还剩29页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2023REPORTING现代企业管理学2023•现代企业管理概述•现代企业组织结构目录•现代企业战略管理•现代企业人力资源管理CATALOGUE•现代企业市场营销管理•现代企业财务管理2023REPORTINGPART01现代企业管理概述现代企业管理的概念01现代企业管理是指运用现代管理理念和方法,对企业进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动02它旨在提高企业的效率和效益,实现企业的战略目标现代企业管理的特点01020304强调战略管理注重人力资源管理强调创新和变革注重信息化管理现代企业管理注重制定和实施现代企业管理认为人力资源是现代企业管理鼓励创新和变革,现代企业管理注重信息化建设,企业战略,以实现企业的长期企业最重要的资源,强调员工以适应不断变化的市场环境以提高管理效率和决策质量发展的培训和发展现代企业管理的重要性提高企业竞争力促进企业发展通过有效的管理,企业可以提高产品良好的企业管理可以帮助企业实现战质量、降低成本、增强创新能力,从略目标,促进企业的长期发展而在市场竞争中获得优势提高员工满意度和绩效提升企业形象和品牌价值通过人力资源管理,企业可以激发员通过有效的企业管理,企业可以提升工的潜力,提高员工的工作满意度和形象和品牌价值,增强企业的社会影绩效响力2023REPORTINGPART02现代企业组织结构直线职能制组织结构总结词一种集权式的组织结构,以直线为基础,在各级行政领导下设置相应的职能部门详细描述直线职能制组织结构以直线为基础,在各级行政领导下设置相应的职能部门,这些职能部门作为辅助参谋,只能对下级部门提供指导和建议,没有直接指挥权这种组织结构适用于规模较小、产品品种少、工艺较简单的企业事业部制组织结构总结词一种分权式的组织结构,按产品、地区或市场划分事业部,实行集中决策指导下的分散经营详细描述事业部制组织结构按产品、地区或市场划分事业部,实行集中决策指导下的分散经营各事业部拥有相对独立的经营自主权,实行独立核算、自负盈亏,并根据经营需要设置相应的职能部门这种组织结构适用于规模较大、产品品种多、工艺复杂的企业网络型组织结构总结词一种新型的组织结构,通过网络技术将分散的资源、组织、个人等联结成一个整体,实现协同工作和资源共享详细描述网络型组织结构通过网络技术将分散的资源、组织、个人等联结成一个整体,实现协同工作和资源共享这种组织结构强调组织间的合作与协同,具有高度的灵活性、快速响应能力和创新能力网络型组织结构适用于高度信息化、知识密集型的企业矩阵制组织结构总结词详细描述一种集权与分权相结合的组织结构,通矩阵制组织结构是一种集权与分权相结合过加强部门间的横向联系来实现协同工的组织结构,通过加强部门间的横向联系作VS来实现协同工作在矩阵制组织结构中,各职能部门和项目组之间既有纵向的领导关系,也有横向的管理关系,能够更好地协调各部门的工作,提高工作效率矩阵制组织结构适用于大型企业或跨国公司2023REPORTINGPART03现代企业战略管理企业战略的概念与特点企业战略的概念企业战略是企业为实现其目标,制定和实施的一系列具有全局性、长远性和纲领性的规划企业战略的特点全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性和稳定性企业战略的制定与实施确定企业使命和愿景明确企业的目标和价值观,为制定企业战略提供指导实施企业战略分析外部环境将企业战略转化为具体的计划和行动,通识别机会和威胁,了解行业趋势和竞争对过组织结构调整、资源配置等手段,确保手情况,为制定企业战略提供依据企业战略的有效实施制定企业战略分析内部条件根据外部环境和内部条件,选择合适的企评估企业的优势和劣势,明确核心竞争力,业战略,如成本领先战略、差异化战略等为企业战略制定提供支持企业战略的控制与评价010203制定战略控制标准实施战略控制战略评价根据企业战略目标,制定通过监督、检查、评估等对企业战略实施的效果进具体的绩效指标和控制标方式,确保企业战略的有行全面评价,总结经验教准,为企业战略控制提供效实施,及时发现和纠正训,为企业未来制定和实依据偏差施企业战略提供借鉴2023REPORTINGPART04现代企业人力资源管理人力资源管理的概念与特点总结词基本概念、核心特点人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过一系列管理策略和实践,有效利用和开发人力资源,以实现企业战略目标的过程人力资源管理的核心特点以人为本,强调员工的价值;战略导向,与企业战略相匹配;动态管理,适应环境变化人力资源的招聘与选拔总结词招聘流程、选拔标准招聘流程发布招聘信息、收集简历、初步筛选、面试安排、面试考核、背景调查、发放录用通知选拔标准应聘者的个人素质、专业技能、工作经验、职业态度和价值观等人力资源的培训与开发总结词培训内容与方法培训需求分析、培训内容与方根据需求分析结果,确定培训法、培训效果评估内容,选择合适的培训方法,如内部培训、外部培训、在线培训等培训需求分析培训效果评估通过调查和评估,了解员工的对培训效果进行评估和反馈,培训需求和不足之处不断优化培训计划和方法人力资源的绩效管理绩效激励与改进根据绩效考核结果,对优秀员工给予奖励绩效考核与反馈和晋升机会,对不足之处进行改进和提升定期对员工绩效进行绩效辅导评估,给予反馈和指绩效计划导,确保员工按计划在员工实现绩效目标完成目标总结词制定明确的绩效目标的过程中,提供必要绩效计划、绩效辅导、和期望,与员工进行的支持和辅导绩效考核与反馈、绩沟通并达成共识效激励与改进2023REPORTINGPART05现代企业市场营销管理市场营销的概念与特点总结词详细描述市场营销是企业通过创造和交换产品、价值市场营销是企业为了满足市场需求和实现盈以满足消费者需求和欲望的一种社会和管理利目标,通过创造、传播和交付价值给顾客过程其特点包括市场导向、顾客关系管理、的一系列活动它不仅关注产品的销售,更竞争导向和系统管理注重通过满足客户需求来建立长期关系市场营销的核心是市场导向,强调对消费者需求的深入理解和满足,同时也关注竞争对手的动态,以制定有效的竞争策略市场细分与目标市场选择要点一要点二总结词详细描述市场细分是将整体市场划分为具有相似需求和特点的若干市场细分是市场营销策略的关键步骤,它有助于企业更好个子市场,以便企业选择适合自身的目标市场进行定位和地理解不同消费群体的需求和特点,从而制定更有针对性营销的过程目标市场选择是在市场细分的基础上,选择的营销策略通过市场细分,企业可以找到适合自身的目一个或多个具有吸引力的子市场作为企业的营销对象标市场,即那些与自身资源和能力相匹配、具有吸引力的子市场目标市场选择需要综合考虑市场规模、竞争状况、消费者需求等因素,以确定最具潜力的市场方向产品定价策略与销售渠道管理总结词详细描述产品定价策略是根据市场需求、成本和竞争状况等因素产品定价策略直接影响到企业的盈利能力和市场竞争地来确定产品价格的过程,旨在平衡企业利润、市场份额位企业需要综合考虑成本、市场需求、竞争状况以及和消费者满意度销售渠道管理是指企业选择和管理产消费者心理等因素来确定合理的价格同时,销售渠道品分销渠道的过程,以确保产品能够有效地覆盖目标市管理也是实现产品价值的重要环节企业需要选择合适场的分销渠道,如直接销售、代理商或经销商等,并根据渠道特点进行有效的管理和激励促销策略与品牌管理总结词详细描述促销策略是企业为了刺激消费者购买而采取的一系列促销策略是企业在短期内提升销售业绩和市场占有率的短期营销措施,包括广告、促销活动、折扣等品牌有效手段通过广告宣传、促销活动和折扣等手段,企管理是指企业通过建立和维护品牌形象来提升产品附业可以吸引消费者的注意力并激发其购买欲望品牌管加值和市场竞争力的一系列活动理则更注重长期效益,通过建立和维护品牌形象来提升产品的附加值和市场竞争力品牌不仅是产品的标识,更是消费者对产品品质、价值和信誉度的认知和信任因此,品牌管理需要企业在品牌定位、形象塑造、品牌传播等方面进行持续投入和精细化管理2023REPORTINGPART06现代企业财务管理企业财务管理的概念与特点概念企业财务管理是企业管理的重要组成部分,主要负责企业的财务决策、计划、组织、协调和控制等方面的工作,旨在实现企业的财务目标特点现代企业财务管理具有综合性、系统性、规范性和国际性的特点,要求企业建立健全的财务管理体系,提高财务管理水平,以适应市场经济的需要企业筹资管理企业筹资的概念与方式企业筹资是指企业通过一定渠道和方式筹集资金的行为,包括权益资金和债务资金筹资方式包括吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款等企业筹资的原则与要求企业筹资应遵循合法性、合理性、及时性、经济性和风险性等原则,同时要求企业根据自身实际情况选择合适的筹资方式,控制筹资成本,降低财务风险企业投资管理企业投资的概念与分类企业投资是指企业将资金投放于一定对象,以获取未来收益的行为投资分类包括直接投资和间接投资,长期投资和短期投资,对内投资和对外投资等企业投资决策的原则与程序企业投资决策应遵循可行性、盈利性、风险性和时效性等原则,同时遵循一定的程序,包括确定投资目标、进行投资分析和评估、制定投资方案和计划、实施投资方案和计划、监督和控制投资活动等企业利润分配管理企业利润分配的概念与原则企业利润分配的程序与方式企业利润分配是指企业将实现的净利润按照相关法规企业利润分配应按照一定的程序进行,包括弥补亏损、和公司章程的规定进行分配的行为利润分配应遵循提取法定盈余公积金和公益金、支付优先股股利、支依法分配、兼顾各方利益和分配与积累并重等原则付普通股股利等利润分配的方式包括现金股利、股票股利和财产股利等2023REPORTINGTHANKS感谢观看。