还剩25页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《管理与管理理论》ppt课件•管理学概述•管理理论流派•管理职能CATALOGUE•管理环境与文化目录•管理实践与案例分析01CATALOGUE管理学概述管理学的定义与重要性定义管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科它涉及如何有效地计划、组织、领导和控制组织的资源和活动,以达成组织的目标重要性随着社会和经济的发展,管理在现代组织中的作用越来越重要有效的管理能够提高组织的效率和绩效,增强组织的竞争力,促进组织的可持续发展管理学的发展历程早期的管理思想科学管理理论可以追溯到工业革命时期,当时的管理者20世纪初,泰勒等学者提出了科学管理理通过经验和实践形成了初步的管理思想论,强调工作分析和标准化,以提高生产效率行政管理理论现代管理理论随后,法约尔提出的行政管理理论,关注二战后,随着社会和经济的发展,出现了组织结构和层级关系,强调分工和协调许多现代管理理论,如人际关系理论、系统理论、战略管理理论等管理学的研究方法文献研究法实验研究法通过查阅和分析前人的研究成通过实验设计来检验管理理论果,总结和提炼管理理论的假设和效果,以得出科学结论案例研究法实地研究法通过对实际组织的管理活动进深入到实际组织中进行观察和行深入的观察和分析,总结管调查,了解组织的运作和管理理经验和教训实践02CATALOGUE管理理论流派科学管理理论总结词以生产效率为导向,强调标准化和量化的管理方式详细描述科学管理理论主张通过系统化的方法和工具来提高生产效率,重视工作流程的标准化和简化,强调对员工的培训和教育,以提高整体生产效率行政管理理论总结词以组织效率和稳定性为核心,关注组织结构和制度的建设详细描述行政管理理论注重组织内部的层级关系和权力分配,强调组织结构的稳定性和连续性,主张通过明确的职责分工和制度化管理来提高组织效率古典组织理论总结词以组织结构和权力分配为核心,关注组织的稳定性和连续性详细描述古典组织理论强调组织的层级关系和权力分配,主张通过明确的职责分工和制度化管理来维护组织的稳定性和连续性,以确保组织的正常运转人际关系理论总结词详细描述以人际关系和组织文化为核心,关注员人际关系理论强调员工在组织中的重要性工的需求和满意度和需求,主张通过建立良好的人际关系和VS组织文化来提高员工的工作满意度和忠诚度,从而提高整体绩效系统管理理论总结词详细描述以组织内外部环境为核心,关注组织的整体系统管理理论强调组织内外部环境的整体性性和动态性和动态性,主张通过系统的观点和方法来管理组织,注重组织内部的协调和外部的适应性,以提高组织的竞争力和生存能力03CATALOGUE管理职能计划职能定义目标制定计划明确组织未来的发展方向和目标,为组织成员提根据目标和策略,制定具体的实施计划,包括时供行动的指南间表、任务分配和资源需求等A BC D制定策略评估与调整根据组织内外环境的变化,制定相应的策略和措对计划的执行情况进行定期评估,及时发现和解施,以实现组织目标决存在的问题,确保计划的顺利实施组织职能招聘与培训负责组织人力资源的招聘、选拔和培训工作,为组织提供合格的人才支持设计组织结构根据组织目标和业务特点,设计合理的组织结构,明确各部门和岗位的职责和文化建设权限营造积极向上的组织文化,增强员工的归属感和凝聚力,提高组织的整体人员配置竞争力根据组织的需要和员工的特长,合理配置人力资源,发挥员工的最大潜力领导职能决策能力沟通能力根据组织内外环境的变化和组织目标的要求,善于倾听和表达,能够有效地与组织内外相做出科学、合理的决策关人员进行沟通和协调激励能力团队建设能力了解员工的需求和动机,采取适当的激励措能够有效地组建和管理团队,发挥团队的整施,激发员工的积极性和创造力体优势,实现组织目标控制职能制定标准根据组织的业务特点和目标要求,制定合理的控制标准和指标体系监控与评估对组织的运行过程进行实时监控和评估,及时发现和纠正存在的问题风险控制识别和分析组织面临的各种风险,采取有效的措施进行防范和控制改进与优化根据监控和评估结果,不断改进和优化组织的运行过程和管理体系,提高组织的效率和竞争力04CATALOGUE管理环境与文化管理环境外部环境包括政治、经济、社会、技术等宏观环境因素,以及供应商、顾客、竞争对手等微观环境因素这些因素对组织的管理活动产生重要影响内部环境包括组织结构、资源、能力等,是组织管理的基础内部环境的优化对于提高组织的效率和效果至关重要企业文化价值观与信仰沟通与合作企业文化是组织的价值观和信仰的体现,它良好的企业文化鼓励员工之间的有效沟通与影响着员工的行为和态度,是组织核心竞争合作,有助于提高组织的协同效应和整体绩力的重要组成部分效组织变革与发展要点一要点二变革的动力变革的策略组织变革是应对外部环境变化和内部发展需求的必然结果组织变革需要采取合适的策略和方法,包括组织结构调整、变革的动力来源于技术进步、市场竞争、政策调整等多个流程优化、人力资源改革等,以实现组织的可持续发展方面05CATALOGUE管理实践与案例分析战略管理案例分析总结词详细描述战略管理案例分析旨在通过实际案例来探讨战略管理通过对知名企业如谷歌、苹果、阿里巴巴等的战略管的理论和实践,帮助学习者更好地理解战略管理的概理案例进行分析,深入探讨战略规划、战略实施、战念、方法和应用略控制和战略调整等方面的理论和实践人力资源管理案例分析总结词详细描述人力资源管理案例分析通过实际案例来探讨人力资源管通过对知名企业如华为、腾讯、京东等的人力资源管理理的理论和实践,帮助学习者更好地理解人力资源管理案例进行分析,深入探讨招聘与选拔、培训与发展、绩的概念、方法和应用效管理、薪酬福利等方面的理论和实践组织结构设计案例分析总结词详细描述组织结构设计案例分析通过实际案例来探讨组织结构通过对知名企业如华为、谷歌、阿里巴巴等的组织结构设计的理论和实践,帮助学习者更好地理解组织结构设计案例进行分析,深入探讨组织结构设计的基本原则、设计的概念、方法和应用组织结构类型、组织变革等方面的理论和实践领导力发展案例分析总结词领导力发展案例分析通过实际案例来探讨领导力发展的理论和实践,帮助学习者更好地理解领导力的概念、方法和应用详细描述通过对知名企业如苹果、亚马逊、阿里巴巴等的领导力发展案例进行分析,深入探讨领导力特质、领导风格、领导力培养等方面的理论和实践THANKS感谢观看。