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《采购管理课程》ppt课件•采购管理概述•采购流程与策略•采购成本与风险管理•采购绩效评估与改进目录•采购管理案例分析contents•采购管理概述•采购流程与策略•采购成本与风险管理•采购绩效评估与改进目录•采购管理案例分析contents01采购管理概述01采购管理概述采购管理的定义与目标采购管理的定义采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标,对所需物料、零部件、固定资产等的获取过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动采购管理的目标提高采购效率,降低采购成本,保障企业生产、经营活动的正常进行采购管理的定义与目标采购管理的定义采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标,对所需物料、零部件、固定资产等的获取过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动采购管理的目标提高采购效率,降低采购成本,保障企业生产、经营活动的正常进行采购管理的重要性保障企业生产、经营活动的正常进行01采购是企业生产、经营活动的基础,只有保障物料的及时供应,企业才能正常运转提高企业竞争力02有效的采购管理可以降低企业的采购成本,提高企业的盈利能力,进而提高企业的竞争力优化企业供应链03采购管理是供应链管理的重要组成部分,有效的采购管理可以优化企业的供应链,提高企业的整体运营效率采购管理的重要性保障企业生产、经营活动的正常进行01采购是企业生产、经营活动的基础,只有保障物料的及时供应,企业才能正常运转提高企业竞争力02有效的采购管理可以降低企业的采购成本,提高企业的盈利能力,进而提高企业的竞争力优化企业供应链03采购管理是供应链管理的重要组成部分,有效的采购管理可以优化企业的供应链,提高企业的整体运营效率采购管理的历史与发展传统采购模式现代采购模式战略采购模式以库存为导向,采购的目的是补以订单为导向,根据生产计划和将采购与企业战略相结合,注重充库存,缺乏对供应商的管理和销售预测来确定采购计划,注重与供应商的战略合作关系,通过与供应商的长期合作关系与供应商的长期合作关系集中采购、全球采购等方式来降低采购成本采购管理的历史与发展传统采购模式现代采购模式战略采购模式以库存为导向,采购的目的是补以订单为导向,根据生产计划和将采购与企业战略相结合,注重充库存,缺乏对供应商的管理和销售预测来确定采购计划,注重与供应商的战略合作关系,通过与供应商的长期合作关系与供应商的长期合作关系集中采购、全球采购等方式来降低采购成本02采购流程与策略02采购流程与策略采购流程需求分析明确采购需求,分析采购物品的规格、质量、数量等要求市场调查了解市场供应情况,收集供应商信息和产品价格等信息供应商选择根据市场调查结果,评估和选择符合采购需求的供应商采购流程需求分析明确采购需求,分析采购物品的规格、质量、数量等要求市场调查了解市场供应情况,收集供应商信息和产品价格等信息供应商选择根据市场调查结果,评估和选择符合采购需求的供应商采购流程采购谈判与选定的供应商进行谈判,确定采购价格、交货期、付款方式等条款合同签订双方达成一致意见后,签订正式的采购合同验收入库收到货物后进行验收,确保产品质量、数量符合采购要求付款结算根据合同约定,完成付款结算工作采购流程采购谈判与选定的供应商进行谈判,确定采购价格、交货期、付款方式等条款合同签订双方达成一致意见后,签订正式的采购合同验收入库收到货物后进行验收,确保产品质量、数量符合采购要求付款结算根据合同约定,完成付款结算工作供应商选择策略质量优先价格合理选择质量稳定、可靠的供应商,确保采购物在满足质量要求的前提下,选择价格合理的品的质量供应商交货及时售后服务好选择能够按时交货的供应商,确保采购物品选择提供良好售后服务的供应商,以便在出能够及时到位现问题时能够得到及时解决供应商选择策略质量优先价格合理选择质量稳定、可靠的供应商,确保采购物在满足质量要求的前提下,选择价格合理的品的质量供应商交货及时售后服务好选择能够按时交货的供应商,确保采购物品选择提供良好售后服务的供应商,以便在出能够及时到位现问题时能够得到及时解决采购谈判策略充分准备坚持原则在谈判前要做好充分准备,了在谈判中要坚持自己的原则和解自己的需求和底线,收集相底线,不要做出无谓的妥协和关信息让步灵活应对达成共识在谈判过程中要灵活应对,根在谈判后要达成共识,明确双据实际情况调整自己的策略和方的利益和责任,确保合作顺要求利进行采购谈判策略充分准备坚持原则在谈判前要做好充分准备,了在谈判中要坚持自己的原则和解自己的需求和底线,收集相底线,不要做出无谓的妥协和关信息让步灵活应对达成共识在谈判过程中要灵活应对,根在谈判后要达成共识,明确双据实际情况调整自己的策略和方的利益和责任,确保合作顺要求利进行合同管理策略明确合同条款在签订合同时要明确各项条款,包括采购物品的规格、质量、数量、价格、交货期、付款方式等严格执行合同在履行合同过程中要严格执行合同条款,确保双方的权益得到保障及时沟通在合同履行过程中要及时沟通,解决出现的问题和纠纷定期评估要对合同管理进行定期评估和总结,不断完善和改进合同管理策略合同管理策略明确合同条款在签订合同时要明确各项条款,包括采购物品的规格、质量、数量、价格、交货期、付款方式等严格执行合同在履行合同过程中要严格执行合同条款,确保双方的权益得到保障及时沟通在合同履行过程中要及时沟通,解决出现的问题和纠纷定期评估要对合同管理进行定期评估和总结,不断完善和改进合同管理策略03采购成本与风险管理03采购成本与风险管理采购成本分析直接成本包括商品或服务的购买价格、运输费用和保险费用等间接成本包括采购过程中的管理费用、办公费用和员工工资等长期成本考虑采购的长期效益,如供应商的可靠性、质量和价格等采购成本分析直接成本包括商品或服务的购买价格、运输费用和保险费用等间接成本包括采购过程中的管理费用、办公费用和员工工资等长期成本考虑采购的长期效益,如供应商的可靠性、质量和价格等供应商成本分析供应商报价供应商成本结构分析供应商的报价是否合理,是否符合市场价了解供应商的成本构成,包括原材料、人工、格水平设备折旧等供应商利润水平了解供应商的利润水平,以评估其报价的合理性供应商成本分析供应商报价供应商成本结构分析供应商的报价是否合理,是否符合市场价了解供应商的成本构成,包括原材料、人工、格水平设备折旧等供应商利润水平了解供应商的利润水平,以评估其报价的合理性采购风险管理010203供应商风险市场风险财务风险供应商可能因各种原因无法按时市场需求的变化、价格的波动和资金流、现金流和财务状况等因交付或提供不合格的产品,导致竞争状况等市场因素可能影响采素可能影响采购活动的正常进行采购成本增加或供应链中断购决策和成本控制和成本控制采购风险管理010203供应商风险市场风险财务风险供应商可能因各种原因无法按时市场需求的变化、价格的波动和资金流、现金流和财务状况等因交付或提供不合格的产品,导致竞争状况等市场因素可能影响采素可能影响采购活动的正常进行采购成本增加或供应链中断购决策和成本控制和成本控制04采购绩效评估与改进04采购绩效评估与改进采购绩效评估采购绩效评估指标包括采购成本、交货周期、供应商质量等,用于衡量采购01活动的效率和效果0203采购绩效评估方法采购绩效评估周期可以采用定性和定量方法,如关键绩效应根据企业实际情况确定评估周期,指标(KPI)、平衡计分卡等,对采购可以是季度、半年或年度,以便及时绩效进行全面评估发现问题并进行改进采购绩效评估采购绩效评估指标包括采购成本、交货周期、供应商质量等,用于衡量采购01活动的效率和效果0203采购绩效评估方法采购绩效评估周期可以采用定性和定量方法,如关键绩效应根据企业实际情况确定评估周期,指标(KPI)、平衡计分卡等,对采购可以是季度、半年或年度,以便及时绩效进行全面评估发现问题并进行改进供应商绩效评估供应商绩效评估标准包括质量、价格、交货期、服务等,用于评估供应商的整体表现供应商绩效评估方法可以采用定性和定量方法,如供应商调查问卷、实地考察等,对供应商绩效进行全面评估供应商绩效改进建议根据供应商绩效评估结果,提出针对性的改进建议,帮助供应商提升表现供应商绩效评估供应商绩效评估标准包括质量、价格、交货期、服务等,用于评估供应商的整体表现供应商绩效评估方法可以采用定性和定量方法,如供应商调查问卷、实地考察等,对供应商绩效进行全面评估供应商绩效改进建议根据供应商绩效评估结果,提出针对性的改进建议,帮助供应商提升表现采购流程优化与改进采购流程诊断对现有采购流程进行全面诊断,找出存在的问题和瓶颈采购流程优化措施采购流程改进实施针对诊断结果,制定具体的优化措施,如简将优化措施付诸实践,并对改进效果进行跟化采购流程、提高采购效率等踪和评估,不断完善和优化采购流程采购流程优化与改进采购流程诊断对现有采购流程进行全面诊断,找出存在的问题和瓶颈采购流程优化措施采购流程改进实施针对诊断结果,制定具体的优化措施,如简将优化措施付诸实践,并对改进效果进行跟化采购流程、提高采购效率等踪和评估,不断完善和优化采购流程05采购管理案例分析05采购管理案例分析案例一某企业的采购管理优化总结词采购流程优化详细描述某企业在采购管理过程中,通过优化采购流程,减少采购环节,提高采购效率,降低采购成本,从而提高了企业的竞争力案例一某企业的采购管理优化总结词采购流程优化详细描述某企业在采购管理过程中,通过优化采购流程,减少采购环节,提高采购效率,降低采购成本,从而提高了企业的竞争力案例二某企业的供应商选择策略总结词供应商评估与选择详细描述某企业在选择供应商时,不仅考虑价格因素,还对供应商的质量、交货期、服务等方面进行全面评估,以确保供应商能够满足企业的需求,提高采购质量案例二某企业的供应商选择策略总结词供应商评估与选择详细描述某企业在选择供应商时,不仅考虑价格因素,还对供应商的质量、交货期、服务等方面进行全面评估,以确保供应商能够满足企业的需求,提高采购质量案例三某企业的采购谈判技巧总结词谈判技巧与策略详细描述某企业在采购谈判中,运用有效的谈判技巧和策略,成功地与供应商达成合作协议,实现了双方的共赢案例三某企业的采购谈判技巧总结词谈判技巧与策略详细描述某企业在采购谈判中,运用有效的谈判技巧和策略,成功地与供应商达成合作协议,实现了双方的共赢THANKS感谢观看。