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《集团组织管控方案》ppt课件CONTENTS•集团组织管控概述•集团组织架构设计目录•集团管控关键要素•集团管控实施路径•集团管控案例分析•未来展望与建议CHAPTER01集团组织管控概述管控模式选择010203集权管控模式分权管控模式混合管控模式集团总部对下属子公司具集团总部赋予子公司较大结合集权和分权的特点,有绝对的管理权和决策权,的自主权,子公司可以根集团总部对核心业务实行子公司主要执行总部的决据市场变化灵活决策集权管控,对非核心业务策实行分权管控管控体系构建组织架构制度建设流程优化风险控制明确集团总部与子公司制定和完善集团内部的对集团内部的业务流程建立完善的风险管理体的职责和权限,建立清各项管理制度,确保各进行梳理和优化,提高系,对各类风险进行识晰的组织架构图项业务运作规范工作效率别、评估和控制管控能力提升01020304人才培养信息化管理绩效管理企业文化建设加强人才培养和引进,提高集运用信息技术手段,实现集团建立科学的绩效管理体系,激培育积极向上的企业文化,增团整体的管理水平和专业能力内部信息的快速传递和共享励员工积极性和创造力强员工的归属感和凝聚力CHAPTER02集团组织架构设计组织架构类型直线职能制矩阵制以直线为基础,在各级行政领将按职能划分的部门与按项目导下设置相应的职能部门,协划分的小组结合起来,形成矩助进行业务指导阵式组织结构事业部制网络结构按地区或产品类别设置事业部,通过与其他组织建立合作关系,实行相对独立的自主管理共享资源、技术和管理经验,降低成本和风险总部定位与职能战略规划与决策资源配置与协调制定集团整体战略,决定发展方向和重大投统筹协调各子公司资源,确保资源合理分配资决策和有效利用管理与监控品牌与文化建设制定和实施各项管理政策、制度和流程,对塑造和维护集团品牌形象,推动企业文化建子公司进行监督和评估设和员工价值观培养子公司定位与职能执行与实施区域拓展与运营在集团战略指导下,执行总部决策,负责所在区域的业务拓展和市场运营,开展具体业务活动提高市场份额和盈利能力产品线管理创新与技术研发负责某一产品线的研发、生产和销售,开展新技术、新产品研发,推动企业提升产品竞争力和市场占有率技术进步和产品升级CHAPTER03集团管控关键要素战略管理战略规划战略执行战略评估制定集团整体及各业务单监控战略执行过程,定期对集团及各业务单元的战元的战略目标、战略路径评估战略目标的实现情况,略绩效进行定期评估,识和行动计划,确保集团战调整战略规划和行动计划别战略机会和风险,为战略的一致性和协同性以确保战略落地略调整提供依据人力资源管理人力资源规划培训与发展制定集团人力资源战略,明确人力资设计员工培训和发展计划,提升员工源需求和供给计划,优化人力资源结能力,促进员工职业发展构招聘与选拔建立招聘渠道,实施人才选拔和招聘流程,确保集团各业务单元获得合适的人才财务管理预算管理实施全面预算管理,监控预算执行财务策略情况,确保资源合理配置和有效利用制定集团的财务策略,明确财务目标、财务政策和财务流程财务分析定期进行财务分析,评估集团的财务状况和经营绩效,为决策提供财务数据支持投资管理投资规划投资决策投资监控与评估制定集团的资本支出计划和投资评估投资项目可行性,审慎决策,对投资项目进行全程监控,定期策略,明确投资方向和目标确保投资回报与风险相匹配评估投资绩效,及时调整投资策略风险管理风险识别建立风险识别机制,全面梳理集团面临的内外部风险风险评估对各类风险进行量化和定性评估,确定风险等级和影响程度风险应对制定风险防范和应对措施,降低风险对集团战略目标实现的影响CHAPTER04集团管控实施路径管控流程优化流程梳理对现有管控流程进行全面梳理,识别存在的问题和瓶颈流程优化针对梳理出的问题,对管控流程进行优化设计,提高流程效率和效果标准化管理建立管控流程的标准化管理体系,确保流程执行的一致性和规范性管控信息化信息化规划01制定管控信息化的战略规划和实施计划,明确信息化建设的目标和任务信息系统建设02根据规划,建设或升级管控信息系统,实现管控数据的实时采集、传输和分析信息化培训03对员工进行信息化培训,提高员工的信息化素养和技能水平管控绩效评价绩效指标设定根据管控目标和要求,设定合理的绩效评价指标和标准绩效监控与评估对管控绩效进行实时监控和定期评估,及时发现问题并采取改进措施绩效激励与改进将绩效评价结果与员工激励相结合,促进员工积极性和创造性的发挥,同时持续改进管控体系,提升管控效果CHAPTER05集团管控案例分析某集团管控模式分析总结词该集团采用集权与分权相结合的管控模式,通过明确各层级权责关系,实现高效决策和资源优化配置详细描述该集团在战略规划、财务、人力资源等关键领域采用集权管理,确保整体战略的一致性和资源整合同时,给予下属子公司一定自主权,激发其经营活力,促进业务创新某集团组织架构调整总结词该集团通过优化组织架构,实现总部与子公司之间的协同发展,提升整体运营效率详细描述该集团对总部和子公司职能进行重新定位,明确各自职责加强总部战略管控能力,强化对子公司业务指导与服务同时,优化组织流程,减少管理层级,提高决策效率某集团关键要素管控实践总结词该集团在关键要素管控方面采取一系列措施,确保企业稳定发展与风险防范详细描述该集团重视风险管理,建立完善的风险管理体系加强对财务、投资、法律等关键要素的监控,确保企业合规运营同时,建立应急预案,及时应对各类突发事件,保障企业安全CHAPTER06未来展望与建议管控模式创新管控模式创新01随着企业规模的扩大和业务范围的拓展,传统的管控模式可能无法满足集团企业的需求未来,企业需要探索更加灵活、高效和创新的管控模式,以适应市场变化和业务发展数字化转型02利用数字化技术,如云计算、大数据、人工智能等,实现管控模式的数字化转型通过数据分析和智能化决策,提高管控效率和决策质量跨部门协同03加强各部门之间的协同合作,打破信息孤岛,实现资源共享通过建立跨部门的工作机制和沟通渠道,提高工作效率和响应速度组织架构调整趋势扁平化管理随着企业规模的扩大,组织架构逐渐呈现扁平化趋势减少管理层级,缩短决策链条,提高组织效率和灵活性专业化分工针对不同的业务领域和职能,进行更加专业化的分工通过专业化分工,提高工作效率和专业水平,增强企业核心竞争力矩阵式组织结构采用矩阵式组织结构,加强横向联系和协同合作通过矩阵式管理,实现资源共享和优势互补,提高组织适应性和创新能力关键要素管控发展方向人才管理加强人才引进、培养和激励,建立完善的人才管理体系通过人才管理,提高员工素质和忠诚度,为企业发展提供强有力的人才保障风险管理加强风险识别、评估和控制,建立完善的风险管理体系通过风险管理,降低企业经营风险和不确定性,保障企业的稳健发展绩效管理建立科学的绩效管理体系,制定合理的绩效考核指标和激励机制通过绩效管理,激发员工的积极性和创造力,推动企业业绩持续增长THANKS[感谢观看]。