还剩30页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA《生产与运作管理》ppt课件目录CONTENTS•生产与运作管理概述•生产类型与运作策略•生产计划与控制•质量管理•库存管理•设备管理BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA01生产与运作管理概述定义与特点第二季度第一季度第三季度第四季度定义特点综合性和系统性实践性生产与运作管理是对企综合性、系统性、实践生产与运作管理涉及企生产与运作管理强调解业生产与运作系统的设性业生产与运作的各个方决实际问题,通过实践计、运行与改进过程的面,包括战略规划、产不断优化生产与运作过管理品设计、工艺流程、生程,提高企业竞争力和产计划、质量控制等,经济效益需要综合考虑各种因素,实现整体最优生产与运作管理的重要性提高企业竞争力满足客户需求促进企业可持续发展有效的生产与运作管理可以帮助生产与运作管理关注客户需求,良好的生产与运作管理有助于企企业降低成本、提高质量、缩短通过快速响应市场需求和变化,业实现可持续发展,提高经济效交货期,从而在激烈的市场竞争提高客户满意度益和社会效益中获得优势生产与运作管理的历史与发展发展趋势历史回顾随着科技的不断进步和市场竞争的加剧,生产与运作管理正朝着智能化、从工业革命到现代制造业,生产与运数字化、绿色化等方向发展02作管理的理论和实践不断发展智能化0103借助人工智能、大数据等技术手段,实现生产过程的自动化和智能化,提高生产效率和质量绿色化关注环境保护和可持续发展,实现绿色生产,减少对环境的负面影响0504数字化通过数字化技术实现生产过程的可视化和可控化,优化资源配置,降低成本BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA02生产类型与运作策略生产类型的分类单件小批生产这种生产类型通常只生产少数几种产品,且每种产品的数量较少由于产品种类多,生产过程不稳定,因此需要灵活的生产组织和生产计划成批生产成批生产是指企业按一定批量生产某种或几种产品根据批量大小和产品种类多少,成批生产又可分为大批生产和小批生产大批生产的特点是产品数量大且品种少,生产比较稳定;小批生产的特点是产品数量较少且品种较多,生产不稳定大量大批生产大量大批生产是指企业连续不断地重复生产和产出同种产品这种生产类型的特点是产品数量大且品种少,生产比较稳定,流水线作业的组织形式广泛采用生产策略的选择根据市场需求、企业自身条件和竞争环境等因素综合考虑,选择适合的生产类型和相应的生产策略对于单件小批生产,应采用柔性较强的生产组织和生产计划,以适应市场需求的变化;对于成批生产和大量大批生产,应注重流水线作业和标准化作业,以提高生产效率和产品质量运作策略的制定运作策略是指企业根据市场需求、自身条件和竞争环境等因素制定的关于如何组织生产和运作的管理策略常见的运作策略有订单式生产和存货式生产订单式生产是根据客户订单组织生产和销售,存货式生产是根据市场需求预测和库存情况组织生产和销售制定运作策略时需要考虑市场需求、产品特点、企业自身条件和竞争环境等因素,以提高企业的竞争力和盈利能力生产与运作管理的目标提高产品质量降低成本通过加强质量控制和采用先进的通过优化产品设计、减少材料浪生产工艺,提高产品的质量和可费、提高生产效率和降低库存等靠性,以满足客户需求和提高市方式降低成本,提高企业的盈利场竞争力能力和市场竞争力提高客户满意度缩短交货期通过提供优质的产品和服务,满通过合理安排生产和物流计划,足客户需求和提高客户满意度,缩短产品的生产和交货周期,提建立良好的客户关系和品牌形象高客户满意度和市场响应速度BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA03生产计划与控制生产计划的制定总结词生产计划的制定是生产与运作管理的核心环节,需要综合考虑市场需求、企业战略、资源状况等多个因素详细描述在制定生产计划时,需要收集和整理市场需求信息,明确产品品种、数量、质量等方面的需求同时,要根据企业战略和目标,制定相应的生产策略和计划此外,还需要充分考虑企业资源状况,包括人力、物力、财力等方面的限制,确保生产计划的可行性和可操作性生产计划的实施总结词生产计划的实施是实现生产计划的关键步骤,需要注重生产过程的组织、协调和控制详细描述在实施生产计划时,需要合理安排生产进度,确保生产过程的顺利进行同时,要加强生产组织和协调,解决生产过程中可能出现的问题和矛盾此外,还需要建立有效的生产控制体系,对生产过程进行实时监控和调整,确保生产计划按时完成生产进度的控制总结词生产进度的控制是保证生产计划按时完成的重要手段,需要建立科学的进度控制体系详细描述在控制生产进度时,需要制定合理的生产计划和进度安排,并建立相应的监控机制同时,要密切关注生产过程中的实际情况,及时发现和解决进度延误等问题此外,还需要采取有效的调度措施,对生产过程进行调整和优化,确保生产进度符合计划要求生产过程中的协调与调度总结词详细描述协调与调度是实现生产计划顺利实施的在协调与调度方面,需要加强部门之间的重要保障,需要建立有效的协调机制和沟通和协作,解决生产过程中的问题和矛调度体系VS盾同时,要建立科学的调度体系,对生产资源进行合理配置和优化利用此外,还需要注重员工培训和管理,提高员工素质和工作效率,确保生产过程的顺利进行BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA04质量管理质量管理的概念与原则总结词质量管理的概念与原则详细描述质量管理的概念是指对产品或服务质量的持续改进和提升,以满足客户的需求和期望原则上,质量管理强调以客户为中心,全员参与,注重数据和事实,以及持续改进质量管理体系的建立与实施总结词质量管理体系的建立与实施详细描述质量管理体系是确保产品或服务质量稳定、可靠、一致的管理体系建立质量管理体系需要明确质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等关键要素,并确保其在企业内部的实施和运行质量控制的方法与工具总结词详细描述质量控制的方法与工具质量控制的方法包括统计过程控制、抽样检验、过程能力分析等这些方法可以帮助企业了解生产过程中的质量状况,及时发现并解决质量问题质量控制工具包括流程图、因果图、直方图、散点图等,它们可以帮助企业收集、整理和分析质量数据,以便更好地进行质量控制质量改进的策略与方法要点一要点二总结词详细描述质量改进的策略与方法质量改进是质量管理的重要组成部分,旨在提高产品或服务的质量水平质量改进的策略包括识别改进机会、确定改进目标、制定改进计划、实施改进措施和评估改进效果等质量改进的方法包括六西格玛管理、精益生产、QFD(质量功能展开)等这些方法可以帮助企业系统地识别并解决质量问题,提高产品或服务的质量水平BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA05库存管理库存管理的概念与目标概念库存管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动,以确保库存水平最优,满足生产和销售需求,同时降低库存成本目标实现库存优化,保持合理的库存水平,避免缺货和积压现象,提高库存周转率,降低库存成本库存控制的方法与策略方法策略ABC分类法、定期盘点、实时监控、需求预测等安全库存策略、固定订货量策略、固定订货点策略、动态订货量策略等安全库存的设定与调整设定调整根据历史需求数据、季节性变化等因素,设定合理的安定期对安全库存进行评估和调整,以适应市场需求的变全库存水平化库存管理中的优化问题库存布局优化库存调度优化协调不同部门之间的库存需求,实现合理安排库存位置,提高取货效率资源共享库存补充优化选择合适的补货策略,降低补货成本BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA06设备管理设备管理的概念与目标设备管理概念设备管理目标设备管理是对企业生产过程中所需各种设备通过有效的设备管理,保持设备的良好技术进行科学管理,以设备的寿命周期为研究对状态,提高设备利用率,预防设备故障,延象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经长设备使用寿命,确保企业生产的正常进行济性设备选择与评价设备选择原则设备评价方法根据企业生产工艺要求、设备性能、可靠性、维修性、采用技术、经济、社会环境等综合指标对设备进行评价,经济性等因素综合考虑,选择适合企业实际需求的设以确保所选设备在经济上、技术上和社会环境上都是最备优的设备维护与保养设备维护制度建立完善的设备维护制度,包括日常检查、定期维护和保养,以及根据设备实际情况进行预防性维护等保养计划制定详细的设备保养计划,确保设备的正常运行,延长设备使用寿命,提高设备的可靠性设备更新与改造更新改造原则根据企业生产发展需要、技术进步和经济效益等因素综合考虑,制定合理的设备更新与改造计划更新改造方式采用先进的技术和工艺对现有设备进行改造,或购置新设备替换老旧设备,以提高生产效率和产品质量THANKS感谢观看。