《企业管理简介》课件

企业管理简介•企业管理概述•企业组织结构与设计•企业战略管理CATALOGUE•人力资源管理目录•企业市场营销管理•企业财务管理•企业创新管理01企业管理概述定义与特点定义企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，旨在实现企业的经营目标和发展战略特点企业管理具有系统性、综合性、应用性和创新性等特点，需要综合考虑企业的内部和外部环境，制定科学合理的管理策略和措施，以推动企业的持续健康发展企业管理的重要性提高企业运营效率提升企业形象和品牌价值良好的企业管理能够提升企业的形象通过有效的管理，可以优化企业的资和品牌价值，增强企业的社会责任感源配置，提高生产效率和服务质量，和公信力，为企业赢得更多的信任和降低成本，增强企业的市场竞争力支持促进企业创新发展企业管理能够激发员工的创新精神，推动企业进行技术和管理创新，不断适应市场变化和客户需求，实现可持续发展企业管理的发展历程传统管理阶段现代管理阶段以经验管理为主，强调个人能以人际关系和行为科学为基础，力和经验的作用注重人的因素和团队的作用科学管理阶段知识经济时代的管理以泰勒为代表，强调科学方法以信息技术和知识创新为核心，和标准化操作的重要性强调企业核心竞争力和可持续发展02企业组织结构与设计组织结构的类型直线型组织结构职能型组织结构组织结构形式简单，权力集中，命令强调专业分工，充分发挥职能部门的统一，决策迅速，信息沟通简捷作用，提高管理工作的效率直线职能型组织结构事业部制组织结构结合直线型和职能型的特点，设置直按产品、地区或市场来划分部门，各线指挥系统并明确其责任和权力，同部门具有相对独立的自主权，实行独时设置职能部门作为辅助立核算、自负盈亏组织结构设计原则目标明确分工合理统一指挥权责对等确保每个下属只受一个赋予各部门和职位相应确保组织结构能够支持明确各部门职责，避免上级的指挥，避免多头的权力和责任，确保责企业战略目标的实现职能重叠和交叉领导权利的平衡组织结构变革01020304变革动因变革阻力变革方式变革管理企业外部环境的变化、企业战员工抵制、利益冲突、文化冲渐进式变革、激进式变革、混沟通与协调、培训与激励、评略调整、技术进步等突等合式变革等估与反馈等03企业战略管理战略管理概述010203战略管理定义战略管理的重要性战略管理的层次战略管理是指企业为了实战略管理有助于企业明确企业战略管理可分为公司现长期目标，制定和实施发展方向，优化资源配置，层战略、业务层战略和职一系列战略措施的过程提高竞争优势，实现可持能层战略三个层次续发展战略分析工具PEST分析SWOT分析从政治、经济、社会、技术四个方面分析对企业内部的优势、劣势和外部的机会、企业外部环境，评估市场机会和威胁威胁进行综合分析，制定相应的战略五力模型价值链分析分析行业内竞争状况、供应商议价能力、识别企业创造价值的活动，优化和改进低客户议价能力、替代品威胁和潜在进入者效环节，提高企业竞争优势威胁战略实施与控制战略控制建立有效的监控机制，定期评估战略执行情况，及时调整和优化战略，确战略实施保战略目标的实现将战略转化为具体行动计划，明确责任分工，确保资源投入，推动战略落地企业文化培育与战略相匹配的企业文化，营造良好的组织氛围，提升企业整体执行激励机制力通过建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，推动企业战略的有效实施04人力资源管理招聘与选拔招聘计划根据企业战略和业务发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求招聘渠道选择合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、高校合作等，以便吸引优秀人才选拔标准制定选拔标准，包括应聘者的知识、技能、经验、性格等方面的要求，以确保选拔出符合企业需求的优秀人才面试流程设计面试流程，包括初试、复试等环节，以便全面了解应聘者的能力和素质培训与发展0103培训需求分析培训实施分析员工的培训需求，了解员工按照培训计划，组织员工参加培在技能、知识和态度等方面的不训课程、研讨会等活动，提高员足工的综合素质和业务能力0204培训计划制定培训效果评估根据培训需求分析结果，制定培对培训效果进行评估，了解员工训计划，包括培训内容、时间、在培训后的变化和提升情况，以方式等便不断完善培训计划和内容绩效管理根据企业战略和业务目标，为员工设定明确的绩效目标，包括绩效目标设定定量和定性指标制定绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方绩效评估标准面的要求绩效评估实施定期对员工进行绩效评估，了解员工的工作表现和业绩情况向员工提供绩效反馈，指出优点和不足之处，并制定改进计划，绩效反馈与改进以提高员工的工作表现和业绩薪酬福利管理薪酬体系设计福利政策制定薪酬调整机制薪酬福利透明度根据市场情况和企业的实际制定福利政策，包括五险一建立薪酬调整机制，根据员提高薪酬福利的透明度，让情况，设计合理的薪酬体系，金、带薪年假、节日福利等，工的工作表现和市场情况，员工了解自己的薪酬福利情包括基本工资、奖金、津贴以提高员工的满意度和忠诚对员工的薪酬进行适时调整况和调整机制，增强员工的等度归属感和满意度05企业市场营销管理市场调研与分析01020304确定调研目标设计调研方案收集数据分析数据明确市场调研的目的，是根据调研目标，制定调研通过问卷调查、访谈、观对收集到的数据进行整理、为了了解市场需求、竞争方案，包括调研方法、数察等方式收集市场数据，统计和分析，提取有价值态势还是消费者行为等据收集工具和样本选择等包括市场需求、消费者行的信息，为营销决策提供为、竞争对手情况等依据营销策略与组合产品策略定位策略根据市场需求和定位，制定产品策略，包括产品开发、改进和品牌建设等根据市场需求和竞争态势，确定企业02的产品或服务的市场定位，以区别于竞争对手价格策略0103根据产品定位和市场需求，制定价格策略，包括定价方法和价格调整等促销策略制定促销计划，包括广告、公关、销售促进和口碑营销等手段，以吸引消0504渠道策略费者和提高销售业绩选择合适的销售渠道，包括线上和线下渠道，以及分销商或合作伙伴的选择和管理产品定价与分销分析产品的成本结构，包括生产成本、选择合适的分销渠道，包括线上和线研发成本、营销成本等，为定价提供下渠道，以及分销商或合作伙伴的选依据择和管理定价目标成本分析竞争环境分销渠道明确企业的定价目标，如利润最大化、分析竞争对手的定价策略和市场份额，市场份额扩张或品牌形象提升等以制定具有竞争力的定价策略06企业财务管理财务计划与预算财务计划预算编制预算执行与监控制定企业财务计划，明确根据企业战略规划和经营跟踪预算执行情况，及时财务目标、预算和资金安目标，编制年度、季度或调整预算，确保预算目标排，确保企业财务活动的月度预算，对各项财务收的实现，并对预算执行结有序进行支进行合理安排果进行分析和评估筹资与投资决策投资项目评估对投资项目进行可行性研究，评估筹资方式选择投资风险和回报，确保投资决策的科学性和合理性根据企业资金需求和筹资成本，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行股票或债券等资本结构优化合理安排负债和权益的比例，优化企业资本结构，降低资本成本，提高企业价值成本控制与分析成本核算与分析成本降低策略成本效益评估对企业生产经营过程中的各项成制定并实施成本控制措施，降低对成本控制的效果进行评估，分本进行核算和分析，找出成本控企业成本，提高经济效益析成本效益关系，为企业决策提制的重点和难点供依据07企业创新管理企业创新管理•企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称企业管理涉及多个方面，包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等THANKS感谢观看。