《施工准备工作》课件

BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA《施工准备工作》ppt课件目录CONTENTS•施工准备概述•施工组织设计•施工现场准备•施工物资准备•施工人员准备•安全与环境准备BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA01施工准备概述施工准备的定义施工准备指在工程项目施工前，为了确保工程顺利进行所进行的各项准备工作，包括技术、物资、人力、现场布置等方面的准备目的确保施工顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保证施工安全施工准备的重要性提高施工效率降低工程成本充分的施工准备可以避免因缺合理的准备工作可以避免不必乏必要的准备工作而导致的停要的浪费和重复工作，从而降工和延误，从而提高施工效率低工程成本保证工程质量保证施工安全通过细致的准备工作，可以预完备的准备工作可以预先发现先发现和解决施工中可能出现和消除安全隐患，从而保证施的问题，从而保证工程质量工安全施工准备的阶段划分01020304初步准备阶段详细准备阶段施工准备实施阶段施工准备总结阶段包括工程项目的立项、可行性包括技术、物资、人力、现场将准备工作的成果付诸实施，对施工准备工作的成果进行总研究、规划设计等前期工作布置等方面的具体准备工作开始正式施工结和评价，以便进一步提高施工准备工作的水平BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA02施工组织设计施工组织设计的概念施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，是对施工活动实施科学管理和统筹规划的手段它具有战略部署和战术安排的双重作用，既是一个战略规划，又是一个实施方案施工组织设计主要根据建设项目的目标、任务和施工条件，统筹安排施工全过程，包括施工方案的确定、进度计划的安排、施工现场的布置、资源调配和各种技术措施的制定等施工组织设计的编制编制内容主要包括工程概况、施工方案选择、编制依据施工进度计划、资源需求计划、施工现场布置、安全环保措施等主要包括国家相关法律法规、工程合同、设计文件、工程地质资料、资源供应条件、建设单位要求等编制步骤主要包括收集资料、分析研究、初步构思、优化比选、编制文本等步骤施工组织设计的实施施工组织设计的实施是按照既定的施工方案、进度计划和资源配置，组织施工活动，确保工程按期完成并达到预定的质量、安全和成本目标的过程在实施过程中，需要定期对施工组织设计进行调整和优化，以适应工程实际情况的变化和外部环境的影响实施过程中应注重信息化管理，运用BIM等技术手段提高管理效率和施工质量BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA03施工现场准备施工现场准备的内容清理施工现场搭建临时设施清除障碍物，整理场地，以便进行施工建立施工所需的临时设施，如临时办公室、仓库、宿舍等施工机械和工具的准备安全设施的准备根据施工需要，准备相应的施工机械和工具，准备必要的安全设施，如安全网、安全带、并进行检查和维护警示标志等施工现场准备的方法实地考察制定计划资源配置组织协调根据施工需要，制定详根据施工计划，合理配对施工现场进行实地考建立有效的组织协调机细的施工计划，包括人置人力、物力、财力等察，了解现场情况，确制，确保各部门、各工员、物资、进度等方面资源，确保施工顺利进定施工方案和计划种之间的协作配合的安排行施工现场准备的注意事项注意安全遵守法律法规施工现场存在各种安全隐患，必须采遵守国家和地方的相关法律法规，确取相应的安全措施，确保施工安全保施工合法合规保护环境节约资源施工过程中要注意环境保护，减少对合理利用资源，减少浪费，提高施工周围环境的影响效率BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA04施工物资准备施工物资的分类建筑材料施工设备包括钢筋、水泥、砖石、木材等基础材料包括挖掘机、起重机、压路机等大型施工机械施工器具辅助材料包括焊机、钻机、砂轮机等小型工具设备包括油漆、涂料、胶水等用于施工过程中的辅助材料施工物资的采购市场调查供应商选择了解所需物资的市场价格和质量情况，以便根据市场调查结果，选择信誉好、质量可靠、选择合适的供应商价格合理的供应商采购合同签订到货验收与供应商签订采购合同，明确物资的规格、对采购的物资进行验收，确保符合采购合同数量、质量要求和交货时间等的要求施工物资的存储与保管0102合理规划存储空间分类存放根据物资的特性和数量，合理规划将不同种类的物资分别存放，便于仓库和堆放场地管理和使用定期盘点安全管理对库存物资进行定期盘点，确保物采取必要的防火、防盗、防潮等措资的数量和质量与记录相符施，确保物资的安全0304BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA05施工人员准备施工人员的选择010203专业技能工作经验团队协作能力选择具备相关技能的施工有经验的施工人员能够更选择具备良好团队协作能人员，能够确保施工质量好地应对施工中的问题，力的施工人员，能够更好和进度提高工作效率地协同工作，提高整体效率施工人员的培训安全培训技能培训质量管理培训确保施工人员了解施工安提高施工人员的技能水平，使施工人员了解质量管理全知识和操作规程，预防使其能够更好地完成施工的重要性，提高施工质量安全事故任务意识施工人员的考核与激励考核制度晋升机会建立科学的考核制度，对施工人员进提供晋升机会，激发施工人员的积极行工作绩效的评估性和工作热情奖励机制根据考核结果设立奖励机制，激励施工人员更好地完成工作BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA06安全与环境准备安全准备安全培训为工人提供必要的安全培训，确保他们了解并遵守所有安全规定安全设备确保所有工人都有适当的安全装备，如安全帽、手套、护目镜等风险评估进行详细的工作场所风险评估，识别并采取措施减少或消除潜在的安全隐患应急计划制定并实施应急计划，以应对可能的事故或紧急情况环境准备现场清理材料管理在施工开始前清理现场，确保工作区域整洁合理规划和管理施工材料，减少浪费并降低且无障碍物对环境的影响噪音与尘土控制水资源管理采取措施控制施工噪音和尘土，尽量减少对合理利用和管理施工用水，防止浪费和污染周围环境和居民的影响安全与环境准备的监督与管理定期检查持续改进定期对安全和环境准备工作进行检查，确保各项根据检查结果和反馈，持续改进安全与环境准备措施得到有效执行工作，提高工作效率和安全性A BC D记录与报告沟通与协作建立并维护详细的记录和报告制度，以便追踪和加强与各相关方的沟通与协作，共同推进安全与改进安全与环境管理工作环境管理工作，确保施工顺利进行。