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《项目一供应链基础》课件ppt•供应链概述contents•供应链管理•供应链设计目录•供应链绩效评估•供应链风险管理供应链概述01供应链的定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构供应链是一个复杂的网络系统,它不仅包括产品从原材料到最终消费者的所有活动,还包括了组织间的协调、协作和信息共享等过程供应链管理是对供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调和控制的过程,其目的是提高整个供应链的效率和竞争力供应链的组成制造商零售商将原材料、零部件和其他资源直接向最终消费者销售产品的转化为成品或半成品的企业组织或个人供应商分销商最终用户提供原材料、零部件、设备和负责将产品从制造商传递到消使用或消费产品的个人或组织服务的组织或个人费者手中的组织或个人供应链的功能010203物流管理信息管理资金管理包括运输、仓储、包装、包括信息收集、处理和共包括支付、收款和融资等装卸和配送等活动,确保享等活动,确保供应链中活动,确保供应链中的资产品从供应商到消费者的的信息流动和透明度金流动和安全性流动供应链管理02供应链管理的定义供应链管理是一种对商品和服务它通过计划、协调、控制和优化供应链管理涉及多个领域,包括的供应和需求进行管理的过程,供应链中的物流、信息流和资金采购、生产、物流、销售等,需包括从供应商到最终消费者的所流,以实现客户需求的满足和价要跨部门、跨企业的协作有活动值的增加供应链管理的目标满足客户需求提高效率确保按时、按质、按量地满足通过减少浪费、降低库存和提客户需求,提高客户满意度高运作效率,提高整个供应链的效益降低成本风险管理通过优化供应链流程,降低采识别和应对供应链中的潜在风购、生产、物流等环节的成本,险,如供应商破产、自然灾害提高企业竞争力等,以降低供应链中断的风险供应链管理的方法持续改进通过对供应链管理过程进行持续改进,不信息管理断提高供应链的效率和效益建立有效的信息共享物流管理机制,提高信息传递库存管理的准确性和及时性优化运输、仓储、配供应商管理通过实时监控库存水送等环节,提高物流选择合适的供应商,平,合理安排补货计效率和降低物流成本建立长期合作关系,划,避免缺货或积压确保供应的稳定性和库存质量供应链设计03供应链设计的原则01020304适应性原则协调性原则成本最优原则创新性原则供应链能适应客户需求变化和各环节、各节点之间能协调一在满足客户需求的前提下,追鼓励采用新技术、新方法,提外部环境变化,保持高效、灵致,实现信息共享和资源优化求降低整个供应链的成本升供应链的竞争力和创新能力活的运作配置供应链设计的步骤需求分析深入了解客户需求,分析市场趋势,为供应链设计提供依据制定实施方案确定核心企业制定具体的实施步骤和计划,确保供应链选择合适的核心企业,明确其在供应链中设计的落地的地位和作用设计供应链结构选择合作伙伴确定各环节的衔接方式,优化物流、信息根据供应商、物流服务商等的能力和信誉,流、资金流路径选择合适的合作伙伴供应链设计的方法系统规划法价值链分析法仿真模拟法标杆分析法从整体角度出发,考虑通过计算机仿真技术,分析各个环节的价值贡对比行业内优秀企业的所有环节和因素,构建模拟不同设计方案的效献,优化资源配置,提供应链模式,寻找改进高效、协调的供应链体果,为实际操作提供参升整个供应链的价值空间,提升自身竞争力系考供应链绩效评估04供应链绩效评估的定义供应链绩效评估是对供应链整体、各环节(如供应商、制造商、分销商等)以及各参与成员(如供应商、第三方物流服务提供商等)的运作效率和效果进行全面、系统评价的过程供应链绩效评估旨在识别供应链中的优势和不足,为改进和优化供应链管理提供决策依据,提升供应链整体效率和竞争力供应链绩效评估的指标交货准时率客户满意度衡量供应商按照合同约定时间交货的反映客户对产品或服务的满意程度,能力,计算公式为准时交货的订单数可以通过调查问卷、客户反馈等方式量与总订单数量的比例获取库存周转率成本效率衡量库存管理效率的重要指标,计算反映供应链整体成本控制水平,包括公式为销售成本与平均库存价值的比采购成本、运输成本、库存持有成本例等供应链绩效评估的方法关键绩效指标(KPI)法平衡计分卡(BSC)法通过选取关键绩效指标,建立评估体系,从财务、客户、内部业务流程、学习与成对供应链运作进行全面、系统的评价长四个维度出发,对供应链绩效进行评估六西格玛管理法标杆分析法通过定义、测量、分析、改进、控制五个将本企业的关键供应链绩效指标与行业领阶段,对供应链绩效进行持续改进和优化先者或竞争对手进行对比分析,找出差距并制定改进措施供应链风险管理05供应链风险的定义供应链风险指在供应链运行过程中,由于各种不确定因素(内部和外部)的影响,实际结果与预期目标发生偏离的可能性不确定因素包括供应商、制造商、分销商等各环节的运营状况、市场需求、政策法规等内外部环境的变化供应链风险的分类供应风险需求风险供应商破产、供应中断、供应商产品质量问市场需求波动、消费者购买意愿变化等题等物流风险信息风险运输延迟、仓储损坏等信息传递延迟、信息失真等供应链风险的管理方法建立风险管理机制建立风险管理团队,制定风险管理计划,明确风险管理流程和责任风险识别与评估通过数据分析和历史经验,识别供应链中可能存在的风险,并评估其可能的影响程度和发生概率风险预防与控制采取措施预防风险的发生,如与多个供应商合作、多元化供应策略等;同时制定应急预案,以应对突发事件风险监控与反馈持续监控供应链运行状况,及时发现和解决潜在风险;定期评估风险管理效果,调整风险管理策略THANKS.。