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《仓储的基本知识》ppt课件目录CONTENTS•仓储概述•仓储设施与设备•仓储作业流程•库存管理与控制•仓储安全管理•仓储成本与绩效管理01仓储概述仓储的定义总结词仓储是指将物品存放在仓库中进行保管和管理的过程详细描述仓储是指在生产和消费过程中,对物品进行存放、保管、加工、配送等一系列活动这些物品可以是原材料、半成品、成品等,可以是生产资料、生活资料等,可以是固态、液态、气态等仓储的功能总结词
3.包装功能对物品进行适当的包装,以保护物品仓储的主要功能包括物品的保管、在存储和运输过程中的安全和完整分类、包装、加工和配送等
1.保管功能
4.加工功能仓储的基本功能之一,主要是对物在仓储过程中对物品进行必要的加品进行保存和管理,确保物品在存工,如切割、组装、清洗等,以满储期间不会损坏或变质足客户的需求
2.分类功能
5.配送功能根据物品的种类、规格、用途等属根据客户的要求,将物品进行分拣、性进行分类存放,便于管理和查找配货、送货等处理,确保物品能够及时准确地送达目的地仓储的重要性
2.降低成本有效的仓储管理可以减少库存积
1.提高物流效率
3.保障生产和消费压和浪费,降低企业的成本仓储管理可以确保生产和消费过通过合理的仓储管理,可以减少程中所需的物品得到及时供应,物流环节,加速物品的流动,提避免生产中断和消费需求得不到高物流效率满足的情况发生总结词
4.提高客户满意度仓储是现代物流体系中的重要环通过合理的仓储和配送管理,可节,对于企业的生产和经营具有以提高客户满意度,增强企业的重要意义市场竞争力02仓储设施与设备仓库的类型通用仓库专用仓库自动化仓库立体仓库用于存储各类物品,具针对特定物品的存储需采用自动化技术进行存利用货架和堆垛机实现有较大的空间和较灵活求设计的仓库,如冷藏储和检索的仓库,具有物品的自动化存储和检的存储方式仓库、危险品仓库等高效、快速的特点索货架的类型01020304轻型货架重型货架自动化货架定制货架用于存储轻量级物品,结构简用于存储重量较大的物品,具采用自动化技术进行存储和检根据客户的具体需求定制的货单,成本较低有较高的承载能力和稳定性索的货架,如旋转货架、升降架,具有个性化的特点货架等装卸搬运设备叉车搬运车用于货物的装卸和搬运,具有用于手动搬运货物,适用于小灵活、高效的特点量货物的搬运输送带吊车用于连续输送货物,适用于大用于大型、重型货物的装卸和量货物的快速搬运搬运,具有较大的起重量和高度调节范围仓储设施与设备的发展趋势智能化自动化采用物联网、大数据等技术实现仓储设施与利用自动化技术提高仓储设施与设备的运行设备的智能化管理效率和准确性绿色环保个性化定制注重环保和可持续发展,采用环保材料和节根据客户的具体需求定制仓储设施与设备,能技术满足个性化需求03仓储作业流程入库作业流程入库准备接运与卸货包括确定入库货物的品种、数量、运根据货物的运输方式和装卸地点,安输方式、装卸地点等信息,并安排仓排接运工具和人员,进行卸货作业库人员和设备货物验收货物入库上架对入库货物进行数量、质量和包装等将验收合格的货物按照品种、规格等方面的验收,确保货物符合要求信息分类,并上架到指定的货位在库管理流程库存盘点货物保管与保养定期对仓库内的货物进行盘点,确保库存根据货物的特性,采取相应的保管和保养数量与记录相符措施,如防潮、防尘、防锈等库存控制与优化安全管理根据销售数据和库存情况,合理安排货物确保仓库内的货物安全,防止盗窃、损坏、的进销存,保持库存水平在合理范围内火灾等事故发生出库作业流程订单处理包装与标识接收客户的订单,核对订单信息,包括品种、数对出库的货物进行包装,并标识清楚收货人的信量、发货地址等息、发货日期等A BC D拣货与配货发货与运输根据订单信息,从仓库中拣选相应的货物,并进将出库的货物装载到指定的运输工具上,安排发行配货作业运,并确保货物安全、及时地送达目的地04库存管理与控制ABC分类法总结词详细描述根据商品价值、销售量等指标,将库存ABC分类法是一种有效的库存管理方法,商品分为A、B、C三类,针对不同类别它将库存商品按照价值、销售量等指标进采取不同的库存控制策略VS行分类,将最重要的少数商品归为A类,次重要的多数商品归为B类,最次要的多数商品归为C类针对不同类别的商品,采取不同的库存控制策略,重点管理A类商品,适量控制B类商品,少量关注C类商品,以提高库存周转率和资金使用效率实时库存更新与查询总结词通过实时记录入库、出库数据,及时更新库存信息,并提供实时查询功能,以便管理人员随时掌握库存情况详细描述实时库存更新与查询是现代仓储管理中不可或缺的一环通过采用自动化仓储管理系统,可以实时记录商品的入库、出库数据,并自动更新库存信息,确保库存数据的实时性和准确性此外,通过仓储管理系统的查询功能,管理人员可以随时了解库存情况,掌握商品的进出库动态,为决策提供有力支持安全库存设定与控制总结词详细描述根据历史销售数据、市场需求等因素,设定安全库存安全库存设定与控制是保障仓储管理稳定性的关键措水平,当实际库存低于安全库存时及时补货,以避免施之一通过分析历史销售数据、市场需求等因素,缺货和影响销售可以合理设定安全库存水平,确保库存量能够满足客户需求和维持一定的销售水平当实际库存量低于安全库存时,应及时安排补货,避免出现缺货现象影响销售同时,要定期对安全库存数据进行评估和调整,以适应市场变化和客户需求的变化05仓储安全管理仓库消防安全010203仓库消防安全设施消防安全培训消防安全责任制确保仓库配备足够的消防对仓库工作人员进行消防建立消防安全责任制,明设施,如灭火器、消防栓、安全培训,提高他们的消确各级管理人员和员工的烟雾报警器等,并定期检防意识和应急处理能力消防安全职责,确保责任查其有效性落实仓库防盗安全仓库防盗措施货物进出管理定期巡查采取必要的防盗措施,如严格管理货物的进出,确定期对仓库进行巡查,及安装监控摄像头、门禁系保货物的进出都有记录,时发现并处理潜在的安全统等,确保仓库物品的安防止盗窃事件的发生隐患全仓库作业安全作业人员安全意识个人防护用品提高作业人员的安全意识,确保他们为作业人员提供必要的个人防护用品,在操作过程中遵守安全规定,避免发如手套、口罩、安全帽等,保护他们生意外事故的安全作业环境安全确保仓库的作业环境安全,如地面干燥、货架稳固等,以减少意外事故的发生06仓储成本与绩效管理仓储成本构成与控制仓储成本构成主要包括仓库租金、设备折旧、人工成本、保险费用、维护保养费用等成本控制方法通过合理规划仓库布局、提高仓储设备利用率、优化作业流程、降低库存等方式降低仓储成本仓储绩效评估指标0102作业效率货物准确性主要评估仓库的出入库效率、订单评估货物的保管、盘点、出库的准处理速度等确性服务质量成本效益包括客户满意度、订单履行速度等主要评估仓储成本的控制和效益产出0304提高仓储绩效的途径引入先进的仓储管理系统和技术如采用自动化设备、物联网技术等提高作业效率优化仓储布局和作业流程合理规划仓库布局,减少作业环节,提高作业效率提高员工素质和技能加强员工培训,提高员工的业务素质和技能水平建立有效的激励机制通过建立合理的绩效考核和奖励机制,激发员工的工作积极性和创造力。