《项目与项目管理》课件

《项目与项目管理》ppt课件目录CONTENTS•项目与项目管理的基本概念•项目管理的重要性和价值•项目管理知识体系•项目管理工具与技术•项目管理案例分析01项目与项目管理的基本概念CHAPTER项目定义与特性项目定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目定义与特性唯一性每个项目都有其独特性，没有完全相同的两个项目临时性项目有明确的开始和结束时间，不是持续不断的工作项目定义与特性目标明确性项目有一个明确的目标，旨在实现特定的成果或结果组织依赖性项目的成功依赖于组织内部和外部的资源、技能和知识项目管理定义与特性项目管理定义项目管理是指导项目从启动、规划、执行、监控到收尾的过程项目管理定义与特性系统性灵活性项目管理涉及对项目各方面的全面考虑项目管理需要适应项目内外部环境的变化，和整合及时调整管理策略VS项目管理定义与特性创造性复杂性项目管理需要创新思维和方法，以应对项目项目管理涉及多个利益相关者、资源、时间的独特性和挑战和预算，需要高效协调和整合项目生命周期与项目管理过程组01项目生命周期02项目生命周期是项目从开始到结束所经历的阶段集合03项目管理过程组项目生命周期与项目管理过程组启动过程组明确项目目标，确定项目需求，识别利益相关者规划过程组执行过程组制定项目计划，明确工作范围、时间、成本实施项目计划，协调资源，完成项目工作和质量目标项目生命周期与项目管理过程组要点一要点二监控过程组收尾过程组跟踪项目进展，评估绩效，调整项目计划和管理风险完成项目可交付成果，验收项目成果，总结经验教训02项目管理的重要性和价值CHAPTER。