还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《作业成本法》课件目录•作业成本法概述•作业成本法的实施步骤•作业成本法的应用范围与优势•作业成本法的局限性与改进建议•作业成本法案例分析•结论与展望作业成本法概述01定义与特点0102030405定义作业成本法特点强调作业和资源消耗的提供更准确的成本信息,适用于间接成本占比大(Activity-Based关系,通过作业将间接帮助企业进行决策分析的企业,尤其适合多品Costing,简称ABC)是成本分配给产品或服务种、小批量生产的企业一种基于作业的间接成本分配方法,通过追踪资源消耗到具体作业,再将作业成本分配给产品或服务作业成本法的起源与发展起源作业成本法起源于20世纪70年代的美国,最初是为了解决传统成本会计方法在制造费用分配上的局限性而提出的发展随着科技和管理理论的不断进步,作业成本法逐渐得到完善和应用,成为现代企业成本管理的有效工具作业成本法的基本概念成本动因成本动因是指导致成本发生资源的因素,是资源消耗和作业之间的联系资源是指支持作业的成本、作业费用来源作业是指企业为了某一特定目的而进行的耗费资源的活动作业成本法的实施步骤02确定作业和作业中心确定作业作业是作业成本法的核心概念,是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、物力、技术和时间等的集合体在确定作业时,应将企业的生产过程划分为一系列作业,尽量全面地识别和确定所有必要的作业确定作业中心作业中心是一系列相互关联的作业的集合,通常是为了便于管理而设立的一个作业中心内的作业应该具有相同或相似的性质,能够提供明确的管理和核算信息确定资源动因和作业动因确定资源动因资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因,反映了作业对资源的消耗情况在确定资源动因时,应尽量选择与资源消耗情况相关性高的动因,以确保资源费用的合理分配确定作业动因作业动因是指作业被最终产品消耗的方式和原因,反映了产品对作业的消耗情况在确定作业动因时,应充分了解产品的设计和生产过程,以合理确定作业动因,确保产品成本的准确核算建立作业成本库并归集资源费用建立作业成本库根据确定的作业和作业中心,建立相应的作业成本库,用于归集各作业中心的成本在建立作业成本库时,应确保成本库的名称和范围与企业的实际情况相符合归集资源费用将资源费用根据资源动因分配到各作业中心,形成作业成本库中的成本在归集资源费用时,应注意确保费用的完整性和准确性计算作业成本分配率并分配成本计算作业成本分配率根据各作业中心的成本和相应的作业动因数量,计算出各作业中心的成本分配率在计算作业成本分配率时,应确保计算方法和结果的准确性分配成本根据各产品所消耗的作业量和相应的作业成本分配率,将作业成本分配到各产品成本中在分配成本时,应确保成本的合理性和准确性作业成本法的应用范围与优势03应用范围制造业作业成本法适用于制造业领域,特别是间接费用较高、产品种类多、工艺复杂的企业通过作业成本法,企业可以更准确地分配间接费用,提高成本核算的准确性服务行业在服务行业中,作业成本法同样适用例如,银行业、电信业、物流行业等,这些企业通常拥有大量间接费用,作业成本法可以帮助企业更准确地计算服务成本,优化资源配置零售业零售业虽然直接人工占比高,但通过作业成本法,企业可以更好地了解商品成本结构,制定更合理的定价策略和销售策略与传统成本法的比较传统成本法通常以产品作为成本核算对象,将间接费用按照工时、机时等标准分配到产品中,这种方法在间接费用比例较小、产品种类较少的情况下较为适用作业成本法则以作业为核心,将企业的生产经营活动划分为不同的作业,根据作业消耗资源的情况,将间接费用分配到产品和服务中这种方法能够更准确地反映产品成本,为企业决策提供更有价值的信息作业成本法的优势提高成本核算准确性有助于发现问题的根本原因A B作业成本法能够更准确地核算产品成本,特别通过作业成本法,企业可以深入了解产品是对于间接费用较高的企业,能够避免传统成或服务的成本构成,发现哪些作业导致了本法下存在的成本信息失真问题成本增加,从而采取措施优化或消除这些作业优化资源配置支持决策制定C D作业成本法能够帮助企业更好地了解资源消作业成本法提供更准确的成本信息,帮助企耗情况,优化资源配置,提高企业的运营效业制定更科学、合理的决策,如定价策略、率和盈利能力产品组合、生产计划等作业成本法的局限性与改进建议04局限性实施成本高作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理,可能导致较高的初始成本成本动因确定困难在复杂的生产环境中,确定准确的成本动因可能面临挑战,尤其是对于间接成员工抵触本对于一些员工来说,作业成本法可能被视为对传统成本核算的质疑,可能灵活性不足导致抵触情绪作业成本法在面对生产流程或产品结构发生重大变化时,调整可能较为复杂和耗时改进建议加强培训与沟通持续优化成本动因通过培训提高员工对作业成本法的理解和接受度,定期审查和更新成本动因,确保其与实际生产流同时加强内部沟通以减少抵触情绪程的一致性A BC D逐步实施结合其他成本管理工具初期可以选择部分业务流程或产品线进行试点,可以考虑将作业成本法与其他成本管理工具(如根据反馈逐步推广标准成本法)相结合,以取长补短作业成本法案例分析05案例一制造业企业应用作业成本法总结词详细描述通过实施作业成本法,制造业企业能够某制造业企业采用传统的成本核算方法,更准确地分配间接费用,提高成本核算导致间接费用分配不合理,影响了产品成的准确性,从而更好地支持决策制定VS本和盈利能力的准确评估通过实施作业成本法,企业将间接费用按照作业动因分配到产品成本中,提高了成本核算的准确性,为决策制定提供了更有力的支持案例二物流企业应用作业成本法总结词详细描述物流企业应用作业成本法能够更精确地核算某物流企业原有的成本核算方法无法准确反运输、仓储等作业环节的成本,优化资源配映各个作业环节的实际成本,导致资源配置置,提高运营效率不合理,影响了企业的运营效率通过实施作业成本法,企业将各个作业环节的成本进行精确核算,优化了资源配置,提高了运营效率和市场竞争力案例三软件开发企业应用作业成本法总结词软件开发企业应用作业成本法能够更准确地核算项目成本,优化项目报价和决策制定详细描述某软件开发企业原有的成本核算方法无法准确反映各个项目的实际成本,导致项目报价不合理,影响了企业的盈利能力和市场竞争力通过实施作业成本法,企业将各个项目的成本进行精确核算,优化了项目报价和决策制定,提高了企业的盈利能力和市场竞争力结论与展望06结论
1.A
1.B作业成本法是一种有效的成本核算方法,能够作业成本法实施过程中需要充分考虑企业更准确地反映产品或服务的真实成本,为企业实际情况,合理确定作业和成本动因,以决策提供有力支持确保成本核算的准确性和可靠性
1.C
1.D作业成本法可以帮助企业识别和消除不增值作业成本法在实践中仍存在一些挑战和限制,作业,优化业务流程,提高生产效率和盈利如实施成本较高、对员工素质要求较高等问能力题,需要企业在实施过程中予以关注和解决展望随着企业竞争加剧和信息化水平的提高,作业成本法有望在未来得到更广泛的应用和推广未来研究可以进一步探讨作业成本法在不同行业、不同规模企业中的应用情况和效果,以丰富其理论和实践价值企业应加强员工培训和教育,提高全员对作业成本法的认识和理解,为其实施提供良好的内部环境未来研究可以关注作业成本法与其他管理会计工具的结合应用,以更好地服务于企业战略发展和管理决策谢谢聆听。