《企业风险分析》课件

《企业风险分析》课件•企业风险概述•企业风险识别•企业风险评估•企业风险应对•企业风险监控与报告•企业风险管理案例分析01企业风险概述风险定义与特性风险定义风险是指在某一特定环境下，某一特定时间段内，某种损失发生的可能性风险的特性风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性和偶然性等特性风险的分类按风险来源划分可分为内部风险和外部风险内部风险主要指企业内部管理、生产、研发等方面存在的风险；外部风险主要指市场、政策、法律等方面对企业经营带来的风险按风险性质划分可分为纯粹风险和投机风险纯粹风险是指只会造成损失而无获利可能的风险，如自然灾害、意外事故等；投机风险是指既可能造成损失也可能带来收益的风险，如股票、期货等投资活动风险对企业的影响风险对企业的影响是多方面的，包括但不限于以下几个方面影响企业的经营绩效和盈利能力，影响企业的战略规划和实施，影响企业的组织架构和管理模式，以及影响企业的声誉和形象企业必须正视和重视风险，采取有效的措施进行风险管理，以降低风险对企业的影响，保障企业的稳健发展02企业风险识别风险识别方法SWOT分析法PEST分析法风险问卷调查法风险树法从政治、经济、社会、将企业面临的风险逐层通过分析企业的优势、通过设计问卷，向企业技术四个方面分析企业分解，形成风险树状结劣势、机会和威胁，识员工和管理层收集关于外部环境可能带来的风构，便于全面识别和分别企业面临的风险潜在风险的意见和信息险析内部风险识别01020304组织结构风险财务风险人力资源风险运营风险企业组织结构不合理、管理层资金链断裂、投资失败、债务人才流失、员工素质不达标、生产安全事故、产品质量问题、次过多、决策效率低下等风险违约等财务风险人力资源配置不合理等风险供应链中断等风险外部风险识别市场风险技术风险市场需求变化、竞争加剧、行技术落后、知识产权侵权、新业政策调整等风险产品研发失败等风险政策法规风险自然灾害风险政策法规变化、监管加强、税地震、洪水、火灾等自然灾害收政策调整等风险对企业造成的损失和影响风险地图的绘制确定风险因素评估风险等级根据内部和外部风险识别结果，确定关键风对每个风险因素进行评估，确定其发生的可险因素能性和影响程度绘制风险地图制定风险管理策略根据风险等级评估结果，将风险因素在地图根据风险地图，制定相应的风险管理策略和上标出，形成风险地图措施，降低企业面临的风险03企业风险评估风险评估方法010203定性评估法定量评估法综合评估法通过专家评估、问卷调查运用数学模型和统计分析结合定性和定量方法，对等方式，对企业风险进行方法，对企业风险进行量企业风险进行全面评估主观判断和评估化和评估风险评估标准风险发生概率风险影响程度风险可控性评估风险发生的可能性大评估风险对企业的影响程评估企业对风险的掌控能小度，包括财务、声誉等方力面风险评估流程确定评估对象和范围明确企业风险评估的对象和范围，确定评估的重点和领域持续监测与更新数据收集和分析对企业风险进行持续监测，及时更新评估收集相关数据和信息，运用评估方法进行结果和应对措施，确保风险管理有效性和分析和整理实时性制定应对措施风险排序和分类针对不同等级和类别的风险，制定相应的根据评估结果，对企业风险进行排序和分应对措施和预案类，确定风险的优先级和属性04企业风险应对风险应对策略风险规避风险转移通过避免潜在风险的措施来降低或消将风险转移到其他实体或个人，例如除风险通过保险或外包风险减轻风险接受采取措施降低风险的严重程度或发生明确接受风险，并制定应对策略以减的可能性轻潜在影响风险应对措施应急计划资源储备制定应对突发事件的计划和流程，以减少储备关键资源以应对潜在风险，例如备份潜在损失数据或关键零部件培训与演练监控与报告提供培训和演练以增强员工应对风险的能建立监控和报告机制，以便及时发现和应力对风险风险应对的组织与实施0102风险管理团队沟通与协调建立一个专门负责风险管理的团队，确保各部门之间的有效沟通与协调，以确保有效实施应对措施共同应对风险持续改进风险管理文化定期评估风险应对措施的有效性，培养员工的风险意识，将风险管理并根据需要进行调整和改进融入企业文化中030405企业风险监控与报告风险监控的方法与工具风险地图风险指标体系用于可视化展示企业面临的风险，以通过建立一套风险指标体系，实时监便更直观地了解风险分布和影响程度测关键风险因素的变化，及时预警风险数据库用于收集、整理和存储企业各类风险信息，便于跟踪和管理风险报告的内容与格式风险概述风险分析对企业当前面临的主要风险进行简要描述对风险的性质、来源、影响程度和可能发生的概率进行分析风险应对措施风险监控计划针对不同风险提出相应的应对策略和措施制定风险监控计划，明确监控对象、方法、周期和责任人风险报告的周期与频率季度报告每季度更新一次风险监控数据，对年度报告重大风险进行跟踪和预警每年编制一次全面风险报告，对企业全年面临的风险进行总结和分析临时报告对于突发重大风险事件，及时编制临时风险报告，进行紧急应对06企业风险管理案例分析案例一某企业的财务风险分析与管理总结词该企业通过建立完善的财务风险管理体系，有效降低了财务风险的发生详细描述该企业通过建立财务风险预警机制，对企业的各项财务指标进行实时监测，及时发现潜在的财务风险同时，该企业还加强了内部控制，规范了财务管理流程，提高了财务报告的准确性和可靠性案例二某企业的市场风险应对策略总结词该企业针对市场风险采取了一系列有效的应对措施，成功地保持了市场份额和盈利能力详细描述该企业通过市场调研和竞争分析，及时了解市场需求和竞争态势，调整产品策略和营销策略同时，该企业还建立了完善的风险管理机制，对市场风险进行实时监测和预警，确保企业能够及时应对市场变化案例三某企业的供应链风险监控体系总结词详细描述该企业通过建立完善的供应链风险监控该企业与供应商建立了长期合作关系，确体系，有效降低了供应链风险对企业的保供应链的稳定性和可靠性同时，该企影响VS业还建立了供应链风险预警机制，对供应链中的潜在风险进行实时监测和预警在应对供应链风险方面，该企业还制定了应急预案，确保在出现风险时能够及时采取有效措施进行应对THANKS感谢观看。