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《企业战略管理》ppt课件目录•企业战略管理概述•企业战略分析CONTENT•企业战略选择•企业战略实施•企业战略控制与评价•企业战略管理案例分析01企业战略管理概述定义与特点定义企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展,在充分分析外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,并针对目标的落实和实现进行谋划、资源配置、行动组织及评估控制的系统性管理过程特点全局性、长远性、竞争性、创新性和系统性企业战略管理的目的和意义目的制定和实施有效的企业战略,提高企业的竞争力和盈利能力,实现企业的长期生存和发展意义有利于企业正确认识外部环境,明确发展方向和目标;有利于企业优化资源配置,提高资源利用效率;有利于企业创新发展,提升核心竞争力;有利于企业防范风险,应对危机企业战略管理的过程01020304战略分析战略选择战略实施战略评估与调整包括外部环境分析、内部条件基于战略分析结果,确定企业制定具体的实施计划和措施,对战略实施过程进行监控和评分析和SWOT分析等战略目标,选择适合企业的战配置资源,组织行动,落实战估,及时发现问题并进行调整,略类型和战略模式略目标确保战略目标的实现02企业战略分析企业外部环境分析010203宏观环境分析行业环境分析市场环境分析评估政治、经济、社会、研究行业趋势、竞争态势、了解客户需求、市场规模、技术等因素对企业发展的潜在进入者等,分析企业竞争对手等,分析企业在影响在行业中的地位市场中的竞争优势内部环境分析资源分析能力分析组织文化分析评估企业拥有的有形和无评估企业的研发能力、生研究企业的核心价值观、形资源,如资金、技术、产能力、营销能力等,了行为规范等,了解企业文品牌等解企业的核心竞争力化的优势和不足SWOT分析优势(Strengths)识别企业的竞争优势,如品牌知名度、成本控制能力等劣势(Weaknesses)识别企业的不足之处,如技术落后、管理不善等机会(Opportunities)分析市场和行业的发展趋势,寻找企业发展的机会威胁(Threats)评估外部环境对企业发展的潜在威胁,如竞争对手的策略、政策变化等03企业战略选择总体战略定义总体战略是企业最高层次的战略,它主要回答企业应该拥有怎样的事业组合、各种事业之间如何协同以及总体战略目标如何实现等问题类型总体战略包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略发展型战略包括集中发展型、同心多样化战略、纵向一体化战略和横向一体化战略;稳定型战略包括无变化战略、暂停战略和谨慎前进战略;紧缩型战略包括转向战略、放弃战略和清算战略制定考虑因素总体战略的制定需要考虑企业的愿景和使命、外部环境的机会与威胁以及内部资源的优势与劣势竞争战略定义竞争战略是企业获取竞争优势的策略,它主要关注企业在特定细分市场上的竞争地位、竞争优势来源以及如何与竞争对手竞争等问题类型竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略成本领先战略是通过降低成本来获取竞争优势;差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务来获取竞争优势;集中化战略是通过在特定细分市场上集中资源来获取竞争优势制定考虑因素竞争战略的制定需要考虑企业所处的行业环境、竞争对手的战略和实力以及企业的资源和能力职能战略定义类型制定考虑因素职能战略是企业各职能部门的战略,职能战略包括市场营销战略、生产运职能战略的制定需要考虑企业总体战它主要关注各职能部门如何支持企业营战略、财务战略、人力资源战略等略和竞争战略的要求、各职能部门的总体战略和竞争战略的实现市场营销战略关注如何将产品或服务特点和资源以及企业外部环境的机会销售给客户;生产运营战略关注如何与威胁高效地生产产品或提供服务;财务战略关注如何筹集和管理资金;人力资源战略关注如何吸引和保留优秀人才04企业战略实施战略实施的原则目标一致性资源匹配灵活性执行力确保战略目标与企业愿根据市场变化和企业发强化企业内部管理,提合理配置企业资源,包景、使命相一致,保持展状况,适时调整战略高员工执行力和团队协括人力、物力、财力等,战略实施过程中的方向实施计划,保持战略的作,确保战略的有效实以支持战略实施性适应性施战略实施的模式指令型模式合作型模式高层管理者制定战略并下达指强调跨部门、跨职能的协作,令,中低层管理者负责执行通过团队工作实施战略变革型模式文化型模式通过组织结构调整、激励机制将战略融入企业文化,通过价等手段推动战略实施,注重创值观和行为规范推动战略实施新和变革战略实施的组织结构调整组织结构与战略匹配部门重组根据企业战略需求,调整组织结构以适应战根据战略目标对部门进行拆分、合并或新建,略实施优化组织架构职能调整流程优化重新分配职能权限,明确各部门职责,确保简化业务流程,提高工作效率,降低内部交战略实施过程中的协调与配合易成本,促进战略的有效实施05企业战略控制与评价战略控制的原则与过程•总结词战略控制原则与过程战略控制的原则与过程适应性原则确保战略控制体系能适应企业内外部环境的变化闭环控制原则形成完整的控制回路,对战略实施过程进行有效的跟踪和反馈战略控制的原则与过程•动态性原则随着企业内外部环境的变化,及时调整战略控制的目标和方法战略控制的原则与过程确定控制目标根据企业战略目标,制定具体的控制目标,确保战略实施过程中的关键环节得到有效控制制定控制标准根据企业实际情况,制定合理的控制标准,为衡量战略实施效果提供依据战略控制的原则与过程收集信息通过各种渠道收集企业内外部环境的相关信息,为战略控制提供数据支持监控与反馈对企业战略实施过程进行实时监控,及时发现偏差并采取措施进行纠正战略评价的方法与标准•总结词战略评价方法与标准战略评价的方法与标准财务分析法通过分析企业的财务报表,评估企业的盈利能力、营运能力和偿债能力等市场分析法通过对市场环境、竞争态势等因素的分析,评估企业在市场中的地位和竞争力战略评价的方法与标准•内部流程分析法通过对企业内部流程的分析,评估企业的生产效率、成本控制等方面的情况战略评价的方法与标准财务指标内部流程指标如净利润、毛利率、净利率等,用于如生产效率、成本控制等,用于衡量衡量企业的盈利能力企业内部流程的效率和控制能力市场指标如市场份额、客户满意度等,用于衡量企业在市场中的竞争力战略调整与变革管理总结词战略调整与变革管理环境变化当企业面临的内外部环境发生重大变化时,需要对原有战略进行调整,以适应新的环境战略调整与变革管理目标偏差在战略实施过程中,如果发现实际效果与预期目标存在较大偏差,需要进行战略调整以纠正偏差技术创新随着技术的不断进步和创新,企业需要适时调整战略,以抓住新的发展机遇战略调整与变革管理变革实施组织变革团队,推动变革计划的落变革准备地实施,确保变革过程中的关键环节得到有效执行明确变革的必要性,制定变革计划和目标,为变革创造良好的内部和外部环境变革评估与反馈对变革效果进行评估和反馈,及时发现问题并进行调整,以确保变革目标的实现06企业战略管理案例分析案例一华为的战略管理实践总结词全球化战略、技术创新、持续投入详细描述华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商,通过实施全球化战略,不断开拓国际市场,提高品牌影响力同时,华为注重技术创新和研发投入,致力于提供高质量的产品和服务,满足客户需求案例二阿里巴巴的企业战略转型总结词详细描述多元化战略、电子商务生态圈、跨界合阿里巴巴从最初的B2B平台转型为综合性作电子商务巨头,通过多元化战略布局,打VS造了完整的电子商务生态圈同时,阿里巴巴积极开展跨界合作,拓展业务领域,提高市场竞争力案例三京东的战略布局与竞争策略总结词详细描述自营模式、物流体系、品质保障京东作为中国最大的自营式电商平台,通过自营模式确保商品品质和物流服务的质量同时,京东注重物流体系建设,提高配送效率,提升客户体验在竞争策略上,京东采取差异化路线,不断推出创新产品和服务,满足消费者需求感谢您的观看THANKS。
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