《分析采购案例》课件

《分析采购案例》ppt课件目录•案例背景介绍•采购过程分析•采购结果评估•案例总结与启示•案例应用与拓展01案例背景介绍案例概述案例标题某公司采购流程优化案例案例简介某公司为了提高采购效率，降低采购成本，对采购流程进行了优化采购需求分析010203采购物品采购数量采购周期原材料、零部件、办公用根据生产计划和库存情况每月、每季度或每年进行品等确定采购供应商选择标准供应商信誉产品质量价格竞争力交货期能否按时交货、提前或历史表现、行业口碑等符合规格、性能稳定等价格合理、性价比高等延后交货的协商机制等02采购过程分析采购计划制定明确采购需求市场调查预算制定对所需物品的规格、数量、了解供应商市场状况、价根据采购需求和市场调查质量要求进行明确，确保格水平、产品质量等信息，结果，制定合理的采购预采购计划的准确性和完整为制定采购计划提供依据算，控制采购成本性供应商谈判供应商筛选谈判技巧根据采购需求和供应商市场调查结果，运用有效的谈判技巧，争取达成最有筛选符合条件的供应商利的采购协议，确保双方利益均衡谈判准备确定谈判目标、底线价格、合同条款等，准备谈判所需的资料和工具合同签订与执行合同签订在合同条款审查无误后，正式签订合同条款审查合同，确保合同的有效性和合法性仔细审查合同条款，确保合同内容与谈判达成的协议一致，明确双方权利义务合同执行按照合同约定，按时履行合同义务，确保采购物品的质量和交货期，同时监控供应商的履约情况03采购结果评估采购成本分析采购成本对采购过程中产生的成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本，以便了解采购的总成本成本节约分析采购过程中节约的成本，并探讨如何将这些节约的成本用于其他业务领域供应商表现评价供应商绩效评估供应商在交货期、质量、价格和服务等方面的表现，以确保供应商能够满足企业的需求供应商关系管理对供应商关系进行管理，包括建立和维护与供应商的良好关系，解决供应商问题，以及与供应商进行有效的沟通采购效果评估采购效果评估采购的效果，包括采购的及时性、准确性、效率和效益等方面，以确保采购活动能够为企业带来价值改进措施根据评估结果，制定改进措施，以提高采购效果和企业的整体绩效04案例总结与启示成功经验总结成功经验101有效的供应商管理具体描述成功的案例中，企业通常与供应商建立了长期、互信的合作关系，通过及时沟通、共同解决问题，实现了采购过程的顺利和高效成功经验202明确的采购策略和流程具体描述成功的案例中，企业通常制定了明确的采购策略和流程，确保采购活动的目标明确、过程规范，避免了不必要的混乱和错误成功经验303注重采购过程中的风险控制具体描述成功的案例中，企业通常对采购过程中可能出现的风险进行了充分评估，并制定了相应的应对措施，有效降低了采购风险对企业的影响失败教训分析失败教训1供应商选择不当具体描述失败的案例中，有些企业由于对供应商的评估不足或选择不当，导致采购过程中出现了质量问题、交货延误等问题，严重影响了企业的正常运营失败教训2缺乏有效的采购策略和流程具体描述失败的案例中，有些企业缺乏明确的采购策略和流程，导致采购活动混乱无序，甚至出现内部利益冲突的情况失败教训3忽视采购过程中的风险控制具体描述失败的案例中，有些企业过于乐观地估计了采购过程的风险，没有制定相应的应对措施，导致风险发生时无法有效应对，给企业带来了重大损失对未来采购活动的启示启示1重视供应商的选择和管理具体描述企业在未来的采购活动中应更加重视供应商的选择和管理，建立长期、互信的合作关系，实现采购过程的顺利和高效启示2制定明确的采购策略和流程具体描述企业在未来的采购活动中应制定明确的采购策略和流程，确保采购活动的目标明确、过程规范，避免混乱和错误启示3加强采购过程中的风险控制具体描述企业在未来的采购活动中应对可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的应对措施，降低采购风险对企业的影响05案例应用与拓展类似案例应用01020304案例一案例二案例三案例四某制造企业采购策略优化某零售企业供应商选择与管理某医疗机构物资采购流程改进某学校食堂食材采购成本控制采购策略优化建议建议一建议三加强供应商管理，建立长期合提高采购人员的专业素质，加作关系强采购谈判能力建议二建议四制定合理的采购计划，避免库引入第三方采购机构，降低采存积压和浪费购成本和风险行业发展趋势分析趋势一趋势二供应链管理成为企业核心竞争力数字化采购成为行业发展趋势趋势三趋势四环保和可持续发展成为采购重要考量因素全球化和区域化采购并行发展THANK YOU感谢各位观看。