还剩27页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
作业成本管理•作业成本管理的概述•作业成本管理的实施步骤•作业成本管理的优势与局限性•作业成本管理与传统成本管理的比较•作业成本管理在企业的应用案例•结论与展望01作业成本管理的概述定义与特点•定义作业成本管理是一种基于作业成本法的企业管理方法,通过对企业生产经营活动中各项作业的追踪和成本动因分析,为企业提供更精确的成本信息,帮助企业优化资源配置、改进管理决策和提高经营绩效定义与特点01特点02强调作业和成本动因分析,将成本分配到具体的作业活动中,提高成本计算的精确度03关注企业价值链的整体优化,通过分析作业链和价值链的关系,消除不增值作业,提高企业竞争力04强调跨部门、跨组织的协作,打破传统职能部门的壁垒,实现企业整体效益最大化作业成本管理的核心理念作业是企业生产过程中的基本单元,是资源消耗和产品产出的01载体成本动因是导致成本发生的直接原因,包括资源动因和作业动02因通过对作业和成本动因的分析,可以揭示企业资源消耗和产品03产出的真实关系,为企业决策提供有力支持作业成本管理的应用范围制造业服务业金融业通过对生产过程中的各项作业进通过对服务交付过程中的各项作通过对金融产品和服务交付过程行追踪和成本动因分析,优化生业进行追踪和成本动因分析,优中的各项作业进行追踪和成本动产流程和管理决策,提高生产效化服务流程和管理决策,提高服因分析,优化业务流程和管理决率和产品质量务质量和客户满意度策,提高金融产品的盈利能力和客户满意度02作业成本管理的实施步骤确定作业和作业中心总结词明确作业和作业中心是作业成本管理的第一步,有助于将间接成本更准确地分配到产品和服务中详细描述作业是指企业为生产产品或提供服务所进行的活动,而作业中心则是相同或相似作业的集合确定作业和作业中心有助于识别成本产生的源头划分成本库总结词成本库是根据作业中心划分的,用于归集具有相同或相似性质的作业成本详细描述根据作业中心划分成本库,可以将间接成本按照其发生的性质进行归集,为后续的成本分配提供基础确定资源动因总结词资源动因是指资源被消耗的方式和原因,用于将资源成本分配到成本库详细描述确定资源动因是关键步骤,它决定了资源如何被各作业消耗,进而影响成本分配的准确性确定作业动因总结词作业动因是指作业被执行的方式和原因,用于将成本库中的成本分配到产品或服务中详细描述作业动因的选择对于准确地将间接成本追溯到产品或服务至关重要,它反映了产品或服务对作业的消耗方式计算作业成本总结词计算作业成本是根据确定的资源动因和作业动因,将资源成本分配到产品或服务中详细描述通过计算作业成本,企业可以获得更准确的成本信息,有助于制定更有效的决策和进行成本控制03作业成本管理的优势与局限性作业成本管理的优势提高成本核算准确性优化资源配置作业成本管理通过更精确地分配间接费用,作业成本管理可以帮助企业识别哪些作业提高了成本核算的准确性,有助于企业做对价值创造的贡献最大,从而优化资源配出更准确的决策置,提高资源利用效率促进企业战略转型提升企业竞争力作业成本管理能够帮助企业实现从成本驱通过作业成本管理,企业可以更好地了解动到价值驱动的战略转型,实现可持续发客户需求,优化产品设计,降低成本,提展高产品质量,从而提升企业竞争力作业成本管理的局限性实施难度较大员工参与度低作业成本管理实施过程复杂,需要投入大量人力、物力和作业成本管理需要全员参与,但实际操作中往往存在员工财力,且实施周期较长,对于一些中小企业而言可能存在参与度低、配合度差等问题,影响实施效果实施难度信息化水平要求高成本效益平衡问题作业成本管理需要借助先进的信息化管理系统进行数据收虽然作业成本管理有助于降低成本,但过度追求成本降低集、处理和分析,对于一些信息化水平不高的企业而言可可能导致产品质量和服务质量下降,影响企业效益能存在困难如何克服作业成本管理的局限性加强培训与宣传选择合适的实施方式通过培训和宣传,提高员工对作业成根据企业实际情况选择合适的实施方本管理的认识和理解,增强员工参与式,如逐步推进、试点先行等,降低度实施难度借助信息化手段注重成本效益平衡借助先进的信息化管理系统,提高数在实施作业成本管理时,要注重成本据收集、处理和分析的效率和准确性效益平衡,避免过度追求成本降低而影响产品质量和服务质量04作业成本管理与传统成本管理的比较管理理念的差异传统成本管理以产品为中心,注重生产过程中的成本核算和控制作业成本管理以作业为中心,将成本核算和成本控制延伸到产品设计、生产、销售等全过程,关注资源消耗和作业效率成本核算方法的差异传统成本管理采用单一的间接费用分配标准,如直接人工、机器工时等,将间接费用分配到产品成本中作业成本管理采用多维度、多层次的作业动因分析,将间接费用分配到作业中心,再追溯到产品成本中,更准确地反映产品实际成本成本控制方法的差异传统成本管理作业成本管理侧重于减少生产过程中的浪费和节约成在分析作业动因和作业效率的基础上,通本,如降低材料消耗、提高生产效率等过消除不增值作业、优化作业流程等方式,VS实现更全面的成本控制和价值链优化05作业成本管理在企业的应用案例应用案例一某制造企业总结词详细描述通过作业成本管理,优化生产流程,降低成该制造企业面临生产成本高、效率低下的问本题通过引入作业成本管理,对生产流程进行全面梳理和优化,消除浪费的环节,降低生产成本同时,采用先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量应用案例二某物流企业总结词详细描述实现精细化管理,提高物流效率和客户满意该物流企业采用作业成本管理方法,对每个度物流环节进行成本效益分析,实现精细化管理通过对运输、仓储、装卸等环节的优化,降低物流成本,提高物流效率和客户满意度同时,加强信息系统的建设,实现物流信息的实时跟踪和监控应用案例三某零售企业总结词加强库存管理,降低库存成本详细描述该零售企业面临库存积压、库存成本高的问题通过引入作业成本管理,对库存进行全面梳理和优化采用先进的库存管理技术和方法,如实时库存监控、智能补货系统等,降低库存成本,提高库存周转率同时,加强与供应商的合作和沟通,实现信息共享和协同管理06结论与展望结论作业成本管理是一种有效的成本管理方法,能够1帮助企业更好地控制成本和提高经济效益通过实施作业成本管理,企业可以识别和消除不2增值作业,提高生产效率和资源利用率,从而降低成本作业成本管理在实践中取得了显著的效果,为企3业带来了可观的收益,同时也为其他企业提供了有益的参考和借鉴对未来研究的展望随着企业竞争的加剧和生产环境的变化,作业成本管理将面临更多的挑战和机遇未来研究可以进一步探讨如何将人工智能、大数据等技术应用于作业成本管理中,提高成本管理的准确性和效率此外,未来研究还可以关注如何更好地实施作业成本管理,以及如何与其他管理方法相结合,为企业创造更大的价值THANKS感谢观看。