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《项目风险定性分析》ppt课件•项目风险概述•项目风险定性分析方法•项目风险应对策略•项目风险管理计划•项目风险定性分析案例01项目风险概述风险的定义与特点风险定义风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性风险特点不确定性、客观性、可变性、相对性风险的分类与识别风险的分类按照风险的来源不同,可以将风险分为内部风险和外部风险;按照风险影响范围的不同,可以将风险分为局部风险和全局风险等风险的识别风险识别是项目风险管理的重要环节,它是指通过一定的方式和方法,系统地、全面地、连续地认识和鉴别项目风险的过程风险对项目的影响进度延误质量下降项目实施过程中,由于各种风由于各种风险因素的影响,可险因素的影响,可能导致项目能导致项目质量下降,从而影进度延误,从而影响项目的交响项目的使用效果付时间成本超支资源浪费由于各种风险因素的影响,可由于各种风险因素的影响,可能导致项目成本超支,从而影能导致项目资源浪费,从而影响项目的经济效益响项目的经济效益02项目风险定性分析方法风险矩阵法风险矩阵法是一种将风险按潜在后果风险矩阵法有助于全面了解项目面临严重程度进行分类的方法,通常采用的风险,并确定哪些风险需要优先处二维矩阵,以风险发生的可能性和潜理在后果为坐标轴根据风险发生的可能性和潜在后果的严重程度,将风险划分为高、中、低三个等级,并给出相应的应对措施风险概率与影响评估风险概率评估是对风险发生可能风险影响评估是对风险发生后对通过综合考虑风险概率和影响程性的评估,通常采用概率等级项目目标影响的评估,包括对时度,可以对项目风险进行更准确(如高、中、低)或具体概率值间、成本、质量等方面的影响的定性分析表示风险紧迫性评估风险紧迫性评估是对风险发生紧迫性高的风险可能对项目造风险紧迫性评估有助于优先处后需要立即采取应对措施的紧成直接威胁,需要立即采取行理对项目威胁最大的风险迫程度的评估动降低风险影响风险定性分析的步骤与工具确定风险识别准则进行风险分析根据项目特点和行业标准,确对识别出的风险进行分类、评定风险识别准则,用于筛选出估和排序,确定风险的性质、与项目相关的潜在风险影响程度和紧迫性收集项目相关信息进行风险识别制定风险管理计划收集项目相关资料、历史数据根据风险识别准则,通过头脑根据风险分析结果,制定相应和市场信息等,为后续分析提风暴、访谈等方式识别出项目的风险管理计划,包括应对措供基础数据中存在的潜在风险施、责任人和时间安排等03项目风险应对策略风险规避总结词通过消除风险源来避免风险发生的策略详细描述在项目实施前,对潜在的风险进行深入分析,采取措施消除或减少风险发生的可能性例如,在项目计划中考虑备选方案,以降低单一方案的风险风险转移总结词将风险转移到其他实体或个人的策略详细描述通过合同、协议或其他方式,将风险的一部分或全部转移给第三方例如,与供应商签订合同,将供应风险转移给供应商风险减轻总结词采取措施降低风险发生后影响程度的策略详细描述在项目实施过程中,采取一系列措施来降低风险发生后对项目目标的影响程度例如,制定应急计划和应对措施,以减轻潜在风险对项目进度和预算的影响风险接受总结词被动地接受风险的策略详细描述在无法消除、转移或减轻风险的情况下,被动地接受风险的发生例如,在项目实施过程中,对于某些无法避免的风险,采取被动接受的态度,并制定相应的应对措施以降低其影响程度04项目风险管理计划风险管理计划的编制010203确定风险管理目标风险识别制定风险管理策略明确项目的风险管理目标,通过收集项目相关信息,根据风险识别结果,制定包括降低风险发生的概率、识别出项目潜在的风险因相应的风险管理策略,包减轻风险影响程度等素,并对风险进行分类和括风险规避、风险转移、评估风险减轻和风险接受等风险管理计划的实施与监控风险监控风险应对风险报告在项目实施过程中,对已针对已发生或潜在的风险定期或不定期地编制风险识别的风险进行持续监控,问题,采取相应的应对措管理报告,向项目相关方及时发现和解决风险问题施,以降低风险影响程度报告风险管理情况风险管理计划的更新与改进风险评估定期对项目的风险进行重新评估,以了解风险的最新状况和发展趋势风险管理策略调整根据风险评估结果,对风险管理策略进行调整,以提高风险管理效果风险管理知识库建设将项目风险管理过程中的经验教训进行总结,形成风险管理知识库,为以后的项目风险管理提供参考05项目风险定性分析案例案例一大型基础设施项目的风险识别与应对总结词大型基础设施项目通常涉及大量资金投入和长期建设周期,因此风险识别和应对至关重要社会风险资金风险加强与当地政府和居民的沟通与协调,降确保项目资金来源稳定,合理安排资金使低因社会问题引发的风险用计划,降低因资金短缺导致的项目停滞风险政策风险技术风险关注国家政策变化,及时调整项目方案,针对项目技术难度大、工艺复杂的特点,避免因政策调整导致项目不符合要求或失加强技术方案论证和评审,降低技术失误去支持的风险或失败的风险案例二软件开发项目的风险评估与应对需求风险加强与客户的沟通,明确需求范围和细节,避免因需求不明确或技术风险测试风险频繁变更导致项目延误或失败的风险针对新技术、新架构的应用,进建立完善的测试体系,确保软件行充分的技术预研和评估,降低质量,降低因软件缺陷导致的风技术实施难度和不确定性险总结词知识产权风险软件开发项目具有技术更新快、加强知识产权保护意识,避免侵需求变化大的特点,风险评估与犯他人权益或被侵权的风险应对需要紧密结合项目实际案例三国际合作项目的风险管理与应对政治风险总结词评估合作国家的政治稳定性、政策连续性和国际关系,降低因政治动荡导国际合作项目涉及不同国家、文化和致的项目受阻或失败的风险02法律法规,风险管理需要综合考虑多方面因素法律风险0103了解合作国家的法律法规、商业环境和知识产权保护规定,确保项目合法合规运营汇率风险合理规划外汇资金使用和风险管理措施,降低因汇率波动导致的财务损失0504文化风险加强跨文化沟通与培训,尊重当地文化习俗和价值观念,避免因文化差异导致的误解和冲突THANKS感谢观看。