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《风险管理修改》ppt课件•风险管理概述•风险识别•风险评估•风险应对•风险监控与改进•风险管理案例研究01风险管理概述定义与特点定义风险管理是指企业或组织通过识别、评估、控制和监控风险的过程,旨在降低风险发生的可能性和影响,从而实现组织的目标和战略特点风险管理具有系统性、预防性、动态性和全员性的特点,需要建立完善的风险管理体系,从组织架构、制度建设、流程优化等方面入手,全面提升企业的风险防范和应对能力风险管理的目的和重要性目的风险管理的目的是通过降低风险发生的可能性和影响,保证企业或组织的稳定发展和目标的实现重要性随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业面临的风险日益复杂和多样化,风险管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分有效的风险管理可以帮助企业减少损失、提高经营效率、提升品牌形象和市场地位,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地风险管理的过程和步骤
4.风险监控对风险进行持续的监测和预警,及时发现
3.风险控制和处理新的风险采取有效的措施和方
2.风险评估法,降低风险发生的
1.风险识别可能性和影响对识别出的风险进行过程通过收集和分析信息,量化和定性评估,确风险管理是一个系统识别出组织可能面临定风险的可能性和影的过程,包括风险识的各种风险响程度别、评估、控制和监控等环节02风险识别风险识别的方法和工具SWOT分析风险检查表风险访谈风险分解结构通过分析企业或项目的根据历史经验和类似项将项目或企业分解为不通过与项目相关人员进优势、劣势、机会和威目的数据,列出可能的同的组成部分,逐一分行交流,了解潜在的风胁,识别潜在的风险和风险因素,并进行检查析每个部分可能存在的险和问题机会和评估风险潜在风险的识别和分析01020304市场风险技术风险财务风险人力资源风险市场需求变化、竞争加剧、价技术难题、技术更新、技术实资金短缺、成本超支、投资回人员流失、技能不足、团队合格波动等现难度等报率低等作问题等风险识别的结果和记录风险清单风险分类将识别出的风险因素进行整理,将风险进行分类,以便有针对形成清单,以便后续评估和管性地进行管理和应对理风险评估风险记录对每个识别出的风险进行量化将识别的风险、评估结果和分和定性评估,确定其可能性和类进行详细记录,以便查阅和影响程度追踪03风险评估风险评估的方法和工具风险矩阵法将风险按照发生的可能性和影响程度进行分类和排序,以便优先处理高风险风险指数法通过评估风险发生的可能性和影响程度,计算出风险指数,以便进行比较和排序风险矩阵与风险指数结合法结合两种方法,综合考虑风险发生的可能性和影响程度,对风险进行全面评估风险评估的步骤和流程确定评估范围和目标风险分析和评估对识别出的风险因素和事件进行分析明确评估的对象和目标,确定评估的和评估,包括发生的可能性和影响程范围和限制条件度收集数据和信息制定风险管理策略收集与评估对象相关的数据和信息,根据评估结果,制定相应的风险管理包括历史数据、行业数据、专家意见策略,包括风险规避、风险转移、风等险控制等风险识别持续监测与更新对风险管理策略进行持续监测和更新,根据收集的数据和信息,识别出可能以确保其始终能反映当前的市场环境存在的风险因素和风险事件和企业的实际情况风险评估的结果和记录风险清单风险地图列出所有识别出的风险因素和事件,以图形方式展示风险的分布和优先级,包括其发生的可能性和影响程度以便快速了解整体的风险状况风险报告风险管理档案根据评估结果编写风险报告,包括风将所有的风险评估结果和管理策略记险的性质、发生的可能性和影响程度、录在风险管理档案中,以便进行回顾风险管理策略等和持续监测04风险应对风险应对的策略和措施风险规避风险转移通过避免潜在风险的策略来降低或消除风险将风险转移给其他实体,如保险公司或承包商风险减轻风险接受采取措施降低风险发生的可能性或影响程度明确接受风险,并制定应急计划以应对风险发生风险应对的实施和监控制定实施计划资源分配明确应对策略的具体实施步骤和时间表确保有足够的资源支持风险应对措施的实施监控与调整记录与报告持续监控风险状况,并根据需要调整应对记录实施过程和结果,定期向上级或相关措施方报告进展风险应对的效果和评价0102效果评估成本效益分析评估应对措施是否有效降低或消除分析应对措施的成本与效益,确保风险措施的经济合理性经验教训总结持续改进总结实施过程中的经验教训,为未根据效果评估和经验总结,不断优来风险管理提供借鉴化和完善风险应对策略030405风险监控与改进风险监控的方法和工具010203风险清单风险矩阵风险仪表盘详细列出潜在的风险因素,根据风险发生的可能性和实时显示当前的风险状况,包括市场风险、技术风险、影响程度,将风险分为高、包括风险值、风险变化趋财务风险等中、低三个等级势等风险监控的流程和步骤风险评估对识别出的风险因素进行量化和定性评估,确定风险的大小和影响程度风险识别通过收集数据、分析市场趋势、评估技术可行性等方式,识别潜在的风险因素风险监控持续监控风险的变化情况,及时调整应对措施,确保风险管理策略的有效风险应对性根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,包括风险规避、风险转移、风险控制等风险监控的结果和记录风险报告风险数据库风险管理档案定期或不定期地生成风险将风险监控数据存储在数整理和归档风险管理过程报告,汇总分析风险监控据库中,方便查询、分析中产生的文档和资料,确数据,提供决策依据和追溯保风险管理工作的可追溯性06风险管理案例研究企业风险管理案例案例一某大型跨国公司如何应对供应链风险案例二一家能源企业如何管理市场风险案例三一家金融机构如何应对信用风险案例四一家高科技企业如何应对技术风险项目风险管理案例案例二案例一一个软件开发项目中的需求变更风险管理某大型基础设施项目的进度风险管理案例三案例四一个科研项目的风险评估与控制一个国际合作项目的跨文化风险管理个人风险管理案例案例一案例二一个家庭如何应对家庭成一个大学生如何管理学业员的健康风险压力风险案例三案例四一个职业人士如何应对职一个退休老人如何规划养业发展风险老风险THANKS感谢观看。