《战略成本管理》课件

《战略成本管理》ppt课件•战略成本管理概述contents•战略成本分析•战略成本管理方法目录•战略成本管理实践•战略成本管理的未来发展战略成本管理概述01定义与特点定义战略成本管理是指企业通过对成本信息的管理和运用，将成本管理融入企业战略，为企业提供关于战略性决策和竞争优势的有价值信息的管理体系特点战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性和灵活性等特点，它不仅关注企业短期的成本降低，更注重企业在长期竞争中的地位和优势战略成本管理的重要性提高企业竞争力实现企业战略目标应对市场变化通过战略成本管理，企业可以更战略成本管理能够为企业提供关随着市场竞争的加剧，企业需要有效地控制成本，优化资源配置，于战略性决策和竞争优势的有价灵活应对市场变化战略成本管提高产品质量和服务水平，从而值信息，帮助企业实现战略目标，理能够帮助企业及时调整成本结增强企业的竞争力提升企业的整体价值构和资源配置，以适应市场变化和客户需求战略成本管理的历史与发展历史回顾发展趋势战略成本管理理念起源于20世纪80年代未来，随着信息技术和大数据的应用，战的美国，最初是为了应对日本企业的竞略成本管理将更加注重数据分析和智能化争而提出的随着经济的发展和企业竞VS决策同时，企业也将更加注重与供应链、争的加剧，战略成本管理逐渐受到广泛价值链的协同管理，以实现更高效的资源关注和应用配置和价值创造战略成本分析02价值链分析价值链分析概述价值链分析是识别企业价值创造过程中各环节的重要工具，通过分析企业内外部价值链，了解企业在行业中的竞争地位和优势内部价值链分析内部价值链分析关注企业内部各业务流程的成本和价值，识别增值和非增值活动，优化价值链以提高效率和降低成本外部价值链分析外部价值链分析包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析，了解企业在行业中的位置和上下游企业的关系，以及与竞争对手的成本差异成本动因分析成本动因分析概述成本动因是指影响企业成本的因素，通过分析成本动因，可以了解成本的来源和结构，为制定成本控制措施提供依据结构性成本动因结构性成本动因是指影响企业基础经济结构的成本因素，如规模、范围、经验等，这些因素在短期内较难改变，但对长期成本有重要影响执行性成本动因执行性成本动因是指企业在生产过程中执行各项作业时影响成本的因索，如员工参与、生产效率等，这些因素可以通过管理和改进作业来降低成本竞争优势分析竞争优势分析概述竞争优势是指企业在市场中相对于竞争对手的优势和劣势，通过竞争优势分析，可以了解企业在行业中的竞争地位和机会成本优势成本优势是指企业通过降低成本来获得竞争优势，通过优化价值链、降低成本动因等措施来降低成本产品差异化产品差异化是指企业通过提供与众不同的产品或服务来获得竞争优势，通过创新、品牌建设等措施来实现产品差异化战略定位分析战略定位分析概述战略定位是指企业在市场中的定位和战略发展方向，通过战略定位分析，可以明确企业的发展目标和战略重点市场细分市场细分是指将市场划分为不同的细分市场，根据企业的资源和能力选择适合自己的细分市场，制定相应的竞争策略目标市场选择目标市场选择是指根据市场细分和企业战略，选择适合企业的目标市场，制定相应的市场进入和竞争策略战略成本管理方法03目标成本管理•目标成本管理是指企业根据市场需求和自身发展情况，制定出一定时期内的产品成本水平目标，并层层分解落实到各相关环节和责任主体，通过各环节的持续改进和全员参与，实现对成本目标的控制和管理•目标成本的制定在制定目标成本时，企业需要考虑市场需求、产品定位、技术水平、竞争对手情况等因素，以制定出具有竞争力的成本目标•目标成本的分解目标成本需要层层分解到各相关环节和责任主体，包括研发、采购、生产、销售等环节，以确保各环节的成本控制和管理•目标成本的实现通过持续改进和全员参与，企业可以实现目标成本控制和管理，提高产品竞争力作业成本管理作业成本的报告作业成本的确认D通过定期报告作业成本情况，企业可以及在作业成本管理中，企业需要首先确认作时发现问题并进行改进，以提高成本控制业成本，即对产品生产过程中所涉及的各和管理水平项作业进行识别和分类CB作业成本的计量作业成本管理A企业需要采用适当的成本计量方法对作业是指企业通过对作业成本进行确认、成本进行计量，以准确反映产品成本计量和报告，以更准确地反映产品成本，从而提高成本决策的科学性和有效性生命周期成本管理0102030405生命周期成本管研发阶段的成本生产阶段的成本销售阶段的成本售后服务阶段的理管理管理管理成本管理是指企业从产品研发、生企业需要在产品研发阶段在生产阶段，企业需要加在销售阶段，企业需要加在售后服务阶段，企业需产、销售到售后服务等全就考虑成本控制，通过优强生产计划管理、提高生强销售渠道管理、降低库要加强服务质量管理、提生命周期角度出发，对产化设计方案、降低材料消产效率、降低生产损耗等存成本等方式降低成本高客户满意度等方式降低品成本进行全面管理，以耗等方式降低成本方式降低成本成本提高产品整体盈利水平全面成本管理全面成本管理全员参与成本管理是指企业从整体出发，对生产经全面成本管理需要全体员工的参营全过程进行全面的成本控制和与和支持，从基层员工到高层管管理，以提高企业的整体经济效理人员都需要树立成本控制意识益全要素成本控制全过程成本控制全面成本管理需要综合考虑各种全面成本管理需要从产品的研发、要素对成本的影响，包括人力、生产、销售等全过程进行成本控物力、财力等要素，以制定出全制和管理，确保各环节的成本得面的成本控制方案到有效控制战略成本管理实践04企业战略与成本管理企业战略与成本管理的关系企业战略是企业发展的方向和目标，而成本管理是实现这些目标的重要手段有效的成本管理能够帮助企业实现战略目标，提高竞争力战略成本管理的重要性随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重成本管理，通过降低成本、提高效率来获得竞争优势战略成本管理能够帮助企业更好地应对市场变化，提高企业的适应性和灵活性战略成本管理的实施实施战略成本管理需要从企业战略出发，分析成本构成，制定成本控制措施同时，需要加强企业内部沟通与协作，确保各部门能够共同参与成本管理战略成本管理与企业绩效战略成本管理与企业绩效评价体系的建立持续改进和优化绩效的关系战略成本管理能够直接影响企业为了更好地评估战略成本管理的实施战略成本管理是一个持续的的绩效通过有效的成本管理，效果，企业需要建立科学的绩效过程，需要不断地进行优化和改企业可以降低成本、提高产品质评价体系该体系应该包括财务进企业应该定期对成本管理进量和市场份额，从而实现更好的指标和非财务指标，如市场份额、行评估和调整，以确保其始终与经济效益客户满意度等，以全面反映企业企业战略相符合，并为企业绩效的绩效状况的提升提供有力支持战略成本管理与企业决策战略成本管理与企业决策支持系统的建立决策过程的参与决策的关系战略成本管理是企业决策的重要依据为了更好地支持企业决策，企业需要战略成本管理不仅仅是财务部门的工通过分析成本信息，企业可以更好地建立完善的决策支持系统该系统应作，而是需要企业所有部门的共同参了解自身的成本结构和竞争优势，从该包括数据收集、整理、分析和预测与因此，在决策过程中，各部门应而做出更加科学、合理的决策等功能，能够为企业提供全面、准确该充分沟通、协作，确保决策的科学的成本信息和其他相关信息性和可行性同时，企业高层领导也应该加强对战略成本管理的重视和支持，以推动其更好地为企业决策服务战略成本管理的未05来发展数字化时代的战略成本管理数字化转型智能化决策随着数字化时代的到来，企数字化技术有助于实现智能业需要将战略成本管理融入化决策，通过数据分析和挖数字化转型过程中，利用大掘，发现潜在的成本优化空数据、云计算等技术提高成间，提高成本管理水平本管理的效率和准确性实时监控与预测通过数字化工具，企业可以实时监控成本数据，预测未来成本走势，为决策提供有力支持人工智能在战略成本管理中的应用预测与优化人工智能可以通过机器学习等技术，预测未来成本自动化核算与分析走势，提出优化建议，帮助企业降低成本人工智能技术可以自动化处理成本数据，提高核算的准确性和效率，同时进行多维度分智能化监控与预警析，为决策提供有力支持人工智能可以实现智能化监控，及时发现成本异常情况，发出预警，提高成本管理效率可持续发展与战略成本管理绿色成本管理长期成本优化可持续发展要求企业在成本管理过程中考可持续发展要求企业关注长期成本优化，虑环境和社会因素，推行绿色成本管理，通过合理配置资源、降低环境污染等方式，降低环境成本实现长期成本的最优化社会责任与品牌形象可持续发展有助于提升企业的社会责任和品牌形象，吸引更多利益相关者的支持，提高企业竞争力THANKS.。