《开店指导手册》课件

《开店指导手册》课件ppt•开店前期准备contents•店铺装修与布局•商品采购与陈列目录•营销与推广•人员管理•财务管理01开店前期准备市场调研010203目标客户群竞争情况市场趋势研究潜在客户的消费习惯、了解竞争对手的经营状况、关注行业动态和市场需求需求和喜好，以便为目标产品线、价格策略等信息，变化，以便及时调整经营客户提供更符合其需求的以便制定更具竞争力的市策略和产品线产品或服务场策略选址策略人流量周边环境租金性价比选择人流量较大的地段，考虑店铺周边环境是否符比较不同地段的租金性价如商业街、购物中心等，合经营需要，如是否靠近比，选择既能满足经营需以提高店铺曝光度和客流居民区、办公区等目标客要又具有成本效益的店铺量户群聚集地位置资金筹备融资渠道根据预算规划，寻找合适的融资渠预算规划道，如银行贷款、亲朋好友出资等制定详细的开店预算，包括租金、装修、员工薪酬等方面的支出成本控制在预算规划的基础上，加强成本控制，如优化采购、降低库存等，以降低经营成本02店铺装修与布局装修风格选择现代简约风格中式风格以简洁明快为主，注重实用和舒适，以传统元素和色彩为主，适合具有文适合快节奏的现代生活化底蕴的品牌欧式古典风格以精致和豪华为主，适合高端和奢侈品牌空间布局规划展示区休息区收银区用于展示商品和品牌形象，应放提供给顾客休息和交流的空间，方便顾客结账和离开，应设置在在店铺入口处，便于顾客浏览可以设置在店铺内部或靠近门口店铺的出口附近的位置色彩搭配冷色调如蓝色、绿色等，给人清新、自然的感觉，适合夏季和海洋品牌暖色调如红色、橙色等，给人温暖、热情的感觉，适合冬季和家居品牌中性色如灰色、米色等，可以平衡冷暖色调，适合时尚和高端品牌03商品采购与陈列采购渠道选择直接从生产厂家采购与生产厂家建立直接联系，能够获得最新产品信息和更低的价格通过经销商采购利用经销商的仓储和配送网络，方便快捷地获取商品线上采购平台利用线上采购平台，如阿里巴巴、京东等，能够快速找到供应商并完成采购陈列技巧突出重点将热销商品或新品放在显眼位置，吸引顾客注意1分类陈列将商品按照类别进行陈列，方便顾客挑选2营造氛围通过灯光、音乐等手段营造舒适的购物环境，提3高顾客购买欲望库存管理定期盘点定期对库存进行盘点，确保库存数量准确设定安全库存根据销售情况设定安全库存，避免断货或积压过多库存及时处理滞销品对于滞销品及时进行处理，避免占用库存空间04营销与推广促销活动策划节日促销主题促销会员促销联合促销根据节日特点策划相应设定特定的主题，围绕针对会员制定专属的促与其他商家合作，共同的促销活动，如折扣、主题策划促销活动，如销活动，如积分兑换、参与促销活动，扩大影赠品等，吸引顾客新品上市、周年庆等会员专享折扣等响力线上营销策略01020304网站建设社交媒体营销搜索引擎优化网络广告投放建立专业、美观的网站，提高利用社交媒体平台进行内容营优化网站关键词，提高网站在投放针对性强的网络广告，吸品牌形象销，提高品牌知名度搜索引擎中的排名引潜在客户线下活动组织展览活动公益活动组织各类展览活动，展示产品参与公益活动，提升品牌形象特点和优势体验活动线下宣传让顾客亲身体验产品，提高购利用户外广告、宣传单等线下买意愿宣传方式，扩大品牌知名度05人员管理招聘与培训招聘策略制定招聘计划，明确岗位职责和要求，选择合适的招聘渠道，吸引优秀人才培训体系建立完善的培训体系，包括岗前培训、在职培训和晋升培训，提高员工的专业技能和综合素质员工激励与考核激励机制设计合理的薪酬福利体系，实施奖励制度，激发员工的工作积极性和创造力考核制度建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行评估和反馈，促进员工个人发展团队建设与沟通团队建设加强团队凝聚力，提高团队协作能力，共同完成工作任务沟通机制建立有效的沟通机制，鼓励员工之间的交流与合作，及时解决工作中遇到的问题06财务管理成本核算与分析固定成本变动成本包括租金、设备折旧、长期贷款等如员工工资、原材料、运营费用等成本核算方法成本分析直接成本法、间接成本法等通过对比历史数据和行业标准，找出成本控制的优化点营收预期与实际对比营收预期01根据市场调查和竞争情况，预测店铺的营收能力实际营收02根据店铺的实际运营情况，统计营收数据对比分析03通过对比预期与实际营收，评估店铺的经营状况，及时调整经营策略利润分配与再投资利润分配根据股东协议或公司章程，将利润分配给股东或用于扩大再生产再投资将部分利润用于店铺的扩张、设备更新、市场营销等再投资活动，以提高盈利能力投资回报率评估再投资活动的经济效益，确保投资决策的合理性THANKS。