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《生产成本明细账》ppt课件目录•生产成本概述•直接材料成本•直接人工成本•制造费用•生产成本核算方法•生产成本控制与优化01生产成本概述生产成本的定义01生产成本是指在生产过程中所发生的各种耗费,包括直接材料、直接人工、制造费用等02生产成本是产品成本的重要组成部分,是衡量企业经济效益和竞争力的重要指标生产成本的重要性生产成本是制定产品生产成本的合理控制价格的重要依据,直有助于提高企业的管接影响企业的盈利水理水平和经营效率平降低生产成本可以提高企业的竞争力,增加市场份额生产成本的构成010203直接材料直接人工制造费用指直接用于产品生产的原指直接从事产品生产的工指间接用于产品生产的费材料,如原料、辅料等人的工资和福利费用用,如设备折旧、维修费、水电费等02直接材料成本直接材料成本的计算直接材料成本的计算公式材料单价的确定直接材料成本=直接材料消耗量×根据市场价格、采购合同和发票等资材料单价料,确定各种材料的单价直接材料消耗量的确定根据生产计划、工艺流程和产品定额等资料,计算各种材料的消耗量直接材料成本的核算直接材料成本的核算方法采用适当的成本核算方法,如品种法、分批法、1分步法等,将生产过程中耗用的直接材料成本归集到相应的成本项目中直接材料成本核算的流程从领料单、退料单、材料费用分配表等凭证入手,2核对材料的实际消耗与计划消耗的差异,确保核算的准确性直接材料成本核算的注意事项注意处理废品、超定额耗用、代用材料等问题,3以及正确划分材料费用和间接费用的界限直接材料成本控制直接材料成本控制的意义通过控制直接材料成本,降低生产成本,提高企业的竞争力直接材料成本控制的方法采用定额控制、经济采购批量、优化生产工艺等方式,降低材料的消耗量和采购成本直接材料成本控制的实施建立成本控制责任制,明确各部门的职责和权限,制定考核标准和奖惩措施,确保成本控制的有效实施03直接人工成本直接人工成本的计算直接人工成本主要包括生产工人的工资、奖金、津贴和补贴等直接人工成本的计算方法主要有计时工资法、计件工资法、直接人工成本比例法等直接人工成本的核算直接人工成本的核算主要包括工时企业应建立健全的工时记录制度,对记录、工资计算、成本分摊等每个生产人员进行工时记录,以便准确核算其工资和生产成本工资计算应根据工时记录和相应的工成本分摊是指在生产过程中将直接人资标准进行,同时应考虑生产人员的工成本分摊到各个产品或劳务中,以出勤情况、加班情况等因素便准确核算其生产成本直接人工成本控制0102030405直接人工成本控制是企直接人工成本控制主要提高生产效率可以通过降低工时消耗可以通过优化人员配置可以通过业成本控制的重要组成包括提高生产效率、改进生产工艺、采用先合理安排生产计划、减合理调配生产人员、提部分,通过控制直接人降低工时消耗、优化人进的生产设备等方式实少生产过程中的等待和高人员素质等方式实现,工成本,可以降低生产员配置等措施现,以提高生产效率,浪费等方式实现,以降以提高生产人员的工作成本,提高企业的经济降低单位产品的直接人低每个生产人员的工时效率和技能水平,从而效益工成本消耗,从而降低直接人降低直接人工成本工成本04制造费用制造费用的分类固定费用变动费用混合费用不随生产量变化的费用,随生产量变化的费用,如部分固定、部分变动的费如厂房租金、设备折旧等原材料、直接人工等用,如维修费、水电费等制造费用的核算直接费用间接费用费用分配成本计算直接计入产品成本的费间接影响产品成本的费将间接费用按照一定标根据费用分配结果和产用,如直接材料、直接用,如制造费用、管理准分配到产品成本中品数量计算产品成本人工等费用等制造费用的控制01020304预算控制审计控制流程优化绩效评估制定合理的预算,控制制造费定期对制造费用进行审计,确通过优化生产流程,降低制造对制造费用的绩效进行评估,用的支出保费用支出的合理性和合规性费用激励节约费用的行为05生产成本核算方法生产成本的核算流程确定成本计算对象归集直接材料和人工成本明确生产成本的计算对象,如产品、批次或将生产过程中消耗的直接材料和人工成本归项目等集到相应的成本对象中分配制造费用计算完工产品成本将间接制造费用按照合理的方法分配到相应根据上述归集和分配的结果,计算出完工产的成本对象中品的总成本和单位成本生产成本的核算方法选择标准成本法根据预先设定的标准成本进行核算,实际成本法适用于产品种类多、间接费用较低的企业根据实际发生的成本进行核算,适用于生产稳定、间接费用较高的企业作业成本法根据作业动因将间接费用分配到产品中,适用于间接费用较高且产品种类多的企业生产成本核算的注意事项准确性及时性完整性确保成本核算的准确性,避免误及时进行成本核算,以便及时发确保所有相关成本的归集和分配差和遗漏现问题和调整生产计划都得到了处理06生产成本控制与优化生产成本控制的方法直接控制法目标成本法直接对生产过程中的各项成本根据市场需求和竞争状况,设进行控制,包括原材料、人工定产品目标成本,并以此为依和制造费用等据进行成本控制间接控制法标准成本法通过改进生产流程、提高设备制定标准成本,将实际成本与利用率等方式降低生产成本标准成本进行比较,找出差异并采取措施进行改进生产成本的优化建议降低原材料成本提高设备利用率通过集中采购、合理库存管理等方式合理安排生产计划,提高设备使用效降低原材料成本率,降低单位产品的设备折旧费用优化生产流程降低人工成本通过改进生产工艺、简化流程等方式合理安排人员、提高生产效率,降低降低生产成本单位产品的直接人工费用生产成本优化案例分析某制造企业通过采用直接控制法,对生产过程中的各项成本进行严格控制,成功降低了生产成本,提高了企业的竞争力某食品企业通过优化生产流程,提高了设备利用率和生产效率,从而降低了生产成本,提高了企业的盈利能力THANKS感谢观看。