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《合同管理五》ppt课件•合同管理概述•合同订立与履行•合同风险管理•合同争议解决目录•合同管理案例分析contents01合同管理概述CHAPTER合同管理的定义合同管理是指在合同的整个生命合同管理旨在确保合同双方履行合同管理涉及合同策划、谈判、周期内,对合同进行计划、组织、合同义务,维护合同双方的权益,签署、履行、变更和终止等环节协调、控制和监督的一系列活动实现合同目标合同管理的重要性保障企业合法权益降低经营风险通过有效的合同管理,可以预合理的合同管理可以降低企业防和解决纠纷,保障企业的合经营风险,减少不必要的损失法权益提高企业竞争力促进企业可持续发展规范的合同管理可以提高企业良好的合同管理有助于企业建的信誉度和品牌形象,增强企立稳定的商业关系,促进企业业的市场竞争力的可持续发展合同管理的原则合法合规原则诚信原则公正公平原则效益原则合同管理应当遵守法律合同管理应当注重经济合同双方应当诚实守信,合同管理应当公正公平法规和商业道德,不得效益,实现企业利益最履行自己的义务和承诺地维护合同双方的利益违反相关规定大化02合同订立与履行CHAPTER合同订立的程序010203合同订立前的准备要约与承诺合同成立与生效双方当事人应进行初步协一方当事人提出要约,另双方当事人签字或盖章确商,明确合同目的、条款一方当事人作出承诺,达认,合同正式成立并生效和条件成一致意见合同履行的方式实际履行协作履行全面履行按照合同约定,当事人应双方当事人应当相互协作,当事人应当全面履行自己当实际履行自己的义务共同完成合同所约定的义的义务,确保合同目的的务实现合同变更与解除合同变更在合同履行过程中,双方当事人可以协商一致变更合同内容合同解除在符合法律规定和合同约定的情况下,当事人可以协商解除合同03合同风险管理CHAPTER合同风险识别合同风险来源包括合同对方信用风险、合同条款合同风险识别不明确、合同履行过程中的变化等通过收集和分析相关信息,识别出合同中可能存在的风险因素风险识别方法可以采用问卷调查、专家评估、历史数据分析等手段进行风险识别合同风险评估风险评估标准风险评估过程根据风险发生的可能性和影响程度,包括风险因素分析、风险概率和影响对风险进行评估和分类程度评估、风险级别确定等步骤风险评估方法可以采用定性和定量评估方法,如概率统计、模糊数学等合同风险应对措施01020304预防性措施减轻性措施分散性措施转移性措施采取预防措施来降低风险发生采取措施减轻风险发生后造成通过多元化经营或与多个供应通过保险、担保等方式将风险的可能性,如加强合同审查、的影响,如制定应急预案、建商合作等方式分散风险转移给第三方建立合同履行监督机制等立风险储备等04合同争议解决CHAPTER合同争议的起因合同条款模糊合同履行不公合同条款表述不清或存在歧义,导致双方对一方未按照合同约定履行义务,导致另一方合同的理解不一致利益受损情势变更违约行为合同履行过程中出现不可抗力事件或市场环一方或双方违反合同约定,导致合同目的无境重大变化,导致合同无法继续履行法实现解决合同争议的方式协商和解调解双方当事人通过友好协商,达成一致通过第三方调解机构或调解人居中协意见,解决争议调,促使双方当事人达成和解协议仲裁诉讼将争议提交仲裁机构进行裁决,仲裁将争议提交法院进行审理,判决具有裁决具有法律效力最终的法律效力解决合同争议的程序协商和解仲裁裁决双方当事人应积极协商,寻求如调解无果,可申请仲裁机构和解的可能性进行仲裁,作出仲裁裁决确定争议事实调解处理诉讼判决双方当事人应首先确认争议的如协商无果,可寻求第三方调如仲裁无果,可向法院提起诉事实和起因,收集相关证据解机构的帮助,达成调解协议讼,由法院作出判决05合同管理案例分析CHAPTER案例一某公司合同管理问题分析总结词详细描述合同管理意识淡薄该公司缺乏专业的合同管理人员,导致合同管理不规范、不专业,无法有效防范合同风险详细描述总结词该公司在合同管理方面存在诸多问题,如合同签订不规制度不健全范、履行不严格、变更随意等,导致合同纠纷频发,给公司带来不必要的损失总结词详细描述缺乏专业人才该公司在合同管理制度建设方面存在不足,如合同审查、监督、执行等环节缺乏明确规定,导致合同管理流程不规范、不严谨案例二某企业合同履行纠纷处理总结词详细描述合同履行纠纷处理不当在合同履行过程中,双方缺乏有效的沟通机制,导致信息传递不畅、误解加深,最终引发纠纷详细描述总结词某企业在合同履行过程中,由于对合同条款理解不准确、缺乏风险意识执行不严格等原因,导致合同履行纠纷的发生在纠纷处理过程中,该企业未能采取有效措施解决问题,导致纠纷扩大,给企业带来较大损失总结词详细描述缺乏有效的沟通机制该企业在合同履行过程中,缺乏风险意识,未能及时发现和防范潜在风险,导致纠纷的发生和扩大案例三某公司合同风险管理实践总结词详细描述建立完善的合同管理制度该公司重视合同管理人才的培养和引进,通过培训、交流等方式提高员工的合同管理意识和能力同时,建立完善的激励机制,鼓励员工积极参与合同管理工作详细描述总结词某公司通过建立完善的合同管理制度,明确合同管理流程强化风险管理意识和责任分工,确保合同的签订、履行、变更等环节得到有效控制同时,加强合同审查和监督,防范潜在风险总结词详细描述加强合同管理人才培养该公司强化全员风险管理意识,通过培训、宣传等方式提高员工对合同风险的认知和防范意识同时,建立风险预警机制,及时发现和应对潜在风险THANKS感谢观看。