《企业与企业管理》课件

企业与企业管理•企业概述•企业管理基础•企业战略管理•企业营销管理•企业人力资源管理•企业财务管理01企业概述企业的定义与特点定义企业是一种经济组织，通过提供产品或服务来满足市场需求，实现盈利目的特点企业具有自主经营、自负盈亏、独立核算、自主决策等特性，是市场经济活动的主要参与者企业的类型与组织形式类型企业可以根据不同的标准进行分类，如根据所有制形式可分为国有企业、民营企业、外资企业等；根据组织形式可分为公司制企业、合伙制企业和个人独资企业等组织形式企业的组织形式是指企业的内部结构和运营方式，包括直线制、职能制、矩阵制等不同的组织形式对企业运营效率和灵活性有不同的影响企业的社会责任与伦理社会责任企业作为社会成员，应当承担一定的社会责任，包括提供就业机会、保护员工权益、节约资源、保护环境等伦理企业应当遵循商业伦理，树立正确的价值观和行为准则，避免商业道德风险，维护企业声誉和形象02企业管理基础企业管理概念与职能企业管理概念企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称目的是实现企业目标，提高企业效率和竞争力企业管理职能企业管理职能包括决策与计划、组织、领导、控制和创新这些职能相互关联，共同保证企业高效运转企业管理者角色与技能企业管理者角色企业管理者在企业中扮演着决策者、组织者、领导者、协调者和创新者的角色他们负责制定企业战略，组织企业资源，领导企业团队，协调内外部关系，推动企业创新发展企业管理者技能企业管理者需要具备多种技能，包括技术技能、人际技能、概念技能和政治技能这些技能能够帮助管理者更好地履行职责，实现企业目标企业管理理论的发展古典管理理论01古典管理理论以泰勒、法约尔和韦伯为代表，强调科学管理、组织结构和权力关系该理论为企业管理的规范化、科学化奠定了基础人际关系理论02人际关系理论强调员工参与、团队合作和员工激励，代表人物有梅奥和赫茨伯格该理论为企业关注员工需求、提高员工满意度和忠诚度提供了指导现代管理理论03现代管理理论关注企业战略、组织文化和核心竞争力，代表人物有彼得·德鲁克和亨利·明茨伯格该理论强调企业要适应环境变化，不断创新和变革03企业战略管理企业战略概述定义层次企业战略是企业为实现其愿景和使命，根据外部环境和内部资源条件，所制企业战略可分为公司层战略、业务层定的具有全局性、长远性和纲领性的战略和职能层战略规划目的企业战略旨在为企业提供明确的发展方向，协调企业内部各部门的行动，并应对外部环境的变化和挑战企业战略分析工具01020304PEST分析SWOT分析五力模型价值链分析用于评估企业外部宏观环境的用于评估企业内部的优势和劣用于分析行业结构和竞争态势用于分析企业价值创造的过程，机会和威胁势，以及外部环境的机会和威识别增值活动和非增值活动胁企业战略实施与控制战略控制通过监控企业绩效，与战略目标进战略实施行比较，对偏差进行调整或修正，以确保战略的有效实施将战略转化为具体行动计划，配置资源，建立组织结构，选拔合适的人员，并制定相应的政策和制度变革管理在战略实施过程中，应对企业内部抵制变革的因素，推动组织变革，以适应战略发展的需要04企业营销管理市场营销概念与组合市场营销概念市场营销是企业通过创造价值、交换价值和满足顾客需求来获取利润的综合过程市场营销组合市场营销组合包括产品、价格、促销和分销四个要素，企业需根据市场需求和竞争状况进行合理配置市场细分与定位市场细分将市场划分为具有相似需求和特点的消费者群体，以便企业选择目标市场和制定营销策略市场定位根据企业自身特点和优势，在目标市场中塑造独特形象和品牌价值，以区别于竞争对手产品定价、促销与分销010203产品定价促销策略分销渠道根据市场需求、成本和竞通过各种促销手段，如折选择合适的分销渠道，将争状况等因素，制定合理扣、赠品、优惠券等，吸产品从生产者传递到消费的产品价格，以实现企业引消费者购买，提高销售者手中，提高产品覆盖率利润目标量和市场占有率05企业人力资源管理人力资源规划与招聘人力资源规划根据企业战略目标，制定人力资源需求计划，预测未来的人力资源需求招聘与选拔通过多种渠道进行招聘，筛选符合企业需求的优秀人才，确保企业拥有足够的人力资源员工培训与绩效管理员工培训提供各种培训和发展机会，提升员工的技能和知识水平，促进个人和组织的发展绩效管理建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，激发员工的积极性和创造力薪酬福利与劳动关系薪酬福利劳动关系设计合理的薪酬福利制度，激励员工的维护和谐的劳动关系，处理劳动纠纷和劳工作热情和忠诚度，提高企业的整体竞动争议，保障员工的合法权益争力VS06企业财务管理财务管理基础财务管理的目标确保企业财务稳健，实现企业价值最大化财务管理的原则合规性、透明性、效率性财务管理的基本内容资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等财务分析与决策财务分析的方法财务决策的依据财务决策的类型比率分析、趋势分析、比基于财务数据和指标，进投资决策、融资决策、股较分析等行风险评估和收益权衡利分配决策等投资与筹资管理投资管理的目标实现企业资产的有效配置，提高企业盈利能力1筹资管理的目标降低筹资成本，优化资本结构，防范财务风险2投资与筹资的决策因素投资回报率、风险水平、资金成本等3THANKS感谢观看。