《人力资源管理》课件第三章人力资源计划

《人力资源管理》课件第三章人力资源计划目录•人力资源计划概述•人力资源需求预测•人力资源供给预测•人力资源计划实施与控制•人力资源计划评估与优化01人力资源计划概述定义与目的定义人力资源计划是指企业根据内外部环境，通过科学的预测和分析，制定出相应的策略和措施，以保障企业人力资源供需平衡的一系列活动目的确保企业拥有足够的人力资源，满足业务发展需求；优化人力资源配置，提高人力资源使用效率；降低人力资源成本，提升企业竞争力人力资源计划的重要性保障企业战略目标的实现01合理的人力资源计划有助于企业实现战略目标，推动业务发展提高员工满意度和忠诚度02有效的人力资源计划能满足员工的职业发展需求，提高员工的满意度和忠诚度降低人力资源成本03科学的人力资源计划有助于降低招聘、培训、管理等成本人力资源计划的制定流程0102030405分析企业战略目预测人力资源需评估现有的人力制定人力资源计实施与监控标和业务…求资源划明确企业未来的发展方向根据企业战略目标和业务盘点企业现有的人力资源根据人力资源需求和现有将制定的人力资源计划付和目标，了解业务发展对发展需求，结合内外部环状况，了解员工的数量、资源的评估结果，制定出诸实践，并对其进行持续人力资源的需求境因素，预测未来的人力质量、结构等相应的人力资源计划，包的监控和调整，以确保计资源需求括招聘、培训、晋升、调划的实施效果配等方面的策略和措施02人力资源需求预测需求预测方法定量预测法基于历史数据和数学模型，对未来人力资源需求进行预测包括趋势分析、回归分析、经济计量模型等定性预测法基于专家意见、市场调查和行业趋势，对未来人力资源需求进行预测包括德尔菲法、头脑风暴法、访谈法等需求预测的步骤分析信息实施预测对收集到的信息进行整理、分按照预测方案，运用适当的预类和深入分析，确定影响人力测方法，对未来人力资源需求资源需求的因素进行预测收集信息制定预测方案评估与调整收集企业战略规划、市场趋势、根据分析结果，制定预测方案，对预测结果进行评估，并根据竞争状况等相关信息包括预测的时间范围、预测方实际情况进行调整，确保预测法的选择等的准确性和可靠性需求预测的注意事项数据质量考虑不确定性确保数据的准确性和完整性，避免使用过时充分考虑市场变化、技术进步等因素对人力或错误的数据资源需求的影响，提高预测的适应性跨部门合作持续更新加强与其他部门的沟通与合作，确保预测结定期对预测结果进行更新和调整，以适应市果符合企业整体战略和业务发展需求场变化和企业发展的需要03人力资源供给预测内部供给预测010203员工留存率晋升与调岗培训与发展根据企业历史数据和员工满意度分析企业内部员工的晋升潜力和评估企业培训计划和员工发展计调查，预测未来员工留存率，从调岗可能性，以预测内部供给的划的有效性，预测经过培训和发而估算内部供给变化展后员工的供给外部供给预测人才市场动态定期监测人才市场的供需状况、薪酬水平和竞争态势，以评估外部供给高校毕业生数量与质量关注高校毕业生的数量和素质变化，预测潜在的外部供给招聘渠道的有效性分析不同招聘渠道的效率和效果，以便更有效地获取外部人才供给供给与需求的平衡需求分析对企业未来人力资源需求进行全面分析，包括各部门的岗位设置、人员编制等供给与需求匹配度对比内部供给和外部供给的预测结果，分析供给与需求的匹配程度调整措施根据供给与需求的平衡状况，制定相应的人力资源调整措施，如招聘、培训、晋升等04人力资源计划实施与控制人力资源计划的实施制定实施方案根据企业战略目标和人力资源计划，制定具体的实施方案，包括招聘、培训、绩效管理等方面的计划组织协调确保各部门之间的协调配合，共同推进人力资源计划的实施资源保障提供必要的人力、物力和财力保障，确保人力资源计划的顺利实施监控与评估对人力资源计划的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进人力资源计划的控制目标设定监控与反馈调整与改进风险控制根据企业战略目标和人力资对人力资源计划的实施过程根据监控和反馈结果，对人对人力资源计划实施过程中源计划，设定具体的控制目进行实时监控，收集相关数力资源计划进行必要的调整可能出现的风险进行预测和标，如员工满意度、招聘成据和信息，及时反馈给相关和改进，以确保计划的顺利控制，采取措施降低风险对功率等部门和人员实施企业的影响人力资源计划调整调整依据根据企业战略调整、市场变化、员工需求等因素，对人力资源计划进行调整调整内容包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等方面的调整调整程序制定调整方案、报批、组织实施等程序，确保调整的合理性和有效性调整效果评估对调整后的效果进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进05人力资源计划评估与优化人力资源计划评估010203评估标准评估方法评估周期评估人力资源计划是否符采用定量和定性评估方法，定期进行评估，如每年或合企业战略目标、市场需如数据分析和调查问卷等，每两年一次，以便及时发求和员工需求，是否具有全面了解人力资源计划的现问题并进行调整合理性和可行性实施效果人力资源计划优化优化目标优化措施优化实施提高人力资源计划的针对性和有根据评估结果，调整人力资源计制定详细的实施方案，明确责任效性，实现企业战略目标，提升划，包括招聘、培训、绩效管理、人和实施时间表，确保优化措施员工满意度和工作效率薪酬福利等方面的优化的有效执行人力资源计划改进建议建议收集通过调查问卷、座谈会等方式，收集员工对人力资源计划的意见和建议建议筛选对收集到的建议进行筛选和整理，找出有价值的建议进行深入分析和研究建议实施将有价值的建议纳入人力资源计划中，制定具体的实施方案并落实到相关部门和人员，持续改进人力资源管理工作。