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《定量订货法》ppt课件•定量订货法简介contents•定量订货法的原理•定量订货法的实施步骤目录•定量订货法的应用案例•定量订货法的改进与优化•总结与展望01定量订货法简介CHAPTER定义与特点0102030405定义定量订货法是一特点简单易行,便于操作和需要设定合适的订货点适用于需求量相对稳定、种库存管理方法,根据管理和安全库存水平,以避可预测的商品或服务预先设定的库存水平进免缺货或过多库存行库存补充当库存量下降到预定水平时,即触发订货点,进行订货补充适用范围适用于需求量波动较适用于需要保持较高小、可预测的商品或服务水平的商品或服服务务适用于有明显季节性需求的商品或服务优缺点分析优点操作简单,易于管理可以有效避免缺货现象优缺点分析•可以根据需求变化及时调整库存水平优缺点分析01020304缺点需要设定合适的订货点和安全需要定期检查和调整订货点和对于需求量波动较大的商品或库存水平,可能导致过多库存安全库存水平,以适应市场需服务,可能无法满足实际需求求变化02定量订货法的原理CHAPTER经济订货量模型总结词经济订货量模型是定量订货法的核心,它通过平衡订货成本和库存成本来确定最佳的订货量详细描述经济订货量模型考虑了每次订货的固定成本、单位商品的购买价格、库存持有成本等因素,通过计算总成本最低的订货量,为库存管理提供决策依据订货点与安全库存总结词订货点是定量订货法中触发订货的时点,而安全库存是为了应对需求波动和延迟到货等情况而设定的额外库存详细描述订货点是根据历史需求数据和提前期确定的,当库存水平降至订货点时,触发订货操作安全库存是为了应对不确定的需求波动和延迟到货等情况而设定的额外库存,以确保库存能够满足客户需求补货策略与缺货处理总结词补货策略决定了库存不足时的补充方式,缺货处理则是在库存无法满足需求时的应对措施详细描述定量订货法采用定期补货策略,即在固定的时间间隔内检查库存并补充至设定水平当库存不足或出现缺货时,应采取适当的措施,如调整订货量、延迟交货或寻找替代品等,以满足客户需求同时,应分析缺货的原因并采取改进措施,以降低未来缺货的风险03定量订货法的实施步骤CHAPTER确定订货点和安全库存01020304订货点安全库存计算订货点确定安全库存是指订货时的库存量,当库存为了应对需求波动和提前期的订货点=平均每天需求量+安全库存=最大日需求量-量下降到这个点时,应开始订不确定性,需要设置一定的安提前期(天)*平均每天需平均每天需求量货全库存求量计算经济订货量经济订货量公式EOQ=√[2DS/H],其中D为需求量,S订货成本为补货量,H为单次订货成本与订货次数成正比,库存持有成本包括订单处理、运输总成本等方面的费用与库存量成正比,包经济订货量包括库存持有成本和括存储、保险、折旧是指在满足一定服务订货成本等方面的费用水平的前提下,总成本最低的订货量确定补货策略和缺货处理方式补货策略补货策略选择根据需求波动和提前期的不确根据实际情况选择连续补货、定性,确定何时进行补货定期补货或混合补货策略缺货处理方式缺货处理方式选择当库存量低于订货点时,应采根据实际情况选择延迟交货、取相应的缺货处理方式,如延紧急采购、外协加工等处理方迟交货、紧急采购等式04定量订货法的应用案例CHAPTER某零售企业的库存管理总结词高效库存控制详细描述该零售企业采用定量订货法进行库存管理,通过设定安全库存水平,实时监控库存量,及时发出订货请求,确保库存量维持在合理水平,避免缺货或积压现象,提高库存周转率某制造企业的原材料采购总结词稳定生产保障详细描述该制造企业运用定量订货法进行原材料采购,根据生产计划和原材料需求量确定订货点,及时向供应商发出订货通知,确保生产所需的原材料供应稳定,降低生产中断的风险某电商平台的库存控制总结词快速响应市场需求详细描述该电商平台借助定量订货法进行库存控制,根据历史销售数据和市场需求预测设定安全库存水平,通过实时监控库存量,快速响应市场变化,及时调整库存,提高客户满意度05定量订货法的改进与优化CHAPTER多品种联合订货总结词详细描述通过合并多个品种的库存管理,降低订多品种联合订货是一种改进的定量订货法,货成本和库存持有成本它将多个相关品种的库存合并进行管理VS通过联合订货,可以减少订货批次和运输成本,同时降低库存持有成本,提高库存周转率这种方法适用于品种多且相互关联的库存管理场景时效性库存管理总结词详细描述根据产品时效性特点,合理安排订货时间和时效性库存管理考虑了产品在时间上的易腐库存水平性、季节性等特点,根据市场需求和产品特性,合理安排订货时间和库存水平通过预测和调整,可以降低库存损耗和过期风险,提高库存周转率这种方法适用于具有时效性特点的库存管理场景基于预测的订货策略总结词详细描述利用预测技术,提前预测需求并制定相应的基于预测的订货策略利用预测技术,对未来订货策略市场需求进行预测,并根据预测结果制定相应的订货策略这种方法可以帮助企业提前准备,满足市场需求,同时降低库存风险和成本预测技术的准确性和可靠性对于订货策略的有效性至关重要06总结与展望CHAPTER定量订货法的总结定量订货法也存在一些局限性,例如定量订货法是一种常见的库存管理方对需求预测的依赖性较强,对缺货风法,其核心思想是在库存量下降到预险的控制能力较弱等设的订货点时进行订货补充,以保持库存水平定量订货法具有简单易行、适用范围广的优点,尤其适用于品种数量少、需求相对稳定的库存管理场景未来研究方向与展望未来研究可以进一步探讨定量订货法的随着物联网、大数据等技术的发展,可未来研究还可以关注定量订货法与其他优化策略,例如采用多级库存管理、引以考虑将新技术应用于定量订货法中,库存管理方法的结合应用,以取长补短,入缓冲库存等措施,以提高库存管理的实现库存管理的智能化和自动化提升库存管理水平效率和准确性THANKS感谢观看。