薪酬水平根经理职位的市经理职位的供场供需关系对据市场供需关场需求量给量薪酬水平的影系确定总经理响薪酬水平总经理薪酬的发放方式章节副标题年薪制概念根据总经理的职位和职责，以年薪的形式支付其薪酬优点激励总经理长期为公司服务，提高其工作积极性和责任心缺点可能导致总经理过于关注短期利益，忽视公司的长期发展适用范围适用于规模较大、管理较为规范的企业奖金制奖金制是一种根据员工的工作表奖金制的缺点是可能导致员工过现和业绩来发放奖金的薪酬制度于追求短期利益而忽视长期发展添加标题添加标题添加标题添加标题奖金制的优点是可以激励员工提奖金制的发放方式可以是固定金高工作效率和业绩额、比例提成或者目标达成奖励等股权激励制股权激励制是一种长期激励机制，旨在激励总经理为公司创造长期价值股权激励制通常包括股票期权、限制性股票、股票增值权等股权激励制可以激励总经理更加关注公司的长期发展，提高公司的业绩股权激励制还可以吸引和留住优秀的总经理，提高公司的竞争力其他福利与津贴的发放交通补贴为总经理提供交餐饮补贴为总经理提供餐通补贴，以方便其出行饮补贴，以保障其饮食健康住房补贴为总经理提供住健康保险为总经理提供健房补贴，以减轻其生活压力康保险，以保障其健康安全总经理薪酬的调整机制章节副标题薪酬调整的依据与原则业绩考核根据总经理的业绩表现进行薪酬调整市场行情参考同行业、同职位的市场薪酬水平进行薪酬调整企业战略根据企业的战略目标进行薪酬调整员工满意度考虑员工的满意度和期望值进行薪酬调整定期调整与不定期调整定期调整根据公司业绩、市场环境等因素，定期对总经理薪酬进行调整不定期调整根据总经理个人表现、公司战略调整等因素，不定期对总经理薪酬进行调整调整方式包括但不限于加薪、降薪、奖金、股权激励等调整频率定期调整一般每年进行一次，不定期调整根据实际情况进行薪酬调整的程序与方法确定薪酬调整的收集和分析市场制定薪酬调整方提交薪酬调整方实施薪酬调整方跟踪和评估薪酬目标和原则薪酬数据案案给董事会审批案调整的效果薪酬调整的监督与评估薪酬调整的监督由董事会或薪酬调整的评估根据公司业薪酬委员会负责监督绩、个人绩效等因素进行评估薪酬调整的沟通与员工进行薪酬调整的透明度确保薪酬有效的沟通，确保薪酬调整的调整的公正性和透明度合理性和接受度总经理薪酬的激励机制章节副标题短期激励与长期激励相结合短期激励奖金、长期激励股权短期激励与长期短期激励与长期提成、绩效工资激励、期权激励激励相结合，实激励相结合，提等，激励员工短等，激励员工长现员工短期与长高员工工作积极期业绩提升期业绩提升期业绩的平衡性和忠诚度个人激励与团队激励相结合个人激励通过团队激励通过平衡激励在个激励效果通过奖金、股权、晋团队绩效、团队人激励和团队激激励机制提高总升等方式激励总奖金等方式激励励之间找到平衡经理的工作积极经理个人总经理带领的团点，避免过度激性和团队协作能队励或激励不足力，促进公司业绩提升物质激励与精神激励相结合物质激励包括基本工资、奖金、福利等，满足员工的基本需求精神激励包括晋升机会、荣誉奖励、培训机会等，满足员工的精神需求结合方式根据员工的不同需求，制定不同的激励措施效果提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的发展激励机制的创新与发展股权激励通过给予股权激励，激发总经理的工作积极性和创造力绩效奖金根据总经理的业绩表现，给予相应的绩效奖金，激励其不断提升业绩职业发展为总经理提供职业发展的机会，如晋升、培训等，激励其不断提升自身能力企业文化通过企业文化的塑造，激发总经理对企业的认同感和归属感，从而更加努力地工作总经理薪酬智慧的实践与案例分析章节副标题国内外知名企业总经理薪酬实践l苹果公司CEO蒂姆·库克年薪约

2.65亿美元，包括基本工资、奖金和股票期权等l谷歌公司CEO桑达尔·皮查伊年薪约

2.81亿美元，包括基本工资、奖金和股票期权等l微软公司CEO萨蒂亚·纳德拉年薪约

2.02亿美元，包括基本工资、奖金和股票期权等l腾讯公司CEO马化腾年薪约

3.13亿美元，包括基本工资、奖金和股票期权等l阿里巴巴集团CEO张勇年薪约

2.58亿美元，包括基本工资、奖金和股票期权等l华为公司CEO任正非年薪约

1.75亿美元，包括基本工资、奖金和股票期权等成功与失败的总经理薪酬案例分析成功案例某成功案例某失败案例某失败案例某公司通过实施公司通过实施公司由于薪酬公司由于薪酬股权激励计划，绩效薪酬计划，过高，导致总过低，导致总激发了总经理提高了总经理经理过于追求经理缺乏工作的工作积极性，的工作效率，短期利益，忽动力，影响了提高了公司的降低了公司的视了公司的长公司的业绩业绩成本期发展总结与启示如何制定有效的总经理薪酬体系薪酬体系设计薪酬结构包括薪酬水平根据薪酬调整定期根据公司战略、基本工资、绩效市场行情、公司对薪酬体系进行行业特点、市场工资、奖金、福业绩、员工能力评估和调整，确竞争等因素制定利等，合理分配等因素确定薪酬保薪酬体系的有薪酬体系各部分比例水平效性和竞争力THEME TEMPLATE感谢观看THANK YOU。