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《管理理论和工具》ppt课件•管理理论概述contents•计划与决策理论•组织与领导理论目录•控制与激励理论•管理工具和技术01管理理论概述管理的定义与重要性管理的定义管理是组织内通过协调、组织、领导等手段,有效利用资源,实现组织目标的过程管理的重要性管理对于组织的成功至关重要,它有助于协调组织成员的活动,实现组织目标,提高组织的效率和效果管理理论的演变010203古典管理理论行为科学理论现代管理理论以泰勒、法约尔等为代表,以梅奥、赫茨伯格等为代以明茨伯格、科特等为代强调科学管理、组织结构表,关注人的需求、行为表,强调战略管理、变革和职能分工和动机,强调人际关系和管理和创新管理激励管理理论的主要学派科学管理学派行为学派系统学派经验学派强调科学方法、标准化关注人的需求、行为和将组织视为一个系统,通过实践和案例研究来和效率,注重组织和工动机,强调人际关系和强调整体性、相互依存学习管理,注重实际操作的设计员工激励和动态性作和经验总结02计划与决策理论计划理论计划的概念计划的作用计划的方法计划是对未来行动方案的计划有助于组织实现目标、常见的计划方法包括战略一种预先安排,它规定了协调资源、预测未来、减规划、目标管理、滚动计组织的目标、任务、战略少不确定性、提高工作效划法等和行动计划率和效果决策理论决策的概念决策的过程决策是在特定条件下,为了实现目标,决策过程包括确定目标、收集信息、从多种可能方案中选择最优方案的过制定方案、评估方案和选择方案等步程骤决策的类型根据不同的分类标准,可以将决策分为程序化决策和非程序化决策、集体决策和个人决策、确定性决策和不确定性决策等战略管理理论战略管理的概念战略管理的层次战略管理的过程战略管理是指组织为了实现长期战略管理可以分为公司层战略、战略管理的过程包括战略分析、目标,制定和实施战略的过程业务层战略和职能层战略三个层战略选择和战略实施三个阶段次03组织与领导理论组织结构设计组织结构设计原则阐述组织结构设计的基本原则,如组织结构类型目标一致性、效率性、灵活性等介绍组织结构的常见类型,如直线型、职能型、矩阵型等,并分析其优缺点组织结构变革分析组织结构变革的必要性,探讨变革的阻力及应对策略领导力理论领导特质理论探讨具备哪些特质和能力才能成为一名优秀的领导者领导行为理论研究不同领导行为对员工绩效和满意度的影响情境领导理论强调根据不同情境采取不同领导风格的重要性团队管理理论团队角色理论介绍团队中常见的角色类型,以及如何发挥每个角色的优势团队过程理论探讨团队沟通、决策、冲突解决等过程的管理技巧高绩效团队建设分析如何构建高绩效团队,提高团队整体绩效04控制与激励理论控制理论控制理论定义控制理论是管理理论的重要组成部分,它关注如1何通过有效的控制手段实现组织目标控制类型控制可以分为前馈控制、过程控制和反馈控制三2种类型,每种类型都有其适用的场景和优缺点控制机制有效的控制机制包括计划、组织、领导、协调等3环节,这些环节相互配合,共同实现组织目标激励理论激励理论定义01激励理论是研究如何激发人的积极性和创造性的理论,它关注人的需求、动机和行为之间的关系激励手段02激励手段包括物质激励和精神激励两种类型,每种类型都有其适用的场景和效果激励原则03激励应遵循公平、差异化和及时性等原则,以最大程度地激发人的积极性和创造性绩效管理理论绩效管理定义绩效管理是通过对组织和个人绩效的评估和管理,实现组织目标的过程绩效评估方法绩效评估方法包括定性和定量两种类型,每种类型都有其适用的场景和优缺点绩效改进绩效改进是绩效管理的核心,通过对绩效的分析和反馈,找出存在的问题并采取措施进行改进,以提高组织和个人绩效05管理工具和技术项目管理工具和技术甘特图用于项目进度管理,通过图形方式展示项目时间表和任务分配关键路径法确定项目中最长的路径,以优化项目时间和资源分配敏捷开发方法一种灵活的项目管理方法,强调快速迭代和客户反馈人力资源管理工具和技术绩效管理建立科学的绩效评估体系,激励员工发挥潜力招聘与选拔通过有效的招聘和选拔培训与发展流程,吸引和留住优秀人才提供持续的培训和发展机会,提升员工能力财务管理工具和技术财务预算通过制定和监控财务预算,控制企业成本和支出财务分析运用财务比率、现金流量等指标,评估企业财务状况税务筹划合理规划税务,降低企业税负,提高经济效益感谢您的观看THANKS。