还剩23页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
企业管理基本理论•企业管理概述•企业管理基本理论•企业组织结构与设计CATALOGUE•企业管理职能与过程目录•企业管理的未来发展01企业管理概述定义与特点定义特点企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指企业管理具有系统性、综合性、应用性、科学性和艺挥、协调和控制等一系列活动的总称,目的是实现企术性等特点系统性是指企业管理涉及企业各个方面,业目标,创造价值并满足相关方的需求需要全面考虑和协调;综合性是指企业管理涉及多种学科和领域,需要综合运用各种知识和方法;应用性是指企业管理必须与实际相结合,解决实际问题;科学性是指企业管理必须遵循科学规律和原则;艺术性是指企业管理需要发挥创造性思维和领导力,灵活应对各种变化企业管理的重要性提高效率实现目标企业管理能够提高企业的效率,优化资源配置,降低成本,企业管理能够实现企业的目标,通过计划、组织、指挥、增强企业的竞争力协调和控制等活动,推动企业不断向前发展增强凝聚力促进创新企业管理能够增强企业的凝聚力,通过协调员工之间的关企业管理能够促进企业创新,通过鼓励员工发挥创造力和系和工作,形成良好的工作氛围和企业文化,提高员工的创新精神,推动企业不断推出新产品、新服务和新业务工作积极性和忠诚度企业管理的发展历程010203传统管理阶段科学管理阶段现代管理阶段以经验和直觉为基础,强以科学方法和理论为基础,以系统思维和复杂理论为调个人能力和经验强调数据、量化和效率基础,强调整体性、动态性和适应性02企业管理基本理论古典管理理论科学管理理论行政管理理论官僚制组织理论以效率为中心,强调通过强调组织结构和层级关系,主张建立一种高度专业化、标准化、专业化和科学的通过明确的职责和权力划层级分明的组织结构,以方法来提高生产效率和工分来实现高效管理实现高效决策和有效控制作效率人际关系与行为管理理论人际关系理论领导理论关注员工之间的相互关系和团队氛围,研究领导行为和领导风格对员工的影强调通过改善人际关系来提高生产效响,探讨如何通过领导力来激发员工率的潜力行为科学理论研究人的行为规律和动机,强调通过满足员工需求和激励手段来提高工作积极性现代管理理论战略管理理论关注企业长远发展和竞争优势,强系统管理理论调制定和实施有效的战略来应对市场变化将企业视为一个复杂的系统,强调各组成部分之间的相互关系和协同作用创新管理理论注重企业创新能力和创新文化的培养,强调通过创新来驱动企业发展03企业组织结构与设计企业组织结构的类型输入将相同的职能集中起来,由专门的职能部门来负责,标题组织结构形式简单,权力集中,命令统一,决策迅速,职能型组织适应性强,能够充分发挥职能部门的专业管理作用信息沟通简捷适用于小型企业或初创企业结构适用于规模较大、分工较细的企业直线型组织矩阵型组织结构结构按照产品、地区或市场划分部门,各部门具有相对独结合了直线型和职能型组织结构的优点,加强了横向事业部制组立性,自主经营、自负盈亏适用于规模较大、产品联系,具有较大的灵活性和适应性适用于需要加强织结构多样、市场分散的企业协作和沟通的项目型企业企业组织结构设计的基本原则目标导向原则高效灵活原则企业组织结构设计应与企业战略目标相一企业组织结构设计应注重提高组织效率和致,确保组织结构的调整和优化能够推动灵活性,确保组织能够快速响应市场变化企业战略的实现和客户需求责权利对等原则系统协调原则企业组织结构设计应确保各部门和岗位的企业组织结构设计应注重各部门之间的协职责、权利和利益相匹配,避免权责不清调配合,形成有机整体,实现资源共享和或权利义务不对等的情况协同效应企业组织结构设计的程序与方法明确企业战略目标职能分析和设计部门设计根据企业战略目标确定组织结构对企业的各项职能进行深入分析,根据职能分析和设计结果,进行设计的方向和重点确定需要设置的部门和岗位部门划分和设置企业组织结构设计的程序与方法01020304岗位设计权责体系设计流程优化配套制度建设根据部门职责和工作需要,设明确各部门和岗位的职责、权对业务流程进行优化,提高工制定和完善相关管理制度和规置岗位并明确岗位职责和要求利和利益关系作效率和协同效应范,确保组织结构的有效运行04企业管理职能与过程计划职能定义目标制定战略决策选择资源配置明确企业未来的发展方根据企业内外环境分析,在多种可能方案中,选合理分配企业资源,确向和目标,为组织提供制定实现目标的战略和择最优方案以实现目标保计划的有效实施明确的方向计划组织职能组织结构设计人员配备构建合理的组织结构,明确各根据岗位需求,选配合适的人部门职责和关系员分工与协作制度建设合理分工,促进各部门间的协制定和完善企业管理制度,规作与配合范员工行为领导职能指挥与协调激励与沟通指导下属工作,协调内外部关系激发员工积极性,提高工作绩效;建立有效的沟通机制,促进信息交流人才发展文化建设关注员工成长,提供培训和发展机会塑造企业文化,增强员工归属感控制职能制定标准与流程监控执行情况建立科学合理的控制标准和工作流程对计划的执行情况进行实时监控,确保计划的有效实施偏差分析绩效评估分析实际执行情况与计划之间的偏差,对员工和部门绩效进行评估,为奖惩找出原因并采取措施纠正和改进提供依据05企业管理的未来发展数字化管理数字化管理的重要性随着科技的快速发展,数字化管理已成为企业未来发展的关键数字化管理能够提高企业的运营效率,降低成本,并帮助企业更好地适应市场变化数字化管理的应用数字化管理涉及到企业的各个方面,包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等通过数字化技术,企业可以实现自动化、智能化管理,提高决策效率和准确性人力资源管理人力资源管理的发展趋势随着经济的发展和社会的进步,人力资源管理也在不断变革未来的人力资源管理将更加注重员工的个人发展,强调员工的自我实现和价值创造人力资源管理的挑战在人力资源管理中,企业需要面对员工流动性、培训成本、绩效评估等问题为了更好地吸引和留住人才,企业需要建立完善的激励机制和培训体系创新管理创新管理的重要性创新是企业发展的动力源泉,创新管理能够帮助企业不断推出新产品、新服务,满足市场需求,提高竞争力创新管理的实施创新管理需要企业建立良好的创新文化,鼓励员工提出新的想法和建议同时,企业还需要建立完善的创新机制,包括创新资金的投入、创新项目的评估和实施等THANKS感谢观看。