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《应付职工薪酬》PPT课件•应付职工薪酬概述目录•应付职工薪酬的核算•应付职工薪酬的列报CONTENTS•应付职工薪酬的税务处理•应付职工薪酬的管理与优化01应付职工薪酬概述定义与含义01应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿02应付职工薪酬是企业的一项负债,需要在未来支付给职工的工资、奖金、津贴、社保等福利应付职工薪酬的组成工资奖金津贴社保企业为职工缴纳的养老根据职工提供的服务内根据企业经济效益和职为补偿职工在特殊工作保险、医疗保险、失业容和时间,按照合同或工工作表现,给予职工环境下的劳动消耗和生保险、工伤保险等社会法定标准计算的报酬的额外奖励活费用而支付的补贴保障费用应付职工薪酬的核算科目“应付职工薪酬”科目“工资”科目用于核算企业应付给职工的薪酬总额,包括用于核算企业每月应发放给职工的工资总额工资、奖金、津贴、社保等“奖金”科目“社保”科目用于核算企业应发放给职工的奖金总额用于核算企业为职工缴纳的社会保障费用总额02应付职工薪酬的核算短期薪酬的核算工资、奖金、津贴和补贴短期利润分享计划按照员工的工作表现和公司政策,根根据公司利润情况,为员工提供利润据员工实际出勤情况计算短期薪酬分享短期带薪缺勤包括年假、病假、产假等带薪缺勤,按照公司政策进行核算离职后福利的核算养老保险、失业保险、医疗保险等为员工离职后提供一定保障,公司按照国家规定为员工缴纳离职后福利计划公司可能设立离职后福利计划,如企业年金、离职补偿等其他长期职工福利的核算010203长期带薪缺勤职工住房基金其他长期福利如长期病假、长期产假等,公司为职工缴纳的住房基如长期利润分享计划、股根据公司政策进行核算金,用于改善职工住房条票期权等件辞退福利的核算经济补偿金员工因公司原因被辞退时,公司需要支付经济补偿金提前退休计划公司可能设立提前退休计划,员工达到一定年龄可以选择退休并获得相应待遇03应付职工薪酬的列报报表列报的基本要求真实性完整性及时性报表数据必须真实可靠,报表内容应完整,不得遗报表应及时编制和报送,不得虚构或伪造漏任何重要信息以满足信息使用者的需求报表列报的项目及内容01020304职工薪酬总额社会保险费住房公积金其他薪酬包括工资、奖金、津贴、补贴、包括养老保险、医疗保险、失指企业按照国家规定为职工缴包括工会经费、职工教育经费职工福利费等业保险、工伤保险、生育保险纳的住房公积金等等报表附注披露的内容应付职工薪酬的增减变动情况包括本期应付职工薪酬总额、本期支付的职工薪1酬总额以及期末应付职工薪酬总额各类职工薪酬的计提比例和金额企业应当按照国家规定,根据职工提供服务的受2益对象,将应支付的职工薪酬分别计入产品成本、劳务成本和管理费用等其他需要说明的事项如企业与职工解除劳动关系给予的补偿等304应付职工薪酬的税务处理个人所得税的相关规定个人所得税的征收范围包括工资、奖金、津贴、补贴等个人收入个人所得税的税率根据个人所得的不同类别,采用不同的税率和计税方式个人所得税的扣除项目包括基本扣除、专项扣除和专项附加扣除等企业所得税的相关规定企业所得税的征收范围01包括企业在中国境内的生产经营所得和其他所得企业所得税的税率02根据企业的不同类型和所得性质,采用不同的税率企业所得税的税前扣除03企业可以在计算应纳税所得额时,按照税法规定进行税前扣除其他税种的处理规定残保金企业应当按照国家规定缴纳残疾人社保税就业保障金,以支持残疾人就业企业应当按照国家规定缴纳社保税,以确保员工的社会保障权益其他税种企业还可能涉及其他税种,如印花税、车船税等,应当按照国家规定缴纳05应付职工薪酬的管理与优化应付职工薪酬的管理策略建立完善的职工薪酬管理制度强化薪酬与绩效的关联明确薪酬标准、支付方式、调整机制等,将职工薪酬与个人绩效、团队绩效、组织确保薪酬管理的规范化和透明化绩效挂钩,激励员工提高工作积极性和效率定期进行薪酬调查与调整建立有效的沟通机制了解市场薪酬水平,调整企业薪酬策略,及时了解员工对薪酬的期望和建议,增强确保企业薪酬竞争力员工对企业的信任和归属感应付职工薪酬的优化建议个性化薪酬方案灵活的支付方式根据员工的不同需求和特点,提供多种支付方式选择,满足制定个性化的薪酬方案,提高不同员工的支付需求,提高支员工满意度付便利性福利多样化激励与奖励机制提供多样化的福利项目,如健建立有效的激励和奖励机制,康保险、培训机会、带薪休假鼓励员工在工作中取得优异成等,增强员工忠诚度绩应付职工薪酬的未来发展趋势数字化与智能化共享服务中心利用大数据、人工智能等技术手段,建立共享服务中心,统一处理薪酬核实现薪酬管理的数字化和智能化,提算、发放等事务,降低管理成本高管理效率全面薪酬管理国际化与跨文化融合将薪酬管理扩展到非货币性报酬领域,随着企业国际化发展,应对不同国家如职业发展机会、工作氛围等,全面和地区的薪酬文化差异,实现跨文化提升员工满意度融合THANKS感谢您的观看。