《项目二采购管理》课件

项目二采购管理•项目采购管理概述•项目采购供应商管理contents•项目采购质量认证•项目采购供应商开发目录•咨询服务采购•采购规划与计划•项目采购谈判与发包规划•工程采购与检验01项目采购管理概述项目采购基本概念项目采购指在项目实施过程中，为了使项目得以顺利进行，选择供应商、采购物品、签订合同、履行合同等一系列活动采购方式包括招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等项目采购管理的重要性010203保障项目质量控制项目成本优化资源配置通过采购管理，确保所采合理的采购管理有助于降通过采购管理，实现资源购的物品符合项目要求，低采购成本，进而控制项的合理配置和有效利用，保证项目质量目总成本提高资源利用效率项目采购管理的历史与发展传统采购模式现代采购模式电子商务采购模式以库存为基础，采购的目以需求为基础，根据实际通过网络平台进行采购，的是补充库存需求进行采购实现信息共享和快速响应02项目采购供应商管理供应商选择标准质量保证价格竞争力交货期可靠服务支持确保供应商能提供符合选择能提供具有竞争力供应商应提供良好的售确保供应商能按时交货规格和标准的产品的价格的供应商后服务和技术支持供应商评价与选择01020304供应商信息收集供应商初步筛选供应商评价供应商选择收集供应商的资质、经营状况、根据评价标准初步筛选出符合对筛选出的供应商进行综合评根据评价结果选择最适合的供生产能力等信息要求的供应商价，包括价格、质量、交货期应商和服务等供应商关系管理合同管理供应商绩效评估与供应商签订合同，明确双方定期对供应商的绩效进行评估，的权利和义务包括质量、交货期和服务等沟通与协调供应商激励与改进建立有效的沟通机制，及时解根据绩效评估结果，对表现优决合作中的问题秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商进行改进或替换03项目采购质量认证质量认证体系质量管理体系认证建立和完善质量管理体系，确保采购过程符合国际标准和行业规范环境管理体系认证确保采购活动符合环境保护要求，降低对环境的影响职业健康安全管理体系认证保障员工职业健康和安全生产，降低采购风险采购产品质量控制供应商筛选与评价采购产品检验对供应商进行资质审核、产品检测和对采购产品进行入库检验、过程检验综合评价，确保采购产品质量可靠和最终检验，确保产品质量符合要求采购合同管理明确产品规格、质量标准和验收方式，确保供应商按照合同要求提供合格产品质量检验与验收检验标准制定检验计划实施根据项目需求和行业标准，制定详细按照检验计划对采购产品进行抽样检的质量检验和验收标准测、全面检测或专项检测，确保产品质量达标验收程序制定不合格品处理明确验收流程、责任人和验收标准，对不合格产品进行处理，包括退货、确保采购产品符合项目要求换货或索赔等措施，确保项目进度和质量不受影响04项目采购供应商开发供应商开发过程供应商信息收集供应商筛选通过市场调研、行业展会、网络平台等途根据项目需求和采购标准，筛选出符合条径，收集潜在供应商的基本信息、资质、件的供应商，进行初步联系和沟通产品和服务范围等供应商评估供应商合作协议签订对供应商的技术能力、产品质量、价格、与选定的供应商签订合作协议，明确双方交货期、售后服务等进行综合评估，确定的权利和义务合作意向供应商合作与协同资源共享与供应商共享资源，如技术、设备、人力等，提高协同效率，降低项目成沟通与协调本建立有效的沟通机制，确保双方在项目执行过程中的信息传递顺畅，及时解决质量保证合作中出现的问题与供应商建立质量保证体系，确保采购的产品和服务符合项目要求和行业风险共担标准与供应商共同制定风险管理计划，明确风险识别、评估、控制等方面的责任和措施供应商绩效评估评估标准制定评估结果反馈根据项目需求和采购目标，制定合理的评估标准，将评估结果及时反馈给供应商，帮助其改进和提包括产品质量、交货期、售后服务等高A BC D评估实施奖惩机制按照评估标准对供应商进行定期评估，收集相关根据评估结果建立相应的奖惩机制，激励优秀供数据和信息应商，淘汰不合格供应商05咨询服务采购咨询服务采购方式招标采购通过发布招标公告，吸引符合条件的咨询服务机构参与竞标，通过评标、定标等程序确定中标机构竞争性谈判与多家咨询服务机构进行多轮谈判，对比各机构的优势、报价和服务质量，选择最合适的机构单一来源采购直接与特定的一家咨询服务机构进行采购，适用于需要特定专业知识和经验的咨询服务询价采购向多家咨询服务机构发出询价单，对比报价和服务质量后选择最优的机构咨询服务质量评估合同履行评估服务质量评估D根据合同约定的服务范围、质量标准和时通过项目实施过程中的表现、服务质量、间节点等，对咨询服务机构履行合同情况工作成果等方面对咨询服务机构进行评价进行评估CB行业声誉评估专业能力评估A了解咨询服务机构在行业内的声誉、口碑评估咨询服务机构的专业水平、技和业绩，以判断其服务质量和信誉度术实力和团队经验，确保其具备提供高质量咨询服务的条件咨询服务合同管理合同签订合同执行明确双方的权利和义务，约定服务范围、质监督咨询服务机构按照合同约定提供服务，量标准、价格和支付方式等条款确保项目顺利实施合同变更合同终止根据项目实际情况和需要，协商变更合同条在合同期满或达到约定的终止条件时，按照款或调整服务范围合同约定处理后续事宜06采购规划与计划采购需求分析需求确定明确项目所需物品、服务的种类、规格、数量等，确保采购活动的目标明确市场调研了解供应商市场状况、价格水平、产品质量等信息，为后续采购决策提供依据采购计划制定采购策略根据项目需求和市场调研结果，制定合理的采购策略，包括供应商选择、谈判策略等采购时间表制定详细的采购时间表，确保采购活动按照项目进度要求进行采购预算编制成本分析对所需物品、服务的成本进行详细分析，为预算编制提供依据预算制定根据成本分析和项目需求，制定合理的采购预算，控制项目成本07项目采购谈判与发包规划采购谈判技巧与策略明确需求在谈判前，明确采购需求和目标，建立信任关系了解市场行情和供应商情况，为谈判做好充分准备在谈判过程中，建立互信关系是关键，通过真诚沟通、透明交流来获得对方的信任灵活运用谈判技巧如使用拖延战术、掌握让步技巧、善于倾听和提问等，以增强谈判效果发包方式选择与规划分析项目需求制定发包计划评估供应商能力根据项目特点和要求，选择合适明确发包范围、时间安排、招标对潜在供应商进行评估，包括技的发包方式，如招标、询价、直文件编制等，确保发包工作的顺术能力、质量保证、服务水平等接采购等利进行方面，以确保选择合适的供应商合同条款谈判与签订明确合同条款01在谈判过程中，明确双方的权利和义务、质量标准、交付时间等关键条款商定价格及付款方式02根据市场行情和项目需求，商定合理的价格及付款方式，确保双方利益得到保障签订正式合同03在达成一致意见后，签订正式合同，确保双方的权益受到法律保护08工程采购与检验工程采购流程供应商选择采购执行根据需求分析结果，筛选符合按照合同约定，跟进供应商的条件的供应商，进行询价、比生产和交货进度，确保按时交价、谈判等货需求分析合同签订验收入库明确采购需求，包括产品规格、与选定的供应商签订采购合同，对采购的产品进行质量检验，数量、质量要求等明确双方权利义务、交货期、确保符合采购需求和合同约定，质量保证等条款办理入库手续采购产品检验检验标准制定抽样检验根据采购需求和合同约定，制定详细的检验对进货产品进行抽样检验，确保产品质量符标准和方法合标准不合格品处理质量记录对检验不合格的产品进行退货或换货处理，对每次采购产品的质量情况进行记录，以便并要求供应商进行整改后续追溯和统计分析工程采购支出控制0102预算制定成本控制根据工程项目需求，制定合理的采在采购过程中，严格控制成本，避购预算免超预算情况发生付款管理支出分析按照合同约定和实际交货情况，合对项目采购支出进行分析，总结经理安排付款计划验教训，提高采购管理水平0304THANK YOU。