《采购物流成本》课件

《采购物流成本》ppt课件•采购物流成本概述目录•采购物流成本的计算与分析Contents•降低采购物流成本的途径•采购物流成本的案例分析01采购物流成本概述采购物流成本的构成采购成本库存持有成本运输成本信息成本与采购原材料、零部件、与采购物流信息有关的与库存商品有关的成本，与商品运输有关的成本，商品等有关的成本，包成本，包括信息系统建包括仓储费用、保险费包括运输费用、包装费括购买价格、运输费用、设费用、数据处理费用用、管理费用等用、装卸费用等关税等等采购物流成本的影响因素01020304供应商选择库存水平运输方式信息系统建设供应商的价格、质量、交货期库存过高或过低都会对采购物不同的运输方式对运输成本有信息系统的先进程度直接影响等因素对采购物流成本有直接流成本产生影响直接影响，如陆运、海运、空信息成本影响运等采购物流成本的管理目标降低成本提升竞争力通过优化供应商选择、降低库通过降低采购物流成本和提高存水平、合理选择运输方式等采购物流效率，提升企业的竞措施降低采购物流成本争力提高效率实现可持续发展通过优化采购物流流程、提高在降低采购物流成本的同时，信息处理效率等措施提高采购实现可持续发展，保护环境，物流效率实现企业与社会、环境的和谐发展02采购物流成本的计算与分析采购物流成本的计算方法010203直接成本计算间接成本分摊成本动因分析直接成本包括运输、仓储、间接成本如管理费用、财通过分析成本动因，了解装卸等费用，可根据实际务费用等，可按一定比例成本发生的原因和规律，发生额进行计算分摊到采购物流成本中为优化采购物流成本提供依据采购物流成本的分析指标成本效益比成本利润率衡量采购物流成本与效益之间的关系，以评分析采购物流成本的盈利水平，反映成本控估采购物流活动的经济效益制的效果成本周转率成本构成比例评估采购物流成本的周转速度，反映资金使分析采购物流成本中各项费用所占的比例，用效率和库存管理水平以便针对性地进行成本控制采购物流成本的优化策略合理规划运输方式优化库存管理根据实际情况选择合适的运输方式，通过合理安排库存，降低库存成本，降低运输成本提高库存周转率强化供应商管理提高采购物流信息化水平与供应商建立长期合作关系，降低采利用信息技术提高采购物流运作效率，购成本和物流成本降低成本03降低采购物流成本的途径优化采购策略集中采购长期合作多元化供应商通过集中需求，统一采购，与供应商建立长期合作关引入多个供应商，降低对降低采购单价，提高采购系，获得更优惠的价格和单一供应商的依赖，提高规模效益更好的服务采购灵活性降低库存成本实时库存管理优化库存布局通过实时库存管理系统，及时掌握库合理安排库存分布，提高库存周转率，存情况，避免过量库存和缺货现象降低库存管理成本合理库存规划根据销售数据和历史需求，合理规划库存量，降低库存积压和滞销风险提高运输效率整合运输资源整合运输资源，提高运输效率，降优化运输路线低运输成本通过合理规划运输路线，减少运输时间和成本智能化运输管理运用智能化技术，实时监控运输过程，提高运输安全和效率减少退货和换货成本提高产品质量完善售后服务加强与客户的沟通确保产品质量符合要求，降低退提供完善的售后服务，及时处理加强与客户的沟通，了解客户需货率客户投诉和问题，减少换货成本求和反馈，提高客户满意度04采购物流成本的案例分析案例一某电商企业的采购物流成本优化总结词通过优化采购物流流程，降低成本详细描述该电商企业通过对采购物流流程进行优化，包括减少运输环节、提高装载率、选择合适的运输方式等措施，有效降低了采购物流成本，提高了企业的盈利能力案例二某制造企业的库存成本控制总结词通过合理的库存管理，降低库存成本详细描述该制造企业采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、需求预测和安全库存设置等，有效降低了库存成本，避免了库存积压和浪费案例三某零售企业的运输成本降低总结词优化运输策略，降低运输成本详细描述该零售企业通过对运输策略进行优化，包括选择合适的运输方式、减少运输次数、提高装载率等措施，有效降低了运输成本，提高了企业的竞争力案例四某食品企业的退货成本控制总结词加强退货管理，降低退货成本详细描述该食品企业通过建立完善的退货管理制度，对退货进行及时处理和分类处理，有效降低了退货成本，提高了企业的运营效率同时，该企业还通过加强产品质量控制和客户沟通等措施，减少了退货的发生率THANKS。