还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《定岗定编定员》PPT课件•定岗定编定员概述•岗位设置与职责划分•人员编制与管理CATALOGUE•定员与配置目录•定岗定编定员实施案例•定岗定编定员常见问题与对策01定岗定编定员概述定义与意义定义定岗定编定员是指在企业组织结构中,根据业务发展需求和工作性质,明确各个岗位的职责、权力和工作标准,同时确定完成这些工作所需的人员数量、职位和职务,以及相应的招聘、培训、考核和薪酬等管理活动意义定岗定编定员是企业人力资源管理的基础,有助于提高组织效率和员工工作积极性,增强企业核心竞争力目的与作用目的通过定岗定编定员,实现企业组织结构的合理配置,提高组织效率和员工满意度,促进企业可持续发展作用定岗定编定员有助于明确岗位职责,优化人力资源配置,降低人力成本,提高员工工作积极性和绩效,增强企业核心竞争力原则与方法原则科学性、系统性、动态性、经济性方法工作分析法、流程分析法、标杆分析法、专家评估法等02岗位设置与职责划分岗位分类与划分岗位分类根据企业业务需求和组织结构,将岗位划分为不同的类别,如管理岗、技术岗、销售岗等岗位划分根据岗位性质和特点,将岗位划分为不同的层级,如高层、中层、基层等岗位分析与评估岗位职责分析明确每个岗位的职责范围和工作内容,确保岗位职责清晰、具体岗位价值评估对每个岗位的价值进行评估,确定岗位的重要性和贡献度,为薪酬体系设计提供依据岗位职责与权限岗位职责明确每个岗位的具体职责和工作要求,确保员工清楚自己的职责和工作目标岗位权限根据岗位职责和工作需要,赋予员工相应的权限,确保员工能够顺利完成工作任务03人员编制与管理编制依据与原则编制依据企业战略、组织结构、业务规模与流程、行业特点等编制原则合理高效、权责对等、动态调整、稳定灵活编制方法与流程方法基于组织结构、岗
3.评估工作量,制定岗位
1.明确组织目标和职责位职责、工作量分析等说明书
2.进行岗位分析,确定岗
4.确定人员编制,制定岗流程位设置位定员表编制调整与优化调整根据业务发展、组织变革、员工绩效等因素进行适时调整优化通过流程再造、技术更新、管理创新等手段持续优化人员配置04定员与配置定员依据与标准组织战略与业务发展需求行业标准和最佳实践定员首先需满足组织战略发展的需要,参考同行业和其他标杆企业的定员标根据业务规模和增长预期,合理规划准,结合企业实际情况,制定合理的人员数量和结构定员标准岗位职责与工作量依据岗位说明书,评估每个岗位的工作职责、工作量以及所需的技能水平,作为定员的重要参考人员配置原则效率优先合理分工与协作动态调整公平与竞争性确保各部门、各岗位之随着业务发展和组织变确保人员配置既公平对在保证工作质量的前提间的分工合理,有利于革,定期对人员配置进待现有员工,又能吸引下,尽量减少冗员,提团队协作,避免工作重行评估和调整,以适应和保留优秀人才,保持高人力资源使用效率叠或空白变化的需求企业竞争力配置方法与流程内部调配与外部招聘相结合面试与测评根据岗位需求和现有人才资源,优先对新员工或岗位调整的员工进行面试通过内部调配满足用人需求,不足部和综合测评,确保人岗匹配分通过外部招聘补充培训与发展定期评估与反馈为员工提供必要的培训和发展机会,对人员配置效果进行定期评估,收集提高现有人才的技能和潜力,满足岗员工反馈,持续改进人员配置策略和位需求流程05定岗定编定员实施案例案例一某制造企业岗位设置与职责划分总结词明确岗位设置,清晰职责划分详细描述某制造企业通过对内部业务流程的分析,明确了各个岗位的职责和工作内容,建立了完善的岗位体系,使得每个员工都能够明确自己的工作职责,提高了整体的工作效率案例二某科技公司人员编制与管理总结词详细描述合理的人员编制,高效的管理模式某科技公司根据业务发展需求和员工能力状况,制定了科学的人员编制计划,同时VS采用了先进的管理模式,如目标管理、绩效评估等,激发了员工的工作积极性,提高了企业的整体竞争力案例三某零售企业定员与配置总结词详细描述合理的定员配置,精细的人力资源管理某零售企业通过对各个门店的业务量进行分析,合理配置了各门店的员工数量,同时采用了精细化的人力资源管理模式,如员工培训、职业规划等,提高了员工的工作满意度和忠诚度,促进了企业的稳定发展06定岗定编定员常见问题与对策问题一岗位重叠与缺失总结词详细描述对策岗位设置不合理,导致工作重复在某些企业中,由于岗位设置不进行岗位分析,明确岗位职责和或无人负责清晰或过于细化,导致岗位之间权限,确保岗位设置合理、职责存在重叠或缺失的现象这不仅明确降低了工作效率,还可能导致资源浪费或工作疏漏问题二人员冗余与不足总结词人员配置不科学,导致人力资源浪费或工作负担过重详细描述在某些企业中,由于缺乏科学的人员配置方案,导致人员冗余或不足的现象这不仅增加了企业的人工成本,还可能影响员工的工作积极性和效率对策制定科学的人力资源规划,根据企业发展和业务需求合理配置人员数量和结构问题三职责模糊与交叉总结词01岗位职责不明确,导致工作混乱和推诿扯皮详细描述02在某些企业中,由于岗位职责描述不清晰或过于笼统,导致员工之间职责模糊或交叉的现象这不仅影响了工作效率和质量,还可能引发内部矛盾和冲突对策03制定详细的岗位职责描述,明确各项工作职责和要求,确保员工清楚自己的工作内容和标准问题四编制调整滞后总结词编制调整不及时,无法适应企业发展和业务变化详细描述在某些企业中,由于编制调整滞后于业务发展,导致人员配备无法满足实际需求的现象这不仅影响了企业的运营效率和质量,还可能错失市场机遇和发展空间对策建立动态的编制调整机制,根据企业发展和业务变化及时调整人员配备,确保企业运营的高效性和灵活性感谢您的观看THANKS。