《短期经营决策》课件

短期经营决策目录•短期经营决策概述•生产决策•定价决策•存货决策•短期经营决策的评估与选择01短期经营决策概述短期经营决策的定义01短期经营决策是指企业为了实现短期目标而进行的资源配置和经营策略选择的过程02短期经营决策通常涉及一年或更短时间内的经营计划和策略，旨在优化企业的短期经济效益短期经营决策的目标降低成本通过降低生产成本、管理费用和其提高企业盈利能力他开支，提高企业的经济效益通过优化资源配置和经营策略，提高企业的销售收入和利润水平保持现金流稳定通过合理安排经营活动和投资活动，保持企业现金流的稳定和充足短期经营决策的分类根据决策涉及的方面不同，可根据决策的性质不同，可以分根据决策的层次不同，可以分以分为生产决策、销售决策、为确定性决策、风险性决策和为战略性决策和战术性决策财务决策等不确定性决策02生产决策生产什么010203确定产品组合优化产品结构开发新产品根据市场需求、企业战略根据市场趋势、竞争状况针对市场空白或潜在需求，和资源条件，选择要生产和客户需求，调整产品结研发新产品，拓展市场份的产品或服务构，提高产品竞争力额如何生产选择生产方式提高生产效率质量控制根据企业规模、技术和市通过技术改造、流程优化建立严格的质量管理体系，场条件，选择合适的生产和管理创新，提高生产效确保产品质量符合标准，方式，如自主生产、外包率，降低生产成本提高客户满意度或联合生产为谁生产目标市场定位渠道选择明确企业的目标市场，了解客户需求选择合适的销售渠道，如直销、经销和偏好，制定针对性的营销策略商或电商平台，扩大产品销售范围产品定价根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理的产品定价策略，提高市场竞争力03定价决策成本导向定价法总结词成本导向定价法是以产品成本为基础，加上预期利润来确定产品价格的方法详细描述成本导向定价法是最早和最简单的一种定价方法，它根据产品的成本加上预期利润来确定产品的售价具体来说，成本导向定价法有三种形式成本加成定价法、目标利润定价法和边际成本定价法市场导向定价法总结词市场导向定价法是以市场需求和竞争情况为基础来确定产品价格的方法详细描述市场导向定价法是根据市场需求和竞争情况来制定产品价格的它强调产品的市场地位和竞争能力，以及消费者对产品价值的认知市场导向定价法包括随行就市定价法和竞争价格定价法竞争导向定价法总结词竞争导向定价法是以竞争对手的价格为基础来确定产品价格的方法详细描述竞争导向定价法是根据竞争对手的价格来制定产品价格的它强调产品的竞争能力和市场占有率，以及消费者对产品价格的敏感度竞争导向定价法包括低价竞争定价法和高价竞争定价法04存货决策经济订货量模型总结词经济订货量模型是一种用于确定最佳订货量的方法，通过平衡订货成本和库存持有成本来最小化总成本详细描述经济订货量模型（EOQ）是一种经典的存货决策模型，它基于假设库存需求是确定的、均匀的，并考虑了订货成本和库存持有成本通过计算最佳订货量，该模型有助于企业实现库存成本最小化保险储备总结词保险储备是为了应对需求的不确定性和提前期的不稳定性而设立的安全库存详细描述保险储备是存货决策中的一种策略，用于预防由于需求波动或提前期不稳定导致的缺货风险通过保持一定数量的额外库存，保险储备能够降低因不确定因素导致的损失订货提前期与再订货点总结词订货提前期是指从发出订单到货物到达的时间间隔，而再订货点则是存货达到最低水平时的点，需要再次订货详细描述订货提前期是存货决策中一个重要的考虑因素了解订货提前期可以帮助企业预测未来需求，并提前安排订货再订货点则是基于当前库存水平和预期需求确定的点，当库存量达到再订货点时，企业需要重新订购货物以补充库存05短期经营决策的评估与选择短期经营决策的评估标准01020304利润最大化成本最小化时间效率风险控制企业经营的主要目标是实现利降低成本是企业提高盈利能力短期经营决策应注重时间效率，在短期经营决策中，企业应考润最大化，因此短期经营决策的关键，短期经营决策应考虑快速响应市场需求，抓住机遇虑风险因素，制定相应的风险应基于预期利润进行评估如何降低成本，提高效率控制措施短期经营决策的敏感性分析价格敏感性成本敏感性销售量敏感性竞争敏感性分析生产成本、采购成分析竞争对手的行动对分析产品价格变动对短分析销售量变动对短期本等变动对企业短期经企业短期经营绩效的影期经营绩效的影响，确经营绩效的影响，制定营绩效的影响，优化成响，制定相应的应对策定价格调整的最佳时机相应的销售策略本控制略短期经营决策的模拟分析市场需求模拟财务模拟模拟市场需求变化，预测企业模拟企业短期内的财务状况，短期内的销售趋势预测现金流、利润等财务指标的变化趋势生产能力模拟风险模拟评估企业生产能力是否能够满模拟可能出现的风险事件，制足市场需求，调整生产计划定相应的风险应对措施THANKS感谢观看。