《成本知识培训》课件

《成本知识培训》ppt课件•成本概述•成本核算目录•成本控制•成本分析•降低成本的途径•案例分析01成本概述成本的定义成本是指企业为了达到特定目的而发生的资源消01耗或价值牺牲成本是生产过程中所支出的各种费用的总和，是02衡量企业经营管理水平和经济效益的重要指标成本是产品或服务价值的反映，也是企业为获得03利润而必须支出的费用成本的分类直接成本间接成本直接用于生产产品或提供服务的成本，如间接用于生产产品或提供服务的成本，如原材料、人工等管理费用、销售费用等固定成本变动成本在一定时期内，不随产量变化而变化的成随产量变化而变化的成本，如原材料、人本工等成本的作用成本控制决策支持0103通过对成本的监控和管理，通过对成本的核算和分析，降低企业成本，提高企业为企业决策提供数据支持的竞争力02利润计算资源优化04通过成本的核算，计算企通过对成本的优化和管理，业的利润水平，评估企业合理配置企业资源，提高的经营效益资源利用效率02成本核算成本核算的定义成本核算是指对生产过程中发生的各项费用进行归集、分配，并按照一定的程序和方法计算出产品的总成本和单位成本目的为企业提供准确的成本信息，帮助管理者做出科学决策，提高经济效益成本核算的流程01收集费用收集生产过程中发生的各项费用，包括直接材料、直接人工、制造费用等02归集与分配将收集到的费用按照一定的标准进行归集和分配，以确定各产品的成本03计算成本根据归集和分配的结果，按照一定的程序和方法计算出产品的总成本和单位成本成本核算的方法品种法01按照产品品种进行成本核算的方法，适用于大量、大批生产的企业分批法02按照产品批别进行成本核算的方法，适用于小批量、单件生产的企业分步法03按照产品生产步骤进行成本核算的方法，适用于大量、大批、多步骤生产的企业03成本控制成本控制的概念成本控制是指在生产、经营活动中，按照预定的成本目标，对实际发生的成本进行审核、监督和控制，发现偏差，及时纠正，以达到降低成本、提高效益的目的成本控制是成本管理的重要环节，通过对成本的有效控制，可以提高企业的经济效益和市场竞争力成本控制的方法目标成本法价值工程法根据市场需求和客户期望，制定产品以提高产品价值为目标，通过对产品的目标成本，通过不断优化产品设计、功能的分析，找出实现产品功能的最工艺和生产流程，降低成本经济的成本方案标准成本法作业成本法制定标准成本，将实际成本与标准成将间接费用按照作业动因分配到产品本进行比较，找出差异并分析原因，或服务中，更准确地计算产品或服务采取措施降低成本的成本成本控制的应用生产成本控制采购成本控制销售成本控制研发成本控制在生产过程中，对原材料、通过比价、谈判、集中采合理安排销售费用，提高在产品研发阶段，通过优人工、制造费用等成本进购等方式降低采购成本销售效率，降低销售成本化设计方案、采用新技术行控制，降低生产成本等方式降低研发成本04成本分析成本分析的定义成本分析是指企业根据一定原则和方法，对成本信息进行收集、整理、分类和解释，以确定企业生产成本的产生及变化规律的过程目的通过对成本的深入分析，帮助企业了解生产过程中的成本构成、成本变化趋势和原因，从而优化生产流程、降低生产成本、提高经济效益成本分析的方法历史成本分析法标准成本分析法根据企业历史成本数据，分析生产成通过制定标准成本，将实际成本与标本的构成及变化趋势，找出影响成本准成本进行比较，分析差异产生的原的关键因素因，提出改进措施作业成本分析法目标成本分析法将生产过程划分为若干作业，对每项根据市场需求和竞争状况，制定目标作业的成本进行详细分析，以找出降成本，通过分析实际成本与目标成本低成本的潜力的差距，提出降低成本的方案成本分析的应用生产成本控制经营决策通过对生产过程中的成本进行实时监通过对企业整体成本的深入分析，为控和分析，及时发现和解决生产过程企业经营决策提供有力支持，提高企中的浪费现象，降低生产成本业的市场竞争力产品定价通过对产品成本的分析，制定合理的产品价格，确保企业的经济效益05降低成本的途径提高生产效率自动化和智能化生产通过引入先进的自动化生产线和智能化设备，提高生产过程的自动化和智能化水平，减少人工干预，降低生产成本优化生产流程通过对生产流程进行全面分析和优化，消除生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率，降低生产成本提高员工技能和素质通过培训和技能提升，提高员工的技能和素质，提高员工的生产效率和产品质量，降低生产成本优化采购策略供应商选择与评估选择具有竞争力的供应商，建立长集中采购期合作关系，并对供应商进行定期评估，确保供应商能够提供高质量、通过集中采购，增加采购量，降低成本的原材料低采购成本，同时与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应采购谈判技巧掌握采购谈判技巧，争取最优价格和合同条款，降低采购成本减少浪费和损耗010203减少原材料浪费减少能源浪费减少人工浪费通过严格控制生产过程中通过改进设备维护和升级通过合理安排工作计划和的原材料使用量，减少原设备，提高设备的能源利人员配置，避免人力资源材料浪费，降低生产成本用效率，减少能源浪费浪费，提高工作效率06案例分析案例一某企业的成本控制实践总结词成功实现成本降低详细描述某企业在成本控制方面采取了一系列有效措施，包括优化采购流程、降低库存成本、提高生产效率等，成功实现了成本降低，提高了企业的竞争力案例二某项目的成本核算过程总结词准确核算项目成本详细描述某项目在实施过程中，通过科学合理的成本核算方法，准确核算了项目成本，确保了项目的经济效益和社会效益案例三某行业的成本分析应用总结词有效支持决策制定详细描述某行业通过成本分析，对产品成本进行了深入剖析，为企业决策提供了有力支持，推动了行业的可持续发展THANKS感谢观看。