《管理学概述》课件

管理学概述•管理学的基本概念•管理学的发展历程•管理的基本职能•管理学的研究方法目录•管理学的应用领域contents01管理学的基本概念管理的定义综合协调与指导管理是对组织内的资源进行计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程它涉及到对人力、物力、财力等资源的综合协调和指导决策与行动管理涉及决策和行动，包括制定计划、组织实施、监督控制等环节，以确保组织目标的实现追求效率与效果管理旨在提高组织的效率和效果，通过合理配置资源、优化工作流程、降低成本等方式，实现组织目标管理学的研究对象和内容组织行为与个体行为01管理学研究组织内成员的行为及其对组织的影响，包括个体行为、群体行为和组织行为等方面决策过程与管理职能02管理学研究决策过程和管理职能的实施，包括计划、组织、领导和控制等职能组织文化与环境适应性03管理学还研究组织文化的塑造和环境适应性问题，以帮助组织应对外部环境的变化和挑战管理学与其他学科的关系与社会学、心理学的关系管理学与社会学、心理学等学科密切相关，这些学科对管理学的理论和实践产生了重要影响与经济学、商业管理的关系管理学与经济学、商业管理等领域也有密切联系，这些领域的研究为管理学的发展提供了理论基础和实践指导与工程管理、项目管理的关系管理学与工程管理、项目管理等领域也有交叉，这些领域的管理理论和实践对于提高组织的效率和效果具有重要意义02管理学的发展历程早期的管理思想早期的管理思想主要集中在企业主的经验和直觉上，缺乏科学01的管理原则和方法这一阶段的管理思想主要关注生产效率和成本控制，以降低成02本和提高产量为主要目标代表人物包括亚当·斯密、查尔斯·巴贝奇等03科学管理理论010203科学管理理论强调通过代表人物包括弗雷德里科学管理理论主张通过科学的方法和原则来提克·泰勒、吉尔布雷斯夫标准化、工作分析和时高生产效率和劳动生产妇等间研究等方法来提高生率产效率，并提出了“劳动分工”等重要概念行政管理理论01行政管理理论强调组织的层级结构和规范化的管理流程02代表人物包括亨利·法约尔、马克斯·韦伯等03行政管理理论主张通过明确的层级关系和规范化的管理流程来提高组织的效率和稳定性行为科学理论行为科学理论关注人的行为和心理在管理中的作1用，强调以人为本的管理原则代表人物包括埃尔顿·梅奥、亚伯拉罕·马斯洛等2行为科学理论主张通过研究人的行为和心理来提3高员工的满意度和绩效，并提出了“人际关系”等重要概念现代管理理论010203现代管理理论是管理学发展的现代管理理论关注创新、变革代表人物包括彼得·德鲁克、迈最新阶段，融合了多种理论和和全球化等新兴趋势，强调灵克尔·波特等思想，形成了多元化的管理理活性和适应性论和方法03管理的基本职能计划职能0102定义目标制定方案明确组织或项目的目标，并将其与为实现目标制定详细的行动方案，组织战略相匹配包括资源分配、时间安排等决策选择预测变化在多个方案中评估并选择最优方案，预测未来可能的变化和风险，制定以实现目标应对措施0304组织职能组织结构分工合作设计组织结构，明确各部门职责和关系合理分配工作任务，确保各部门协同工作人员配置制度建设根据工作需要，招聘、选拔和培训合适的人制定组织规章制度，规范员工行为员领导职能激励员工指导决策激发员工的积极性和创造力，为员工提供指导和支持，帮助提高工作绩效其做出正确决策沟通协调选拔培养建立有效的沟通机制，协调内发现和培养有潜力的员工，为部和外部关系组织的长远发展储备人才控制职能制定标准监控执行设定合理的绩效指标和标准，作为控制的基对计划的执行情况进行实时监控，确保按计础划进行偏差纠正结果评估发现计划执行中的偏差，及时采取措施进行对计划的实施效果进行评估，总结经验教训纠正04管理学的研究方法传统研究方法文献回顾法通过对前人研究成果的梳理和分析，为当前研究提供理论依据和启示案例研究法通过对特定组织或现象的深入剖析，揭示其内在规律和特点归纳演绎法通过对具体事实的归纳整理和理论演绎，形成一般性结论历史研究法通过对历史资料的分析，探究事物发展的历程和规律系统研究方法系统分析法结构功能法将研究对象视为一个系统，分析其组成要素、关注研究对象内部结构和功能的关系，探究相互关系和动态变化其稳定性和变化规律组织行为法决策分析法研究组织内部成员的行为和互动关系，揭示针对特定问题，分析各种可能方案，评估其组织运行的规律优劣和风险，为决策提供依据实证研究方法调查法实验法通过问卷、访谈等方式收集数据，分析现象通过控制实验条件，观察不同因素对研究对的分布、特征和影响因素象的影响，验证理论假设实地研究法统计分析法深入研究对象所在环境，通过观察、访谈等对大量数据进行整理、分类、分析和推断，方式获取第一手资料揭示数据背后的规律比较研究方法类比研究法跨文化比较法通过比较相似事物或现象，比较不同文化背景下的事发现其共性和差异，为研物或现象，探究文化对管究提供启示理的影响历史比较法横向比较法将不同历史时期的事物或在同一时间内，比较不同现象进行比较，探究其发对象或现象的异同，为管展变化规律理实践提供借鉴05管理学的应用领域企业组织管理战略管理财务管理负责企业的财务规划、预算、成本控制和财务报制定和实施企业战略，确保企业长期稳定发展告等A BC D人力资源管理市场营销管理负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等制定市场策略，推广产品和服务，提高市场份额公共组织管理城市规划与管理政府机构管理负责城市规划、建设和管理的全过程，确保城市的可持负责政府部门的组织、协调续发展和管理，确保公共服务的高效提供1环境保护管理负责环境保护政策的制定和公共事业管理实施，推动可持续发展负责公共设施、交通、卫生、教育等方面的管理和运营非营利组织管理01020304慈善组织管理社会团体管理文化机构管理学术机构管理负责慈善组织的筹款、项负责社会团体的组织、协负责文化机构的管理和运负责学术机构的管理和运目实施和志愿者管理等调和管理，推动社会公益营，推动文化事业的发展营，推动学术研究的发展事业的发展国际组织管理联合国机构管理国际经济组织管理参与联合国各机构的决策和管参与国际经济组织的决策和管理，推动全球治理和发展理，推动全球经济合作和发展国际非政府组织管理国际政治组织管理参与国际非政府组织的决策和参与国际政治组织的决策和管管理，推动全球公益事业的发理，推动全球政治合作和发展展THANKS感谢观看。