还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《作业基础成本法》ppt课件•作业基础成本法概述•作业基础成本法的实施步骤•作业基础成本法的优势与局限性•作业基础成本法在实践中的应用目•未来展望录contents01作业基础成本法概述定义与特点0102030405定义作业基础成本法特点强调作业或活动的识别通过将间接成本和辅助帮助企业识别和消除不(Activity-Based和分析,以确定成本动资源分配给产品或服务,增值作业,提高效率和Costing,简称ABC)是因和资源消耗提供更准确的成本信息降低成本一种基于作业或活动的成本计算方法,它将间接成本和辅助资源追溯到具体的作业或活动,然后分配给产品或服务作业基础成本法的起源与发展起源作业基础成本法起源于20世纪80年代的美国,最初应用于制造业领域,后来逐渐扩展到其他行业和领域发展随着信息技术和管理理论的不断进步,作业基础成本法逐渐完善并成为一种重要的成本管理工具现在,许多企业都采用作业基础成本法来提高成本计算的准确性和管理效率作业基础成本法与其他成本计算方法的比较传统成本计算方法作业成本计算方法标准成本法传统成本计算方法通常将间接成本简作业成本计算方法(Activity-Based标准成本法是一种基于标准成本的成单地分配给产品或服务,可能导致成Costing,简称ABC)与作业基础成本管理方法虽然标准成本法可以帮本信息失真相比之下,作业基础成本法类似,但更强调作业或活动的识助企业控制和降低成本,但它通常无本法更精确地将间接成本和辅助资源别和分析作业基础成本法更注重将法提供与实际成本完全一致的成本信追溯到具体的作业或活动,从而提供间接成本和辅助资源分配给产品或服息相比之下,作业基础成本法通过更准确的成本信息务,提供更准确的成本信息基于活动的成本计算,提供更准确的成本信息,并帮助企业识别和消除不增值作业02作业基础成本法的实施步骤识别资源总结词确定实施作业基础成本法所需的各种资源,包括人力、物力、财力等详细描述在实施作业基础成本法时,首先需要全面了解企业所拥有的资源,包括人力、物力、财力等,并对其进行分类和评估,以便为后续步骤提供基础定义作业总结词将企业的经营过程划分为具体的作业活动详细描述作业是企业为生产产品或提供服务而进行的活动,是连接资源和成本的桥梁在定义作业时,需要将企业的经营过程划分为一系列具体的作业活动,以便更好地跟踪和控制成本确定资源动因总结词将资源分配给作业,确定资源的使用量详细描述资源动因是指作业对资源的消耗方式,用于衡量作业对资源的消耗量确定资源动因后,可以将资源分配给各个作业,并确定每个作业对资源的实际使用量归集作业成本总结词将作业成本归集到相应的成本库中详细描述作业成本是指企业在进行作业活动时所消耗的资源价值将各个作业的成本归集到相应的成本库中,可以为后续的成本计算和分摊提供基础确定作业动因总结词详细描述确定作业对产品的贡献程度,即作业动作业动因是指产品对作业的使用方式,用因于衡量产品对作业的消耗量确定作业动VS因后,可以进一步确定每个作业对产品的贡献程度,为后续的成本分摊提供依据分配作业成本至产品总结词根据作业动因将作业成本分摊到各个产品中详细描述在确定了作业动因后,可以根据每个产品对作业的使用量,将作业成本分摊到各个产品中,得出每个产品的实际成本这一步骤是作业基础成本法的核心,能够更准确地反映产品的真实成本,为企业决策提供有力支持03作业基础成本法的优势与局限性优势灵活性作业基础成本法能够灵活地应用于各种行业和业务流程,满足不同企业的精确性特定需求作业基础成本法能够更准确地分配间接成本,从而提高成本计算的准确性战略价值作业基础成本法有助于企业识别增值作业和非增值作业,优化业务流程,透明度提升企业战略价值作业基础成本法提供了更详细的成本信息,提高了成本决策的透明度和可解释性局限性实施难度大作业基础成本法的实施过程较为复杂,成本较高需要投入大量时间和资源进行系统设计和调整作业基础成本法需要收集大量数据和信息,增加了数据处理的成本和复杂性适用范围有限作业基础成本法适用于间接成本占比员工抵制较大、产品差异化程度较高的企业,对于直接成本较高、产品同质化程度作业基础成本法需要员工积极参与和较高的企业可能不太适用配合,部分员工可能因为改变原有工作习惯而产生抵制情绪如何克服局限性加强培训和宣传分阶段实施通过培训和宣传,提高员工对作业基将作业基础成本法的实施过程分为若础成本法的认识和理解,减少员工的干阶段,逐步推进,降低实施的难度抵制情绪和复杂性优化数据处理流程选择合适的企业通过改进数据处理方法和流程,降低在实施作业基础成本法之前,应充分数据处理的成本和复杂性评估企业的适用范围和条件,选择合适的企业进行实施04作业基础成本法在实践中的应用应用场景与案例分析应用场景案例分析制造业、物流业、服务业等需要进行精细化某制造企业通过实施作业基础成本法,优化成本管理的行业生产流程,提高成本核算的准确性和成本控制的有效性,最终实现成本降低和竞争力提升应用作业基础成本法的关键成功因素明确作业和成本动因跨部门合作与沟通准确识别和定义作业以及相关的成本动因,确保各部门之间的有效合作与沟通,共同参是实施作业基础成本法的关键与作业基础成本法的实施持续改进与优化培训与教育根据实施效果和环境变化,不断优化作业基加强对员工特别是成本管理人员的培训与教础成本法,提高其适应性和有效性育,提高其专业能力和实施效果应用作业基础成本法时应注意的问题010203成本效益原则数据质量与准确性系统集成与信息共享在实施作业基础成本法时,应充确保相关数据的准确性和完整性,实现与其他管理系统的集成和信分考虑成本效益原则,避免过度是实施作业基础成本法的基石息共享,以提高作业基础成本法复杂化导致实施成本过高的实施效率和效果05未来展望技术发展对作业基础成本法的影响自动化和人工智能大数据分析云计算和物联网随着自动化和人工智能技术的进通过大数据分析,企业可以更深云计算和物联网技术的发展将为步,企业可以更精确地收集和分入地挖掘成本动因,优化作业链,企业提供更全面的数据支持,有配成本,提高作业基础成本法的进一步降低成本和提高竞争力助于企业更准确地计算和管理成实施效率和准确性本理论研究的新方向跨学科整合将作业基础成本法与其他管理理论和方法进行整合,如战略管理、全面质量管理等,以形成更完善和系统的成本管理体系动态成本管理研究如何应对市场变化和不确定性,实现动态成本管理,使企业能够快速响应市场变化并保持竞争优势社会责任和环境成本管理将社会责任和环境因素纳入作业基础成本法的研究范畴,推动企业实现可持续发展企业如何应对未来的挑战强化跨部门合作加强企业内部各部门之间的合作与沟通,打破信息持续学习和创新孤岛,提高成本管理的协同效应企业应保持开放心态,不断学习和创新成本管理方法,以适应不断变化的市场环境和技培养专业人才术发展重视成本管理人才的培养和引进,提高企业成本管理水平,以应对未来的挑战THANKSFORWATCHING感谢您的观看。