《仓储与库存控制》课件

《仓储与库存控制》ppt课件目录•仓储概述•库存控制理论•仓储设施与设备•库存管理实践•仓储安全管理•仓储与库存控制的发展趋势Part仓储概述01仓储的定义与功能总结词仓储的定义与功能详细描述仓储是指通过特定的场地和设施，对物品进行存放、保管、装卸、搬运和配送等作业，实现物品的时间和空间转移仓储的主要功能包括物品的存储、保管、装卸、搬运和配送等，同时还涉及到库存控制、信息处理等方面的工作仓储的分类总结词仓储的分类详细描述根据不同的分类标准，仓储可以分为多种类型按照仓储设施的不同，可以分为自有仓库和公共仓库；按照仓储管理的不同，可以分为独立仓库和联合仓库；按照仓储的功能不同，可以分为存储仓库和配送仓库此外，还可以根据仓储的规模、经营方式等进行分类仓储在现代物流中的地位与作用总结词仓储在现代物流中的地位与作用详细描述在现代物流中，仓储扮演着重要的角色首先，仓储是物流过程中的重要环节，可以实现物品的时间和空间转移，保证生产和消费的需求得到满足其次，仓储可以调节生产和消费节奏，实现生产和消费的有效对接此外，仓储还可以通过库存控制和信息处理等功能，提高物流效率和降低物流成本因此，仓储在现代物流中具有不可替代的地位和作用Part库存控制理论02库存的定义与分类总结词库存的定义与分类是库存控制的基础，包括原材料、在制品、产成品等不同类型的库存详细描述库存是指企业用于生产、销售、运营等环节的各类物品和材料，包括原材料、零部件、在制品、产成品等根据不同的分类标准，库存可以分为不同的类型，如按用途可分为生产库存和销售库存，按经济用途可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存等库存控制的目标与原则总结词详细描述库存控制的目标是实现库存合理化，提高企业的经济库存控制的目标是通过合理控制库存量，降低库存成本，效益其原则包括经济性、适应性、系统性和科学性提高企业的经济效益为实现这一目标，需要遵循一定等的原则，如经济性原则要求在保证生产、销售需求的前提下，尽量降低库存成本；适应性原则要求根据市场需求和生产计划及时调整库存量；系统性原则要求从整体角度出发，综合考虑各种因素对库存的影响；科学性原则要求采用先进的库存控制方法和手段，提高库存控制的效果库存控制的方法与策略•总结词库存控制的方法包括ABC分类法、定期盘点法、实时监控法等，策略包括安全库存策略、经济订货量模型等•详细描述为了实现库存控制的目标，需要采用一系列的方法和策略其中，ABC分类法是一种常用的方法，它将库存物品按照重要程度分为A、B、C三类，针对不同类别的物品采取不同的控制策略定期盘点法是一种通过定期清点库存物品数量来控制库存的方法，可以及时发现并纠正库存误差实时监控法是一种通过实时监测库存物品数量变化来控制库存的方法，可以及时调整库存量以满足生产、销售需求安全库存策略是一种通过设定安全库存量来应对市场需求波动的方法，可以降低缺货风险经济订货量模型是一种通过计算经济订货量来控制库存的方法，可以降低订货成本和库存成本Part仓储设施与设备03仓库的类型与特点专用仓库通用仓库针对特定类型的货物进行设计，用于存储各种类型的货物，特点如冷藏仓库、危险品仓库等，特为建设成本较低，适用范围广点为专业性强，安全性高自动化仓库立体仓库采用自动化设备进行货物存储和利用货架进行货物存储，空间利检索，效率高，适用于大规模存用率高，但建设成本和维护成本储较高仓储设施的布局与规划通道设置货物分区2合理规划货物和人员通道，1根据货物的特性、进出库确保作业流畅，避免混乱频率等因素进行分区，以提高作业效率设备布局安全设施3根据作业需求合理布局货4架、叉车等设备，以提高设置消防器材、安全出口作业效率等设施，确保作业安全仓储设备的选择与使用选择依据货架选择根据货物类型和存储需求选择合根据货物特性、作业量、场地条适的货架类型，如重型货架、轻件等因素选择合适的仓储设备型货架等监控设备搬运设备设置监控设备对仓库进行实时监选择合适的搬运设备，如叉车、控，确保货物安全堆高机等，以提高作业效率Part库存管理实践04库存计划的制定与实施库存计划的制定根据销售预测、生产计划、采购周期等因素，制定合理的库存计划，包括库存水平、补货频率、安全库存等库存计划的实施按照库存计划进行采购、入库、出库等操作，确保库存水平维持在合理范围内库存盘点的方法与技巧定期盘点循环盘点抽样盘点定期对库存进行全面清点，按照一定顺序对库存进行对部分库存进行盘点，推确保库存数量与记录相符，循环盘点，节省时间，提算整体库存情况，适用于及时发现并处理异常情况高效率大规模库存清点库存预警与补货机制的建立库存预警设定安全库存阈值，当实际库存低于安全库存时，触发预警，提醒及时补货补货机制根据预警信息，及时安排采购或生产，补充库存，确保生产与销售的正常进行Part仓储安全管理05仓库消防安全的管理建立消防安全管理制度防火安全检查定期进行防火安全检查，包括电线、明确各级管理人员和员工的消防安全电器设备、货物的堆放、消防通道等，职责，制定应急预案和演练计划及时发现并消除火灾隐患配置消防设施根据仓库的规模、存储物品的性质和危险程度，合理配置灭火器、消防栓、烟雾探测器等消防设施，并定期进行检查和维护仓库防盗安全的管理010203建立防盗管理制度安装监控设备加强人员管理明确货物的进出管理、值在仓库的重要区域和出入对仓库管理人员和员工进班巡逻等制度，防止货物口安装监控设备，实时监行背景调查和身份认证，被盗或丢失控仓库内的货物和人员活确保人员可靠性动仓库作业安全的管理制定作业安全规程配备劳动保护用品进行安全培训明确各项作业的安全操作为员工配备符合国家标准定期对员工进行安全培训规程，包括货物装卸、搬的劳动保护用品，如安全和教育，提高员工的安全运、堆垛等，确保作业过帽、手套、护目镜等，保意识和操作技能程的安全障员工的人身安全Part仓储与库存控制的发展趋势06智能化仓储的发展趋势STEP03利用数据分析技术对历史销售数据进行分析，预测数据分析与预测未来需求，实现精准库存控制STEP02通过物联网技术实现货物物联网技术信息的实时采集和监控，提高库存准确性STEP01自动化设备采用自动化设备进行货物存储、检索和运输，提高仓储效率绿色仓储的发展趋势环保材料节能技术废弃物处理采用环保材料进行包装和仓储设采用节能技术，如太阳能、风能建立废弃物处理机制，确保仓储施建设，降低对环境的影响等，降低仓储过程中的能源消耗过程中的废弃物得到妥善处理供应链视角下的库存控制策略协同计划与预测通过供应链各环节的信息共享和协供应商管理同计划，提高预测准确性，降低库存风险优化供应商选择和管理，确保供应商具备快速响应和稳定供货能力库存优化根据实际需求和库存情况，制定合理的库存控制策略，平衡库存成本和缺货风险THANKS感谢您的观看。