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《风险与风险管理》ppt课件•风险概述•风险识别•风险评估•风险应对目录•风险监控•风险管理案例分析contents01CATALOGUE风险概述风险的定义风险的定义风险是指在特定情况下,某一事件发生的不确定性和可能带来的损失风险与不确定性的关系风险与不确定性紧密相关,但两者并不完全相同不确定性是指事件发生的可能性,而风险则涉及到事件发生的不确定性和可能带来的损失风险与危险的区别风险是指某一事件发生的可能性及其可能带来的损失,而危险则是指可能导致伤害或损失的潜在条件或状态风险的分类按性质分类风险可分为自然风险和人为风险自然风险是由自然现象、自然灾害等引起的风险,如地震、洪水等;人为风险则是由于人类行为、决策或管理不当等引起的风险,如交通事故、工业事故等按来源分类风险可分为内部风险和外部风险内部风险是指由组织内部因素引起的风险,如管理不善、操作失误等;外部风险则是由于外部环境、市场变化等引起的风险,如政策变化、经济危机等按形态分类风险可分为静态风险和动态风险静态风险是指在没有外部变化的情况下,某一特定条件下的风险;动态风险则是由于外部环境、市场变化等因素引起的风险,如市场波动、技术更新等风险的特性风险的普遍性风险普遍存在于人类社会和自然界风险的客观性的各个方面,任何时间、任何地点都可能存在不同性质的风险风险是客观存在的,不以人的意志为转移人们只能在一定范围内改变风险的形成和发展条件,但不能完全消除或避免风险风险的偶然性风险的产生和发展往往是随机的、不确定的,具有偶然性人们难以准确预测何时、何地、何种情况下会发生何种风险02CATALOGUE风险识别风险识别的方法SWOT分析历史数据分析专家调查风险问卷通过分析企业或项目的通过研究历史数据,发邀请专家对特定领域或设计问卷调查,收集利优势、劣势、机会和威现可能导致风险的模式行业进行风险评估和预益相关者的意见和经验,胁,识别潜在的风险和趋势测识别潜在风险风险识别的过程01020304确定风险范围信息收集风险分析风险评估明确需要关注的风险领域和对收集与风险相关的各种信息,对收集到的信息进行深入分析,对识别出的风险进行量化和评象包括内部数据、市场动态、政识别潜在的风险源和影响估,确定风险的严重程度和可策法规等能性风险识别的工具和技术风险矩阵风险仪表盘根据风险的严重程度和可能性,通过图形化方式展示风险的实将风险分为高、中、低等级别,时状态和变化趋势形成风险矩阵风险清单风险数据库将识别出的风险详细列出,包建立风险数据库,对风险信息括风险源、影响、概率和应对进行集中管理和分析措施等03CATALOGUE风险评估风险评估的方法010203定性评估定量评估综合评估基于专家意见、经验判断运用数学模型、统计分析结合定性和定量方法,综和风险感知,对风险进行和数据,对风险进行客观合考虑主观和客观因素,主观评估量化的评估对风险进行全面评估风险评估的过程收集信息风险分析收集与风险相关的数据、资料对识别出的风险进行深入分析,和信息,包括历史数据、行业包括风险发生的概率、可能造数据和专家意见等成的损失和影响范围等确定评估目标风险识别风险评价明确风险评估的目的和范围,识别潜在的风险源、风险因素根据风险分析结果,对风险进确定需要解决的风险问题和风险事件,分析其可能性和行评级和排序,确定风险的优影响程度先级和重要性风险评估的指标和标准风险发生的概率风险损失程度衡量风险发生的可能性,通常用概率衡量风险发生后可能造成的损失程度,来表示包括财务损失、声誉损失和人员伤亡等风险影响范围风险管理效果衡量风险影响的范围和广度,包括对衡量风险管理措施的有效性,包括风组织、行业和社会的影响险控制效果、应急预案的完备性和风险管理效益等04CATALOGUE风险应对风险应对的策略风险规避风险接受通过避免潜在风险的策略来降低或消除风险明确接受风险,不采取任何行动来降低或消除风险风险转移风险减轻通过将风险转移到其他实体来降低自身风险采取措施降低风险发生的可能性或影响程度风险应对的措施预防措施应急措施通过采取预防措施来降低风险发生的可能制定应急计划和程序,以应对风险事件的性发生纠正措施恢复措施在风险发生后采取行动,以纠正或减轻其在风险发生后采取行动,以恢复到正常状影响态风险应对的实施和管理风险管理计划风险管理组织制定详细的风险管理计划,包括风险识别、建立专门的风险管理团队或指定专人负责风评估、应对和监控等步骤险管理,以确保有效实施风险管理培训风险管理监督与评审为人员提供风险管理培训,提高其风险意识定期对风险管理过程进行监督和评审,以确和应对能力保其持续有效性和适用性05CATALOGUE风险监控风险监控的方法和工具风险地图风险数据库风险仪表盘用于可视化展示风险分布用于收集、整理和存储风提供实时的风险指标和关和优先级,帮助决策者快险信息,方便对风险进行键性能指标,帮助管理者速了解风险状况跟踪和管理及时做出决策风险监控的过程和步骤风险识别通过收集信息和分析数据,识别出潜在的风险因素和风险事件风险评估对识别出的风险进行量化和评估,确定风险的严重程度和影响范围风险监控通过持续的监测和预警,及时发现风险的变化和新的风险因素风险应对根据风险评估结果,采取相应的措施对风险进行控制和管理风险监控的指标和标准风险发生概率风险影响程度衡量风险发生的可能性,通常用概率表示衡量风险对组织目标的影响程度,通常用损失或影响的程度表示风险等级风险管理绩效综合考虑风险发生概率和影响程度,将风险衡量风险管理措施的有效性,通常用风险管划分为不同的等级理成本和收益的比值表示06CATALOGUE风险管理案例分析企业风险管理案例总结词企业风险管理案例主要展示企业如何识别、评估、控制和监控风险,以实现企业战略目标监控风险识别风险企业定期对风险进行监控和评估,及时发企业通过风险评估工具和流程,识别出潜现和解决潜在的风险问题,确保企业战略在的风险因素,如市场风险、财务风险、目标的实现技术风险等控制风险评估风险企业制定相应的风险控制措施,如制定应企业采用定性和定量方法,对识别出的风急预案、建立风险储备金等,以降低风险险进行评估,确定风险发生的可能性和影对企业的影响响程度项目风险管理案例总结词识别风险评估风险应对风险监控风险项目风险管理案例主要项目团队通过风险识别项目团队采用定性和定项目团队根据风险评估项目团队定期对项目进展示项目管理中如何进会议、SWOT分析等手量方法,对识别出的风结果,制定相应的风险行风险监控和评估,及行风险识别、评估、应段,识别出项目潜在的险进行评估,确定风险应对措施,如制定应急时发现和解决潜在的风对和监控,以确保项目风险因素,如技术风险、发生的可能性和影响程预案、调整项目计划等,险问题,确保项目顺利顺利完成资源风险、进度风险等度以降低风险对项目的影完成响个人风险管理案例评估风险个人采用定性和定量方法,对识识别风险别出的风险进行评估,确定风险控制风险发生的可能性和影响程度个人通过自我反思和SWOT分析个人根据风险评估结果,制定相等手段,识别出生活中潜在的风应的风险控制措施,如制定健康险因素,如健康风险、财务风险、计划、调整财务预算等,以降低职业发展风险等风险对生活的影响总结词监控风险个人定期对自己的生活进行风险个人风险管理案例主要展示个人监控和评估,及时发现和解决潜如何识别、评估和控制生活中的在的风险问题,确保个人目标的风险,以实现个人目标实现THANKS感谢观看。
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