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《利润形成的核算》ppt课件•利润概述•利润形成的核算方法•利润形成的核算过程•利润分析目录•利润管理contents01利润概述利润的定义利润是企业在一定会计期间的经营成果,包括收入减去费用后的净额、直利润的计算公式为利润=收入-费用接计入当期利润的利得和损失等利润反映企业生产经营活动的最终成果,是衡量企业经济效益的重要指标利润的重要性利润是企业生存和发展的基础,利润是企业扩大再生产和提高职利润是企业投资者和债权人获取只有获得足够的利润,企业才能工福利的重要来源,能够促进企投资回报和债权收益的来源,能持续经营和发展业稳定发展够满足他们的经济利益需求利润的分类010203营业利润利润总额净利润指企业从事生产经营活动指营业利润加上营业外收指利润总额减去所得税后所获得的利润入减去营业外支出后的利的利润润02利润形成的核算方法直接成本法直接成本法是指在计算产品或服务的直接成本法通常适用于产品或服务种成本时,只考虑直接发生的成本,而类较少,间接成本较低的情况不考虑间接成本或分摊成本的方法直接成本法的优点是简单易行,计算直接成本法的缺点是忽略了间接成本,较为准确,能够反映产品或服务的实可能导致成本计算不完整,影响利润际成本的准确性间接成本法01020304间接成本法是指在计算产品或间接成本法通常适用于产品或间接成本法的优点是能够全面间接成本法的缺点是计算较为服务的成本时,将间接成本或服务种类较多,间接成本较高反映产品或服务的实际成本,复杂,需要合理地分摊间接成分摊成本也考虑在内的方法的情况提高利润的准确性本,否则可能导致成本计算不准确作业成本法作业成本法是一种基于作业的作业成本法的优点是能够提供成本计算方法,它将间接成本更准确的成本信息,有助于企分配到产品或服务中,基于作业实现精细化管理业的耗用量和动因来分配间接成本作业成本法能够提供更准确的作业成本法的缺点是计算较为成本信息,帮助企业更好地管复杂,需要大量的数据和信息理资源、改进决策和提高竞争支持,同时也需要专业人员的力指导和支持成本核算的基本原则可靠性可比性可追溯性及时性确保成本信息在不同时确保成本信息的真实、确保成本的来源和去向确保成本信息及时更新期和不同企业之间具有准确和完整,避免虚假清晰可追溯,以便进行和发布,以便企业及时可比性,以便进行比较和误导性的信息审计和核查做出决策和调整和分析03利润形成的核算过程收入和费用的确认收入确认费用确认根据企业会计准则,收入应在满足以下费用应在企业实际承担经济责任时予以确条件时予以确认商品所有权上的主要认,如销售费用、管理费用和财务费用等风险和报酬已转移给购买方;企业既没VS有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制;与交易相关的经济利益能够流入企业;相关的收入和成本能够可靠计量利润的计算营业利润营业利润是企业通过销售商品和提供劳务所获得的利润,计算公式为营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-期间费用利润总额利润总额是企业一定时期内实现的全部利润,计算公式为利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出净利润净利润是企业一定时期内实现的净收益,计算公式为净利润=利润总额-所得税费用利润表的编制利润表是反映企业一定时期内经营成果的财务报表,包括收入、成本、费用和利润等项目利润表编制时应遵循权责发生制原则,确保收入和费用的配比性利润表编制时应遵循会计准则和会计制度的规定,确保报表的合规性和准确性利润分析04利润的构成分析营业利润利润总额净利润营业利润是企业利润的主利润总额是企业在一定时净利润是企业最终实现的要来源,包括营业收入、期内所获得的全部利润,利润,即税后利润,是企营业成本、税金及附加、包括营业利润和非营业利业经营的最终成果期间费用等润两部分利润的质量分析利润的稳定性利润的现金保障性利润的风险性利润的稳定性是指企业利润水平利润的现金保障性是指企业实现利润的风险性是指企业所面临的在各个会计期间保持相对稳定的的利润能够及时转化为现金流入经营风险和财务风险,这些风险状态,没有大起大落的现象企业,并保持足够的现金流量以可能会对企业的利润产生负面影满足企业日常经营和发展的需要响利润的预测分析市场分析通过对市场环境的分析,了解市场历史数据分析需求和竞争状况,预测企业在未来市场中的盈利潜力通过对企业历史数据的分析,可以了解企业过去的经营状况和盈利能力,从而预测未来的发展趋势财务预测通过财务预测模型,对企业未来的财务状况进行预测,从而预测未来的盈利能力05利润管理利润目标管理利润目标设定根据企业战略规划和市场环境,合理设定利润目标,确保企业盈利水平与战略目标相一致利润目标分解将总体利润目标分解到各个部门或产品线,明确责任和考核标准,形成完整的利润目标管理体系利润目标跟踪与调整定期跟踪利润目标的完成情况,及时发现和解决存在的问题,并根据市场变化和企业发展需要调整利润目标利润战略管理战略定位明确企业在市场竞争中的定位,制定相应的利润战略,以获取竞争优势和较高的利润率价值链管理优化企业的价值链,降低成本、提高效率,实现整体利润最大化战略合作与联盟通过与其他企业建立战略合作与联盟关系,实现资源共享、优势互补,提升企业整体盈利水平利润风险控制风险识别全面识别企业在经营过程中可能面临的各种利润1风险,如市场风险、财务风险、政策风险等风险评估对识别出的风险进行量化和评估,确定风险等级2和影响程度,为制定相应的风险控制措施提供依据风险防范与控制采取有效的防范和控制措施,降低风险对企业利3润的负面影响,确保企业盈利的稳定性和可持续性THANKS感谢观看。