还剩25页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《项目的成本管理》ppt课件•项目成本管理概述•成本估算与预算目录•成本控制•成本核算与报告•成本效益分析•成本管理的未来发展01项目成本管理概述定义与特点定义项目成本管理是指在项目的实施过程中,对项目的成本进行预算、控制、分析和评估等一系列管理活动的总称特点项目成本管理具有全面性、动态性和系统性,涉及到项目的全生命周期,需要与项目的进度、质量等管理活动相互协调成本管理的重要性010203控制项目成本提升竞争力实现项目目标通过有效的成本管理,可在市场竞争激烈的环境下,合理的成本管理有助于确以合理控制项目成本,避有效的成本管理可以帮助保项目在预算内按时完成,免超支和浪费,提高项目企业降低成本、提高利润,实现项目的目标的经济效益增强市场竞争力成本管理的历史与发展传统成本管理现代成本管理未来成本管理传统的成本管理主要关注现代成本管理引入了战略未来成本管理将更加注重成本核算和成本降低,强成本管理和价值链分析等信息化、智能化技术的应调在生产过程中降低成本方法,更注重从企业战略用,以提高成本管理效率角度考虑成本问题和准确性02成本估算与预算成本估算的方法专家评估法类比估计法参数模型法自下而上法先对项目中的每个工作利用专家对项目的了解通过比较类似项目的成利用历史数据和参数建包进行详细成本估算,和经验,对项目成本进本,来估算当前项目的立数学模型,对项目成再汇总得到整个项目的行估算成本本进行估算成本成本预算的制定01020304确定项目目标制定项目计划分配资源汇总成本明确项目的目标,为制定成本根据项目目标,制定详细的项根据项目计划,为每个任务和将每个任务和活动的成本汇总,预算提供方向目计划,包括任务、活动和资活动分配所需的资源,包括人形成整个项目的成本预算源需求力、物力和财力成本估算与预算的挑战与解决方案数据不足变更需求由于历史数据有限或项目特性等原因,项目执行过程中,可能会遇到需求变可能导致成本估算不准确解决方案更,导致成本增加解决方案加强加强对项目的研究和理解,收集更多与客户的沟通,及时了解和应对需求相关数据和信息变更资源价格上涨项目执行过程中,资源价格可能会上涨,导致实际成本超出预算解决方案在制定预算时预留一定的缓冲,以应对资源价格的波动03成本控制成本控制的方法成本预测成本核算通过分析历史数据和市场趋势,在项目实施过程中,定期对实预测项目成本,为后续的成本际成本进行核算,与预算进行控制提供依据对比,找出偏差并分析原因成本计划成本控制制定详细的成本计划,明确各采取有效措施,对项目成本进项费用预算,为项目实施过程行控制,确保实际成本不超过中的成本控制提供指导预算成本控制的工具与技术挣值管理(EVM)成本效益分析通过比较计划工作量、实际完成工作通过分析项目的成本和效益,评估项量和实际花费成本,来评估项目的进目的经济合理性,为决策提供依据度和成本绩效价值工程分析作业成本法(ABC)通过功能与成本的权衡,寻求在不影将间接费用分配到作业,再由作业分响功能的前提下降低成本的途径配到产品或服务,提高成本计算的准确性成本控制中的关键要素人员材料培养全员成本控制意识,明确各级人员的加强材料采购、存储和使用管理,降低材责任和权限,确保成本控制措施的有效执料消耗和浪费,提高材料使用效率行机械与设备工期与进度合理配置机械与设备资源,提高设备利用优化工期安排,确保项目进度按计划进行,率和完好率,降低设备维修和更换成本避免因工期延误导致成本增加04成本核算与报告成本核算的方法直接成本法作业成本法将项目相关的直接费用计入项目成本,如人工、通过识别和计量作业成本,将作业成本分摊到项材料、设备等目成本中,更准确地反映项目实际成本A BC D间接成本法目标成本法将项目相关的间接费用分摊到项目成本中,如管通过设定目标成本,对项目成本进行控制和优化,理费用、财务费用等以达到预期的成本目标成本报告的编制成本报告的种类成本报告的内容包括月度成本报告、季度成本报告、年度成包括项目成本计划、实际成本、预算执行情本报告等,根据项目需要编制况、成本分析等成本报告的编制要求成本报告的编制流程数据准确、内容完整、及时上报、清晰易懂收集数据、整理分析、编制报告、审核上报等等成本核算与报告的挑战与解决方案数据收集困难成本分析不准确建立有效的数据收集机制,确保数据的准确加强数据分析能力,采用合适的成本分析方性和完整性法,提高分析的准确性和可靠性成本控制不力报告编制效率低下建立严格的成本控制体系,制定合理的成本采用自动化工具提高报告编制效率,减少人控制措施,降低不必要的浪费和损失工干预和错误率05成本效益分析成本效益分析的方法净现值法(NPV)通过比较项目生命周期内的成本和收益的现值来评估项目的经济性内部收益率法(IRR)通过计算项目投资回报率来评估项目的经济性投资回收期法通过计算项目投资回收所需时间来评估项目的经济性效益成本比率法通过比较项目的效益与成本的比率来评估项目的经济性成本效益分析的工具与技术0102敏感性分析风险分析分析项目成本和收益对不确定因素评估项目风险对成本和效益的影响的影响程度决策树分析蒙特卡洛模拟通过构建决策树模型来评估不同决通过模拟项目成本和收益的概率分策方案的成本和效益布来评估项目的经济性0304成本效益分析的挑战与解决方案数据不足时间限制跨部门合作由于项目数据有限,可能导致成项目时间紧迫可能导致无法进行不同部门对项目的成本和效益可本效益分析的不准确解决方案全面的成本效益分析解决方案能有不同看法,导致分析结果不是尽可能收集可靠的数据,并采是在有限时间内优先分析关键因一致解决方案是通过充分沟通用合适的分析方法处理不确定性素,并定期更新分析结果和协调,确保各部门对项目的经济性达成共识06成本管理的未来发展成本管理的新理念与新方法战略成本管理将成本管理上升到企业战略高度,全面成本管理通过分析企业内外部环境,制定适合企业发展的成本战略,以获取竞强调从企业整体角度出发,对所争优势有成本进行全面控制和管理,以提高企业的整体效益价值链成本管理关注企业价值链的各个环节,从研发、生产、销售等环节对成本进行全面控制和管理,以提高企业整体价值成本管理的数字化转型数字化成本管理工具利用大数据、云计算、人工智能等数字化技术,开发数字化成本管理工具,提高成本管理的效率和准确性数字化决策支持系统通过数字化技术,建立数字化决策支持系统,为企业决策者提供更加准确、及时、全面的成本信息,提高决策质量数字化协同管理平台建立数字化协同管理平台,实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作,提高工作效率,降低成本成本管理的未来趋势绿色成本管理随着环保意识的提高,未来企业将更加注重绿色成本管理,减少对环境的负面影响智能化成本管理利用人工智能、大数据等技术,实现成本管理的智能化,提高管理效率和准确性定制化成本管理随着消费者需求的多样化,未来企业将更加注重定制化成本管理,以满足消费者个性化需求谢谢观看。