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《北京造价员讲课》ppt课件目录•造价员概述•工程造价基础知识•建筑工程造价管理•工程造价软件应用•实际操作与案例分析造价员概述01造价员的定义与职责造价员定义造价员是指从事工程建设项目的预算、结算、审计等工作的人员造价员职责负责编制工程概预算、结算报告,协助完成工程项目的审计、审核工作,参与工程项目的招标、投标工作,负责工程项目的成本分析和控制等造价员的职业前景市场需求随着建筑行业的快速发展,对造价员的需求越来越大,职业前景广阔职业发展方向造价员可以向工程造价师、工程咨询师等方向发展,提升自己的职业水平造价员的基本素质专业知识实践能力A B具备工程概预算、工程造价等相关知识,熟悉具备较强的实践能力,能够独立完成工程工程项目的建设流程和相关法律法规项目的预算、结算工作,熟悉工程项目的招标、投标流程沟通能力责任心C D具备良好的沟通能力,能够与各方进行有效具备高度的责任心和职业道德,能够认真履的沟通和协调,保证工程项目的顺利实施行职责,保证工作质量工程造价基础知识02工程造价的基本概念总结词定义与内涵详细描述工程造价是指在工程建设过程中,根据设计文件和有关计价依据,计算和确定建设项目的全部费用它涉及到项目的决策、设计、施工等各个阶段,是工程建设管理的核心内容之一工程造价的构成要素总结词构成解析详细描述工程造价的构成要素主要包括建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费和其他费用其中,建筑工程费和安装工程费是工程造价的主要组成部分,涉及到建筑物的建造和各种设施的安装工程造价的编制方法总结词编制流程与技术详细描述工程造价的编制方法主要包括定额计价法和工程量清单计价法定额计价法是根据国家或地方颁布的定额,结合工程具体情况计算工程造价的方法;工程量清单计价法是根据招标人提供的工程量清单,结合企业自身的定额和市场价格信息,计算工程造价的方法建筑工程造价管理03建筑工程造价管理的概念与原则总结词基本定义详细描述建筑工程造价管理是指在建设项目的全过程中,对工程造价进行评估、控制、监督和管理的过程其基本原则包括全面性原则、责任原则和科学性原则建筑工程造价管理的实施过程总结词实施步骤详细描述建筑工程造价管理的实施过程包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工和竣工验收等阶段每个阶段都有相应的造价管理任务和要求,以确保项目的投资效益建筑工程造价管理的控制方法总结词控制方法详细描述建筑工程造价管理的控制方法包括目标成本控制法、挣值法、偏差分析法和价值工程法等这些方法的应用应根据项目的实际情况和需要进行选择,以达到最佳的控制效果工程造价软件应用04工程造价软件介绍工程造价软件01指用于辅助完成工程造价工作的专业软件,包括计价、算量、分析等模块常用工程造价软件02广联达、鲁班、斯维尔等工程造价软件特点03高效、准确、便捷,提高工作效率和精度常用工程造价软件的使用方法广联达软件使用方法斯维尔软件使用方法打开软件,选择工程类型,输入工程建模、套价、分析等操作,生成各类量及单价,导出报表等报表及图形化展示鲁班软件使用方法导入CAD图纸,识别图元,设置材料及人工等价格,导出报表等工程造价软件在实践中的应用案例010203某商业综合体项目某住宅小区项目某桥梁工程使用广联达软件进行钢筋、采用鲁班软件进行预算和使用斯维尔软件进行建模混凝土等材料工程量计算,结算,有效控制项目成本,和分析,优化设计方案,快速完成报价和结算工作提高工作效率降低工程成本实际操作与案例分析05实际操作流程与注意事项
1.确定项目目标明确项目的规模、要求和预算
2.收集资料收集与项目相关的所有资料,包括设计图纸、施工方案、材料价格等实际操作流程与注意事项
4.审核与调整对预算进行审核,并根据实际情况
3.编制预算进行调整根据收集的资料,编制项目的预算和成本估算
5.实施与监控按照预算进行项目实施,并对实施过程进行监控实际操作流程与注意事项
1.准确估算
2.动态管理预算应尽可能准确,避免出现严重偏差实施过程中应随时关注实际情况,及时调整预算VS实际操作流程与注意事项
3.资料完整性
4.沟通协调收集的资料应完整、准确,避免出现遗漏或与相关人员进行有效沟通,确保项目顺利进误差行案例分析某住宅小区的工程造价管理要点一要点二项目背景管理目标某住宅小区项目,建筑面积为5万平方米,投资额为1亿元确保项目投资控制在预算范围内,同时保证工程质量和进度案例分析某住宅小区的工程造价管理管理措施
1.制定详细预算和成本计划
2.对施工过程进行严格监控,确保不超预算案例分析某住宅小区的工程造价管理
013.加强与设计、施工等单位的沟通协调02结果分析项目最终投资额控制在预算范围内,工程质量和进度也得到了保证,取得了较好的经济效益和社会效益案例分析某商业中心的工程造价控制项目背景控制目标某商业中心项目,建筑面积为8万平方米,投资额为2亿将工程造价控制在合理范围内,同时保证工程质量和进元度案例分析某商业中心的工程造价控制控制措施
1.对设计方案进行优化,减少不必要的浪费
2.加强材料和设备的采购管理,降低成本案例分析某商业中心的工程造价控制
3.对施工过程进行严格监控,确保不超预算结果分析项目最终工程造价得到了有效控制,工程质量和进度也得到了保证,取得了较好的经济效益和社会效益谢谢聆听。